För allt det pratande och skrivande som folk gör om ledarskap är det fortfarande ett förvirrande - vissa kanske säger, lerigt - ämne:
Vad är ledarskap exakt?
Hur kan du säga bra ledarskap från inte så bra ledarskap?
Vad gör en ledare exakt för att tjäna och behålla monikern?
Är vissa människor bara födda ledare, medan resten har tur?
Är ledarskap bara en funktion av karisma eller personlig magnetism, eller är det specifika strategier och ansvar involverade?
När du bygger ditt företag finns det bara två vägar du kan ta: den tydliga vägen eller den leriga vägen.
hur gammal är steelo brim
Den tydliga vägen bygger på tydligt ledarskap; lerigt ledarskap tar dig ner på en lerig väg.
I ett företag som är på den leriga vägen finns det ingen ordning. Saker blir klara, eller så blir det inte gjort. Ledarskap konsumeras av att vara upptagen, upptagen, upptagen, övervaka och försöka kontrollera den oundvikligen okontrollerbara röran och leran.
Men framför allt på den leriga vägen finns det ingen tydlig vision, inget definierat syfte och ingen övertygande historia som skulle sätta alla på vägen till klarhet.
som är richard simmons föräldrar
Det är därför ledarskap är så absolut avgörande för framgången för alla organisationer.
Och det är därför ledaren, som har en styrka som kommer inifrån, måste vara tydlig med exakt vad verksamheten är avsedd att göra - de resultat den har åtagit sig att leverera - och hur den kommer dit.
Men gör inget misstag, dessa egenskaper kan absolut läras och odlas.
Så låt oss få lite klarhet i det. Först några av grunderna:
- En ledare behöver förstå pengar: kassaflöde, balansräkning, resultaträkning, budgetering, prognoser och ekonomisk planering.
- En ledare måste förstå processerna för leadgenerering, leadkonvertering och kunduppfyllelse - hur man lockar kunder, konverterar dem till kunder och levererar en produkt eller tjänst som uppfyller och överträffar deras förväntningar - som börjar med en djup förståelse för vem din kund är.
- En ledare måste förstå människor: hur man rekryterar, anställer och sparkar dem; hur man fastställer standarder för prestanda som de mäts med; och hur man kan övervaka, utvärdera och granska deras resultat.
Men ledarskap måste gå utöver dessa grundläggande krav om det ska överskrida det vanliga.
Om det är att skapa det jag kallar a Great Growing Company ™ .
Min nya bok kommer ut den 7 december 2016, Beyond the E-Myth-- The Evolution of a Enterprise: From a Company of One to a Company of 1000 !, talar om detta begrepp om ett stort växande företag mer detaljerat.
Denna bok beskriver också vilket ledarskap behöver vara och vad det behöver göra om det är att vägleda ett företag framgångsrikt från de stadier av affärsutveckling som är nödvändiga för att producera ett verkligt affärsföretag - de stadier som jag kallar Tillväxthierarki av ett företag.
Så om ledarskapet i din organisation är svagt och du har ingen förlust för att ta reda på varför, här är fyra viktiga komponenter i ledningens uppdragskritiska funktion som kommer att flytta den till en högre och djupare nivå än de flesta företag någonsin har övervägt, än mindre uppnått:
varför lämnade kate andy i livet under noll
- Ledarskap måste visa fullständig bild av företaget en gång gjort, visuellt, känslomässigt, funktionellt och ekonomiskt.
- Ledarskap måste visa kultur som lever inom det företaget, dess anda, dess beteende, dess normer, dess raison d'être.
- Ledarskap måste visa varumärke av det företaget, varför det är positionerat som det är positionerat och den plats det äger på den marknad det tjänar.
- Ledarskap måste visa Spår varje individ kan bedriva, från lärling, till hantverk, till behärskning ... överensstämmer med mantrat, 'varje litet företag en skola.'
Det är detta kulturella fenomen, detta företag som skola, som skapar 'ett samhälle av blivande individer, som alla får den enastående möjligheten att utmärka sig.'
Allt detta är vad ledarskap handlar om.
Lerigt inte mer.
