Redaktörens anmärkning: Denna artikel är en del av Inc. 2015 års bästa branscherapport.
'Yoga juggernaut' verkar som en oxymoron och en skrattretande för det. Tills du överväger Denver-baserad CorePower Yoga , hjärnbarnet till serieentreprenören Trevor Tice.
I slutet av 1990-talet var Tice upptagen med att bygga Tech Partners International, ett IT-outsourcingföretag. Tice hade vuxit upp i Telluride, Colorado, åtnjöt skidåkning, vandring, mountainbike - 'allt du gör i bergen', säger han - tills en bergsklättringsolycka krossade båda anklarna.
har bruno mars en flickvän
Att veta att han aldrig skulle kunna klättra eller cykla på samma sätt igen, vände sig Tice till yoga. Han reste över hela världen med sitt IT-företag, och när han landade i en ny stad skulle han be hotellets concierge att leda honom till den heta yogaplatsen i stan. Det han upptäckte förvånade och besviken honom: 'Jag var mycket överväldigad av anläggningarna, leveransen, konsistensen', säger han. 'Det saknades något som en bra kundupplevelse skulle ha.'
Som svar grundade Tice en kedja av yogastudior 2002 som sedan har expanderat rikstäckande. Hans CorePower Yoga fokuserar obevekligt på konsistens och kundupplevelse. Studiorna, med fulla omklädningsrum och klimatkontroll, har mer gemensamt med avancerade hälsoklubbar än med oberoende studior; de lär bara CorePower Yoga, som Tice designade själv, inspirerad av power yoga , ashtanga yoga , och Bikram yoga . Klasserna är 60 minuter, inte 90 som i de flesta studior; det finns speglar och musik.
Affärsmodellen liknar också en hälsoklubb, med fokus på medlemmar som betalar $ 135 till $ 170 per månad för att ta obegränsade lektioner i vilken studio som helst och förlitar sig mindre på drop-in-klasser, som i allmänhet kostar cirka $ 20. Under 2012 hade CorePower Yoga 45,2 miljoner dollar i intäkter; Tice säger att intäkterna nu har en löptakt på 100 miljoner dollar.
Tice säger att han finansierade de första 20 studiorna, var och en kostar från $ 500 000 till $ 750 000 för att öppna, med intäkter från försäljningen av hans sista företag. I juni 2013 vände sig CorePower Yoga till riskkapitalföretaget Catterton Partners och fick en investering som Tice beskriver som 'långt norr om 100 miljoner dollar.'
Catterton är inte den enda investeraren som ser löfte inom yogabranschen, som huvudsakligen består av små studior som drivs av oberoende ägare. Yoga och Pilates växte tillsammans med cirka 7,7 procent per år från 2007 till 2012, enligt marknadsundersökaren IBISWorld, och är nu en marknad på 7 miljarder dollar. Under 2012, Yoga Journal Studien Yoga i Amerika visade att 20,4 miljoner amerikaner tränade yoga, jämfört med 15,8 miljoner 2008.
Jeff Tkach, grupputgivare för Yoga Journal och Vegetariska tider , tror att dessa siffror bara kommer att växa. Onlineklasser finns i överflöd, säger han, och yoga finns nu i sjukhus och skolor. 'Yoga blir väldigt mer tillgänglig', säger han.
'Om du bara spårar medvetenhet och upptag av yoga under de senaste 12 åren har det varit otroligt', säger Tice. 'Nu är det i reklam och filmer.'
I februari 2012, Kanadas största kedja av yogastudior, 13-platsen YYoga , samlade in 9 miljoner dollar för sin expansion. Förra sommaren betalade Great Hill Partners cirka 45 miljoner dollar för YogaWorks , en kedja med 29 studior i Kalifornien och New York, enligt Wall Street Journal .
Det finns all anledning att tro att Catterton-investeringen kommer att göra det möjligt för CorePower att överträffa dem båda. CorePower har 119 studior, och före kontantinfusionen hade det varit på rätt väg att öppna 10 till 15 nya om året. Nu skjuter det 25 till 30 år 2015 och accelererar under de kommande fem åren. Tice tycker inte att det är en sträcka för CorePower Yoga att så småningom bli ett offentligt företag som driver mer än 500 studior i USA.
Att hantera den typ av tillväxt som Tice tänker sig kan dock vara en skrämmande utmaning, så CorePower använde en del av sina private equity-pengar för att stärka sin ledningsgrupp, så att Tice kunde ta sig bort från företagets dagliga verksamhet. Amy Shecter, tidigare president för Elie Tahari, blev företagets VD i maj; Heather Holland, som varit generaldirektör för Le Pain Quotidien, kom ombord i september 2013; och Tess Roering, tidigare vice president för marknadsföring för Athleta, gick med i september.
CorePower Yoga har sina kritiker, som Tice säger ibland inkluderar studioägare i de kvarter där CorePower Yoga har öppnat butik. 'De lokala yogastudiorna har känt sig extremt hotade när CorePower Yoga har kommit in på en marknad', säger han. 'I efterhand var deras bekymmer obefogade.' Han säger att de flesta av de oberoende yogastudioerna faktiskt har dragit nytta av CorePower Yoga. 'Jag känner till de flesta studioägarna i de geografiska områden där CorePower Yoga är', säger han. 'Jag får alltid samtalet att de är oroliga, och fyra år senare pratar jag med dem igen och de gör det bra.'
'Vi ser ett angrepp på nya franchiseföretag', säger Tkach och nämner inte bara CorePower utan ytterligare företag som Ren yoga , Yogafit och Andas ut. Men hittills tror han att det finns gott om möjligheter för dem alla. 'Det finns så många olika stilar av yoga', säger han. 'Du brukar hitta din stam, så att säga.'
För alla dessa företag finns det också en risk att yoga bara är en flyktig trend - och att CorePower har byggt ut sina 500 studior när de engångsfans har gått vidare till andra sysslor, som Tae Bo eller studsmattor. Tice har det inte. 'Människor har varit oroliga i flera år att yoga är en modefluga', säger han. 'Jag tror inte det är. Det är en så kraftfull praxis. Människor som har upplevt det kommer överens. ' Den större utmaningen, säger han, är mycket enklare: 'Nu måste vi köra effektivt och ordentligt.'
