FÖRETAGANDE

Entreprenörskap kommer från entreprenör, anglicized från det ursprungliga franska ordet. Det betyder någon som åtar sig något. Merriam-Webster definierar 'entreprenör' som 'en som tar risken och hanteringen av verksamheten; företag; begravaren. ' Den relevanta definitionen av '' företag '' är i sin tur '' karaktären eller dispositionen som leder till att man försöker det svåra, det obefogade etc. '' Att börja med grundläggande definitioner är användbart eftersom entreprenörskap värderas i amerikansk kultur och därför har kommit att tillämpas på alla typer av affärsaktiviteter, inklusive att driva mycket stora företag där cheferna inte verkligen äventyras, inte startade verksamheten och kör helt enkelt saker; deras ”åtaganden” kan ibland vara riskabla - men inte i förhållande till totala tillgångar.

Akademiska studenter av entreprenörsfenomenet har betonat olika aspekter av beteende i näringslivet. Josef Schumpeter (1883—1950), den österrikiska ekonomen, associerade entreprenörskap med innovation. Arthur Cole (1889—1980), Schumpeters kollega vid Harvard, förknippade entreprenörskap med målmedveten aktivitet och skapandet av organisationer. Ledningsguruen Peter Drucker (1909—2005) definierade entreprenörskap som en disciplin. 'Det mesta av det du hör om entreprenörskap är fel,' skrev Drucker Innovation och entreprenörskap (1986). 'Det är inte magiskt; det är inte mystiskt; och det har inget att göra med gener. Det är en disciplin och, som vilken disciplin som helst, kan den läras. ' Drucker hävdade att entreprenörskap omfattar alla typer av organisationer. Två allmänt citerade bidragsgivare till Encyclopedia of Entrepreneurship (1982) hävdade A. Shapero och L. Sokol, från en sociologisk position, att alla organisationer och individer har potential att vara entreprenör. De fokuserade på aktiviteter snarare än organisatorisk smink för att undersöka entreprenörskap. Enligt deras uppfattning kännetecknas entreprenörskap av en individ eller grupps initiativtagande, resursinsamling, autonomi och risktagande Precis som Drucker omfattar deras definition alltså alla typer och storlekar av organisationer med en mängd olika funktioner och mål - mycket i linje med iakttagelsen som visar att entreprenörskap är uppenbart i grunden och tillväxten av alla typer av organisationer.

Det akademiska förhållningssättet till detta ämne har tenderat att vara analytiskt - försök att ta isär entreprenörsfenomenet för att skapa affärslagar. En av Arthur Coles avsikter var till exempel att integrera entreprenörsfenomenet i en allmän teori om ekonomi; därför talade han om det som en av flera produktionsfaktorer: 'Entreprenörskap kan definieras i enklaste termer', skrev han i Journal of Economic History , 1953, 'som användningen av en produktiv faktor av de andra produktiva faktorerna för skapande av ekonomiska varor.' Mycket av Peter Druckers arbete relaterade till ledningen, särskilt ledningen av stora organisationer; inte förvånande såg han entreprenörskap i termer av en metod för ledning - och metoder kan läras.

Ett annat sätt att se på entreprenörskap är å ena sidan genom att studera historia - hur företag blev till, med särskild tonvikt på deras början - och titta på rapporterna från företagare själva för att se vad de har att säga. Den historiska metoden är väldigt lärorik men på ett överraskande sätt. För det första avmestifierar den verkliga entreprenörsupplevelsen konceptet (som Drucker gjorde, men av andra skäl): entreprenörer snubblar ofta över möjligheter, följer märkliga intressen eller gör något användbart för att de inte kan hitta det. För det andra framhäver historien också immateriella aspekter av den entreprenöriella personligheten (själva generna som Drucker avfärdade): sådana individer tenderar att vara öppensinnade, nyfikna, nyfikna, innovativa, ihållande och energiska av temperament, vilket visar många av de egenskaper som markeras av akademikerna. Men för det fjärde bekräftas inte uppfattningen att företagare är risktagare: snarare är företagare riskavvikande men bra på att minimera risken.

