Det händer något intressant på arbetsplatsen just nu. Den består av flera generationer. Det är första gången det i modern historia att det finns fem generationer som arbetar sida vid sida.
Det kan vara en utmaning för ledare som försöker föra sitt team tillsammans för att uppnå ett gemensamt mål. Men det kan åstadkommas när du förstår hur varje generation vill bli motiverad.
Traditionalister
Eftersom denna generation föddes mellan 1928 och 1945 ser du inte många av dem på arbetsplatsen. De utgör dock fortfarande imponerande cirka tre procent av arbetskraften.
hur lång är jamie liten
Det här är den generation som tror starkt på en 'ärlig dags lön för en ärlig dags arbete.' De är extremt lojala och tycker om att respekteras för det. Eftersom de är konformister värdesätter de flesta jobbtitel och pengar.
Baby Boomers
Född mellan 1946 och 1964, kallas denna grupp också för 'Me' -generationen. De är övervägande i 40-50-talet och är väletablerade i sin karriär. Som sådan innehar de makt- och auktoritetspositioner, till exempel advokatbyråns ledare och chefer.
Boomers är ofta ambitiösa, lojala, arbetscentrerade och cyniska. De föredrar monetära belöningar, men åtnjuter också icke-monetära belöningar som flexibel pensionsplanering och kollegial erkännande. De kräver inte konstant feedback och har 'allt är bra om du inte säger något' tänkesätt.
Eftersom Boomers är så målinriktad generation kan de motiveras av kampanjer, professionell utveckling och att deras expertis värderas och erkänns. Prestige prestigefyllda titlar och erkännande som kontorsstorlek och parkeringsplatser är också viktiga för Boomers.
De kan också motiveras genom höga ansvarsnivåer, förmåner, beröm och utmaning.
Det förväntas att cirka 70 miljoner Boomers kommer att gå i pension år 2020. Så de uppmärksammar också 401 (k) matchande fonder, sabbatsår och inhämtningsfinansiering.
Gen X
Generation X har cirka 44 till 50 miljoner amerikaner som föddes mellan 1965 och 1980. De är mindre än de tidigare och efterföljande generationerna, men de krediteras ofta för att skapa balans mellan arbete och privatliv. Det beror på att de först såg hur deras hårt arbetande föräldrar blev så utbrända.
Medlemmar av generationen är i 30- och 40-talet och tillbringade mycket tid ensamma som barn. Detta skapade en entreprenörsanda hos dem. Faktum är att Gen Xers utgör den högsta andelen startande grundare på 55 procent.
hur gammal är clark kellogg
Även om de inte startar egna företag föredrar Gen Xers att arbeta självständigt med minimal tillsyn. De värdesätter också möjligheter att växa och göra val, liksom att ha relationer med mentorer. De anser också att kampanjer ska baseras på kompetens och inte efter rang, ålder eller anciennitet.
Gen Xers kan motiveras av flexibla scheman, fördelar som distansarbete, erkännande från chefen och bonusar, lager och presentkort som monetära belöningar
Millennials (Generation Y)
Född efter 1980 är den tekniskt kunniga generationen för närvarande den största åldersgruppen i landet. De är i 20-talet och börjar komma till sin rätt i arbetskraften. De är det snabbast växande segmentet av dagens arbetskraft.
För vissa årtusenden är de nöjda med att sälja sina färdigheter till högst budgivare. Det betyder, till skillnad från Boomers, att de inte är lika lojala. I de flesta fall har de inga problem att hoppa från en organisation till en annan.
Det betyder inte att du inte kan motivera den här generationen eftersom du kan genom att erbjuda kompetensutbildning, mentorskap, feedback. Kultur är också oerhört viktigt för Millennials.
De vill arbeta i en miljö där de kan samarbeta med andra. Flexibla scheman, ledighet och att använda den senaste tekniken för att kommunicera är också viktigt för Gen Y.
Millennials trivs också när det finns struktur, stabilitet, fortsatta inlärningsmöjligheter och omedelbar feedback. Om du erbjuder monetära belöningar föredrar de aktieoptioner.
Gen Z
Den här generationen är precis på hälarna av Millennials. Och de börjar komma in på arbetsplatsen. Ännu mer intressant, de utgör en fjärdedel av Amerikas befolkning, vilket gör denna generation större än babyboomers eller Millennials.
Denna generation motiveras av sociala belöningar, mentorskap och ständig feedback. De vill också göra meningsfullt och få ansvar. Liksom sina föregångare kräver de också flexibla scheman.
Andra sätt att motivera denna generation är genom erfarenhetsbelöningar och märken som de som tjänas i spel och möjligheter till personlig tillväxt. De förväntar sig också struktur, tydliga riktningar och öppenhet.
Vad som är mest spännande med Gen Zers är att 53 procent föredrar ansikte mot ansikte kommunikation.
Motivera en multigenerationell arbetskraft
'För att hantera generationerna måste vi lära oss att vara uppmärksamma på varandra och behandla varandra som individer', skriver Bruce Mayhew.
'Oavsett vilken generation vi kommer från, det är för lätt att fortsätta göra vad vi gör nu och agera som varje generation är (eller borde vara), motiverad av samma saker som vi är.
Även om vår professionella -; ledningsinstinkter säger 'nej -; naturligtvis gör vi inte detta, 'vi måste vara försiktiga så att våra handlingar inte visar att vi gör det. Vi måste alltid vara medvetna om våra handlingar och vara öppna för att lyssna på varandra. '
'Använd allas förmåga och mål.'
Det är dock fortfarande ditt ansvar att få varje anställd, oavsett generation, att känna sig engagerad. Du måste också integrera dem i ditt företags kultur och få dem att känna sig värderade.
Det kan låta som en hög order att fylla, men du kan uppnå det genom att först se till att du har anställt rätt person för jobbet. Se också till att de passar bra inom ditt företags kultur.
Du måste också se till att det finns syfte och mening bakom deras arbete. Att skapa och dela ett uppdrag eller en vision bör hjälpa dem att förstå varför deras jobb finns.
skilde sig Josh Gates
Glöm inte att uppmuntra balans mellan arbete och privatliv, erbjuda hälso- och välfärdsförmåner och ge belöningar för det din anställda skulle bry sig om.
