Människor är till sin natur relationella. Det är hur vi lär oss, växer och överlever som en art. I arbetsplats , det är inte annorlunda. Vi längtar efter samma nära band och kontakter med kollegor, chefer och kunder, i strävan efter målmedvetet arbete och starkt samarbete som ger meningsfulla resultat.
Det är för mig otänkbart hur tusentals företag fortfarande idag arbetar i giftiga arbetskulturer som allvarligt påverkar medarbetarnas välbefinnande, lagarbete, produktivitet och deras resultat.
Att besegra problemet med giftiga arbetskulturer börjar med en grundläggande förutsättning: att bygga upp tjänarledare som sätter tonen för att skapa en positiv miljö för inspirerande mänsklig prestation.
Dr. Jim Lövverk , en ledarskapsstudent och en av pionjärerna inom tjänande ledarskap, har gjort omfattande forskning för att upptäcka egenskaperna hos högpresterande organisationer. Hans studie resulterade i utvecklingen av ett allmänt använt bedömningsverktyg - Organisation Leadership Assessment (OLA) - som jag har som utgångspunkt i min kurs för utveckling av virtuellt ledarskap .
Testa din ledarförmåga
Laubs arbete fortsätter att ligga i framkant av forskningen för att svara på frågan 'Varför misslyckas ledarskapsstrukturer och företagskulturer?' Oavsett om ditt företag är en startup eller ett etablerat företag, det finns frågor som måste ställas för att ta reda på om du har vad som krävs för att få ut det bästa av anställda.
Den här listan är bara ett kort urval direkt från Laub's SLP SELF Bedömning , som återigen grundar sig på hans banbrytande forskning om organisatorisk hälsa.
Att svara på dessa tio frågor (ärligt talat) med 'ofta' eller 'nästan alltid' skulle säkert indikera att du kan vara redo att leda på en hög nivå:
1. Jag litar på mina arbetare.
2. Jag skapar en miljö som uppmuntrar till lärande och tillväxt.
3. Jag tillåter mina arbetare att hjälpa till att avgöra vart vårt team är på väg.
4. Jag är pålitlig.
5. Jag arbetar för att upprätthålla positiva arbetsrelationer.
6. Jag tvekar inte att ge det ledarskap som behövs.
7. Jag ger mina arbetare makten att fatta viktiga beslut.
8. Jag ger det stöd och de resurser som behövs för att hjälpa mina arbetare att nå sina mål.
9. Jag är öppen för att ta emot kritik och utmaningar från andra.
10. Jag använder min makt och myndighet för att gynna mina arbetare.
heather unruh födelsedatum