Paul Hawken, själv grundare av två framgångsrika företag, gav en bra bild av entreprenörskap ur entreprenörens perspektiv i sin bok Växer ett företag . Hawken tittade på många förekomster av nystartade företag (inklusive sina egna företag) och betonade den intressanta blandningen av personliga egenskaper, benägenheter, möjligheter, de inkrementella sätt som företag kommer igång och de egenskaper som bra företagare uppvisar. Hawken gjorde användbara skillnader som Peter Drucker tydligen förbisåg. ”Entreprenörsförändring”, skrev Hawken, ”beror på statiska situationer, och dessa tillhandahålls i överflöd av myndigheter, stora företag och andra institutioner, inklusive utbildningsmässiga. Vi behöver både entreprenörs- och institutionellt beteende. Varje matar på varandra. Den förstnämnda rollen är att främja förändringar. Rollen för den senare är att testa den förändringen. ' Skillnaden kommer att vara sant för alla som är engagerade i småföretag - särskilt de som har tagit upp det efter att ha arbetat i en stor organisation: förändring är svår i stora, byråkratiska strukturer; det är lättare att åstadkomma i ett litet företag: inga kommittéer behöver göra insatser, ingen kommandokedja behöver klättra upp en länk efter nästa '¦ Några exempel som illustrerar den historiska synen på entreprenörskap:

Sears och Kmart

Sears, Roebuck (enligt Sears Archives, http://www.searsarchives.com/history/history1886.htm) började på grund av att en järnvägsstationsagent i North Redwood, MN hade tid på sina händer och, för att fylla det, gjorde några mindre handel med virke och kol. En juvelerare i närliggande Redwood Falls vägrade en sändning av klockor 1886. Den unga Richard Sears, agenten, köpte klockorna från säljaren och sålde dem till andra agenter upp och ner på järnvägslinjen. Denna lilla satsning hade varit framgångsrik och köpte Sears fler klockor. Så småningom började han sälja klockorna i en egen katalog. Företaget hette sedan R.W. Sears Watch Company. Sears behövde en urmakare för att stödja denna verksamhet och anställde en annan ung man, Alvah Roebuck, med en annons i ett tidning från Chicago. En sak ledde till en annan. Sears var inte den första katalogsäljaren till den då övervägande landsbygdens amerikanska befolkningen. En av hans innovationer var att göra Sears-katalogen mindre än den dominerande Montgomery Ward. Sears hävdade att katalogen, eftersom den var mindre, alltid skulle hamna på toppen. 'Liten är vacker' kan du säga. Kmart började också små - som en krona-butik grundad av Sebastian Kresge, en kategori som nu motsvarar så kallade 'dollarbutiker'. Kresges innovation bestod i att utnyttja detaljhandelsvarornas låga pris och koncentrera sig på dem.

hur lång är david bromstad

McDonald's

De 'gyllene bågarna' började eftersom Ray Kroc, McDonalds grundare, sålde milkshake-blandare till apotek och matställen. 1954 upptäckte han att en hamburgarsäljare som ägs av MacDonald-bröderna var den mest populära i södra Kalifornien och hade utvecklat en metod för att betjäna kunder på rekordtid. Åtta milkshake-blandare körde kontinuerligt i den lilla butiken. Han föreslog för bröderna att de öppnade flera butiker till - tänkte att han kunde sälja dem blandare. Bröderna undrade vem som kunde öppna dessa butiker för dem. Kroc sa sedan, (enligt McDonalds webbplats, http://www.mcdonalds.com/corp/about/mcd_history_pg1.html) 'Nå, vad sägs om mig?' De första gyllene bågarna steg ett år senare i Des Plains, IL. Ray Kroc själv hade vid den tiden redan visat sin entreprenörsanda genom att placera sina sparande och en andra inteckning på sitt hus i distributörskapet för milkshake-mixern - vilket med tiden ledde till hans förmögenhet. I det här fallet ledde önskan att sälja fler blandare till att det inrättades en nationell och nu internationell snabbmatskategori.

Apple och Macintosh

Apple började när två Steves, Steve Wozniak, den tekniska innovatören, och Steve Jobs, entreprenören, träffades för att skapa kretskort för hobbyister - som i sin tur skulle använda dem för att göra hemdrivna datorer. Således började Apple inte som datortillverkare. När Jobs försökte sälja dessa kort till en lokal datorbutik, sa ägaren Paul Terrel, att han skulle göra färdiga datorer och lovade att köpa 50 av dem för 500 dollar vardera. Finansiering var ett problem, men Jobs, beväpnad med inköpsordern från Terrel, lyckades övertala en elektronikdistributör att låta honom få komponenterna på kredit. Således föddes Apple - finansieras av en försäljning i handen. Denna historia illustrerar de begränsade visionerna för nystartade företag och effekten av envisa företag. Jobb hade dock en vision när han åtta år senare, 1979, turnerade i Xerox Palo Alto Research Corporation (PARC) och där för första gången såg ett experimentellt visuellt gränssnitt och datormusen. Xerox var uppenbarligen mil före alla inom teknisk innovation, men människorna på Xerox PARC kunde inte övertala sina ledningar att kommersialisera de idéer som redan finns i fysisk demonstration. Apple utvecklade emellertid självständigt koncepten och skapade därmed Macintosh. Visuella gränssnitt blev standard efter det - och alla använder nu en mus. Denna bit av historien illustrerar Hawkens uppfattning att institutionalisering kväver och entreprenörskap skapar förändring.

