Jag har en galen historia för dig. Galen men sant.
Så jag hade en ledande ställning på detta företag för många år sedan, och jag brukade ofta ge beröm för att motivera de anställda. Tja, en dag, min HR-chefen sa till mig att sluta. Han sa faktiskt: 'Du känner igen för många människor. De behöver inte berömas för att de bara gör sina jobb. Kom ihåg att vi berömmer dem varje månad när vi betalar deras lön '
Ja jag vet. Galen, eller hur?
Jag bestämde mig för att köra ett litet off-the-books-experiment några veckor senare. Jag tog ett par minuter av min dag och besökte HR-chefen. En gång där berömde jag honom. Jag sa att jag tyckte att han gjorde ett bra jobb och att jag uppskattade det arbete som han gjorde,
Gissa vad?
Han var smickrad, mycket smickrad. Hans ansikte sa allt när han strålade ett enormt leende när jag delade ut den falska komplimangen. Och jag svär att han såg ut som att han växte sig och tumnade längre när han puffade ut bröstet och tackade mig för att jag märkte det.
Det kom ingen överraskning för mig. Enligt Maslows behovshierarki längtar vi efter beröm och erkännande mer än pengar.
Glöm det du har hört om beröm för wimps. Det är nödvändigt om du ska bli en effektiv ledare. Du måste berömma andra om du vill att dina lag ska uppnå fantastiska resultat. Vad som blir igenkänt upprepas och motiverar dina team att söka fler sätt att bli berömda.
Hur man berömmer
Du vet att du behöver ge beröm, men hur gör du det? Vad kan du göra för att göra ditt beröm mest effektivt?
Du kan bli förvånad över att det finns en verklig metod för att berömma anställda. Följ några tips så att du kan få ut mesta möjliga av beröm.
Gör det omedelbart
'Jag känner igen den anställde för ett väl utfört jobb, men först måste jag ...'
Tja, det är en så vanlig tanke. Du kommer att dela ut lite beröm precis efter att du startat ett nytt projekt, sätta upp några mål, balansera budgeten och planera en anställdssamling.
Nästa sak du vet, en vecka har gått och fortfarande inget beröm.
mc lyte nettovärde 2016
Du kommer att minska effekten av beröm om du väntar för länge. Ta en minut på dagen för att känna igen de anställda direkt efter prestationen. Det ger de bästa resultaten och hjälper dig att bygga relationer med dina anställda.
Bli specifik
Att bara säga 'bra jobb' räcker inte. Du måste berätta för den anställde vad han eller hon gjorde för att motivera beröm. Det visar den anställde du är investerad i hans eller hennes prestationer. Du berömmer inte bara den anställde för att ge beröm. Du ger beröm av en specifik anledning.
Se till att beröm är äkta
Låt det aldrig verka som om beröm bara är ett annat föremål på din att göra-lista. När du ger beröm måste det vara äkta och hjärtligt, annars påverkar det inte. Det betyder att du inte kan säga samma sak varje gång. Visa att du verkligen uppmärksammar och att du är nöjd med arbetstagarens arbete.
Gör beröm pågående
Du kan inte behandla beröm som en enstaka situation. Enligt en rapport från Cicero Group , beröm är det bästa sättet att förbättra relationer med chefer. Anställda frågades om en lönebonus på 5 procent, utöver prestationsigenkänning, eller pågående erkännande av ansträngningar skulle förbättra deras relationer med sina chefer. Fortio-nio procent svarade med pågående ansträngningsigenkänning. Tjugo procent uppgav lönebonusen och 32 procent svarade med utöver prestationsigenkänning. Det betyder att du troligen kommer att bygga en bra relation med ditt team om du känner igen varje persons ansträngningar fortlöpande.
Hitta en anledning till beröm
Du har enastående anställda och de får mycket beröm. Det här är en fråga som kom först, den goda medarbetaren eller beröm. Om de hela tiden får beröm, kanske det är därför de konsekvent gör bra arbete.
Med det i åtanke, börja sprida beröm runt. Du kanske måste tänka för att hitta skäl att berömma en anställd, men alla borde ha något de gör bra. Om de inte gör något lovvärt kan det vara dags att ompröva deras anställning.
Kritiker inte
Du kan suga luften direkt från ett bra ögonblick om du följer beröm med lite konstruktiv kritik. Konstruktiv kritik är ett bra ledningsverktyg, men skiljer det från beröm. Det finns en tid och plats för kritik, och det är inte när du berömmer en anställd.
Lär dig dina anställdas berömstilar
Vissa ledare är utmärkta med att dela ut beröm, men de inser inte att olika människor svarar på olika typer av erkännande. Vissa föredrar beröm privat, medan andra trivs i en offentlig miljö. Ta dig tid att lära dig mer om dina anställda och bestäm vilken typ av beröm som fungerar bäst för dem. Du kan göra några misstag på vägen, men du hittar ditt spår.
Takeaway
Den som säger att beröm är för wimps har fel. Det är ett kraftfullt motivationsverktyg. Du kommer att märka en ökning i produktivitet och prestanda när du börjar kasta beröm. Se bara till att det är äkta, omedelbart, specifikt och i den stil som de föredrar, eftersom det hjälper dig att bygga en kultur av erkännande som hjälper dig att förbättra dina resultat avsevärt.
