I deras nya bok, Det behöver inte vara galen på jobbet (Harper Business, 2018), Jason Fried och David Heinemeier diskuterar de hektiska, reaktiva arbetsplatsegenskaper som är kontraproduktiva för alla inblandade . I det redigerade utdraget reflekterar de över två mentaliteter som bara leder till besvikelse hos arbetsgivarna.
1. Inse att ingen träffar marken
'Vi vill bara ha någon som kan slå igång' är det vanliga refränget för företag som söker kandidater på seniornivå. Det finns ett naturligt antagande att någon som redan, till exempel en ledande programmerare eller designer i sitt tidigare jobb kommer att kunna gå direkt in i den rollen var som helst och vara effektiv omedelbart. Det är inte så. Organisationer skiljer sig mycket från varandra. De färdigheter och erfarenheter som krävs för att få grepp på ett ställe är ofta helt annorlunda.
Ta ledningen, till exempel. På Basecamp har vi utformat organisationen så att den till stor del är chefsfri. Detta innebär att människor i allmänhet är ansvariga för att sätta sin egen riktning på kort till medellång sikt och bara kommer att få högsta direktiv.
hur lång är jon gruden
Det kan vara en obekväm inställning när någon är van vid att ha mer praktisk, daglig vardag för vad man ska arbeta med. Ju mer vana någon är att den typen av riktad form av arbete, desto mer måste de lära sig. Den typen av avlärning kan vara lika svår som att behöva plocka upp helt nya färdigheter - och ibland ännu svårare.
Detsamma gäller om de är den typen av äldre person som är vana att få saker gjorda främst genom att be andra att göra det. På Basecamp gör vi alla arbetet, så inflytande utövas mest effektivt genom att leda arbetet, inte genom att kräva det.
Alla dessa faror multipliceras när du har äldre människor som byter från en roll i ett stort företag till ett litet företag eller vice versa. Det är särskilt frestande att tänka att om du arbetar i ett litet företag kan du verkligen dra nytta av någon med erfarenhet från ett stort företag för att hjälpa dig att 'växa upp'. Men att försöka lära ett litet företag hur man agerar som ett stort gör sällan någon nytta. Du är oftast bättre att hitta någon som känner till utmaningarna i ditt företags storlek eller därmed.
Faktum är att om du inte anställer någon direkt från en identisk roll i ett identiskt företag, är det mycket osannolikt att de är omedelbart snabba och kan leverera direkt. Det betyder inte att en viss öppning kanske inte passar bäst för en person på äldre nivå, men beslutet bör inte baseras på missuppfattningen av omedelbara resultat.
2. Ignorera talangkriget
Det snabbaste sättet att bli besviken är att ställa orimliga förväntningar.
Talang är inte värt att slåss om. Det är inte en fast, knapp resurs som antingen du har eller inte har. Det transplanterar sällan till och med så bra. Någon som är en superstjärna i ett företag visar sig ofta vara helt ineffektiv för ett annat företag. Gå inte i krig om talang.
jason grey-stanford nettoförmögenhet
Faktum är att skräpa hela metaforen av talangkrig helt och hållet. Sluta tänka på talang som något som ska plundras och börja tänka på det som något som ska odlas och vårdas, vars frön är tillgängliga över hela världen för företag som är villiga att göra jobbet.
Det arbetet handlar i alla fall mest om miljön. Även om du hade planterat den mest värdefulla orkidén i din trädgård skulle den snabbt dö utan ordentlig vård. Och om du uppmärksammar att ha den bästa miljön kan du odla dina egna vackra orkidéer med tålamod. Du behöver inte stjäla dem från din granne!
På Basecamp kommer du inte att hitta några högprofilerade superstjärnor som vi lockade bort från andra företag. Men du hittar många duktiga människor, av vilka de flesta har varit i företaget i många år och i vissa fall i mer än ett decennium.
Ganska mycket av talangen kom från de traditionella krigszonerna i vår bransch, som San Francisco, det större Bay Area eller till och med Seattle eller New York. Inte för att det inte finns många fantastiska människor där, utan för att det finns många fantastiska människor överallt.
Till exempel hittade vi en underbar designer i Oklahoma som arbetade för en tidning, en fantastisk programmerare i landsbygdens utkanter av Toronto som arbetar i en liten webbdesignbutik och en enastående kundserviceperson i Tennessee som arbetar i en deli. Utöver att inte överväga härkomst eller plats, överväger vi inte heller formell utbildning. Vi tittar på människors faktiska arbete, inte på deras examensbevis eller examen.
Vi har upptäckt att vårda outnyttjad potential är mycket mer spännande än att hitta någon som redan är på topp. Vi anställde många av våra bästa människor inte på grund av vem de var utan på grund av vem de kunde bli.
Det tar tålamod att växa och vårda din egen talang. Men arbetet som krävs - att sköta den lugna kulturen - är samma arbete som förbättrar företaget för alla. Kom till det.
Notera: Den här artikeln innehåller anslutningslänkar som kan tjäna Inc.com en liten avgift på inköp från dem. De påverkar inte Inc.coms redaktionella beslut för att inkludera omnämnande av några produkter eller tjänster i denna artikel.