Pepperidge Farm

Ett klassiskt fall av entreprenörskap, blandning av en utmaning, ett kreativt svar och ihållande företagande är det av Margaret Rudkin, grundare av Pepperidge Farm, Inc. Margaret Rudkin flyttade med sin familj från New York till en gård i Fairfield, CT där surt tuggummi eller 'Pepperidge' träd växte - därav Pepperidge Farm. Här utvecklade en av hennes unga söner en allergi mot kommersiella bröd med konserveringsmedel och konstgjorda ingredienser. Detta var 'utmaningen'. Året var 1937. Som Pepperidge Farm-webbplatsen rapporterar (se http://www.pepperidgefarm.com/history.asp) satte Rudkin inte bara upp att baka hälsosamt bröd som hennes barn kunde äta utan 'den perfekta brödet. '' Hon lyckades mycket bra - hennes 'kreativa svar'. Besökare på hemmet gillade brödet så mycket att de övertalade henne att försöka sälja det. Med några bröd i handen närmade hon sig den lokala livsmedelsaffären som med viss motvilja gick med på att försöka sälja dem - snart bad han om mer. Verksamheten klarade bristerna som skapades under andra världskriget under vilka Rudkin ibland avbröt produktionen snarare än att producera sämre produkter - ett tecken på hennes 'uthållighet'. Den 4 juli 1947 växte det lilla företaget plötsligt ganska mycket med öppningen av ett stort modernt bageri i Norwalk, CT. Brödet var av sådan kvalitet att det beordrade ett pris på 25 cent per limpa vid en tidpunkt då bröd såldes för en krona en limpa. Produkten finns fortfarande på hyllan överallt - som ett vittnesbörd om Margaret Rudkins uthålliga 'företag'.

DEN ENTREPRENEURISKA PERSONLIGHETEN

Forskare, psykologer, analytiker och författare fortsätter i ansträngningar att definiera det svårfångade något som kallas 'entreprenörs' personlighet - men medan resultaten vanligtvis innehåller några av samma ord (kreativa, innovativa, engagerade, begåvade, kunniga, självsäkra, lyckliga , ihållande och andra), faktiska entreprenörer (som faktiska konstnärer, forskare, upptäckare och ledare inom alla samhällsskikt) kommer i en förvirrande variation. De kan vara högt utbildade eller otränade, mycket kunniga eller inte. Det som verkar säkert är att de kvaliteter entreprenörer inte sannolikt kommer att vara massproducerbara eller konsekvenser av en väl utformad läroplan. Att sådana människor på många sätt är enastående - och på andra helt vanliga - framgår också av en studie av historien. Entreprenörskap kan därför helt enkelt kallas ett slags spetskompetens som framträder kraftigt i organisationslivet - vare sig det gäller affärer eller någon annan aktivitet.

BIBLIOGRAFI

Baltes, Sharon. 'Brothers Open Coffeehouse.' Affärsrekord . 27 februari 2006.

Fratt, Lisa. 'Entreprenörsstrategin: Entreprenörskap har makten att förändra utbildning. Den tuffa frågan? Är risken för att hålla fast vid det nuvarande systemet större eller mindre än risken för innovation? ' Distriktsförvaltning . Februari 2006.

var bor shelby stanga

Gergen, David. 'De nya motorerna för reformen.' U.S.News & World Report . 20 februari 2006.

Hawken, Paul. Växer ett företag . Simon & Schuster, 1988.

Kent, Calvin A., Donald L. Sexton och Karl H. Vesper, red. Encyclopedia of Entrepreneurship Prentice-Hall, 1982.

Mckeough, Kevin. 'Tror du på änglar? Du borde.' Crain's Chicago Business . 2 januari 2006.

Nash, Sheryl Nance. 'Frihet genom entreprenörskap: Rohan Hall lär andra glädjen att äga ett företag.' Black Enterprise . Mars 2006.

Velotti, Jean Paul. 'West Babylon Entrepreneur, Environmentalist Developing First Private-Owned Bensinstation.' Long Island affärsnyheter . 24 februari 2006.