När Albert Einstein dog 1955 lämnade han efter sig en samling 80 000 dokument, inklusive brev, papper och artiklar. Förra veckan tillkännagav Princeton University Press lanseringen av The Digital Einstein Papers, en webbplats där vem som helst kan komma åt mer än 30 000 av dessa dokument. (De flesta av Einsteins skrifter har översatts från tyska till engelska.)
Ett dokument som ursprungligen fångade min uppmärksamhet hade bara titeln 'Mardrömmen.' Det var från Volym 6 i samlingen , bestående av Einsteins skrifter mellan 1914 och 1917, när han var mellan 35 och 38 år. Jag klickade på det eftersom jag naturligtvis undrade vad en 'mardröm' kan vara för Einstein i slutet av 30-talet. Då var han en väl ansedd professor vars arbete snart skulle få Nobelpriset i fysik 1921.
hur gammal är Javi marockansk
Som det visar sig var hans mardröm den traditionella slutprovet som användes i tyska gymnasier. Denna examen varade i fem eller sex dagar. Den bestod av skriftliga och muntliga tester. Det omfattade alla större ämnen. Faktum är att för nästan alla ämnen - allt utom biologi, geografi, historia och religion - var det det enda testet genom vilket eleverna utvärderades.
Nu kan du se varför Einstein kallar det en mardröm. Här är två av hans specifika grepp:
1. En elevs övergripande prestationer är en mycket bättre mätare för hans ansträngningar och förmågor. ”Lärarnas intryck av en student som erhållits under skolåren, tillsammans med de vanliga många papper från uppgifter - som varje elev måste genomföra - är en kortfattad fullständig och bättre grund för att bedöma studenten än någon noggrant genomförd tentamen ,' han skriver.
2. Eleverna blir mindre benägna att lära sig för inlärningens skull. I stället för att bedriva sitt arbete på ett intellektuellt nyfiken, djupgående sätt memorerar de och studerar för ytlig kunskap. Vilket är bra för att gå examen, men inte så bra för att behålla kunskapen efter testet. 'I stället för en uteslutande substansorienterad sysselsättning med de enskilda ämnena, finner man alltför ofta ett förfall i grunda borrningar av studenterna för provet', skriver han.
Kombinerade vidare genom Einsteins arkiv tyckte jag om att hitta denna grundidé - vikten av att lära sig för inlärningens skull, snarare än (strikt) för höga poäng eller pappersprestationer - var ett återkommande tema.
Till exempel i en adress som Einstein höll vid Max Plancks 60-årsdag 1918 utpekade Einstein Planck (som också vann Nobelpriset i fysik 1918) som en exemplarisk fysiker eftersom hans intellektuella nyfikenhet kom 'från ingen avsiktlig avsikt eller program, utan direkt från hjärtat.' Einstein gick så långt att han liknade Plancks passion för vetenskap med en religiös tillbedjare eller älskare.
(Fans av fiktion kan hitta en utföringsform för denna typ av passion i Benn Crader, botanikerkaraktären i Saul Bellows ' More Die of Heartbreak .)
hur gammal är lansen grov
Du kan hitta en annan indikation på Einsteins betoning på lärande för inlärningens skull i en student framställning från 1910 att behålla Einstein vid fakulteten vid universitetet i Zürich. Demonstrationen att Einstein knappast var den stereotypa klättraren för publicering eller försvinnande som undviker sina elever till förmån för sin egen forskning, framställningen, undertecknad av 15 studenter, säger Einstein 'har en fantastisk talang för att presentera de svåraste problemen i teoretisk fysik så tydligt så begripligt att det är en stor glädje för oss att följa hans föreläsningar. '
Från allt detta är det enkelt att ta ut lektioner i de tvinnade provinserna ledning och ledarskap. Här är tre som kommer att tänka på:
1. Utbildning. Maxim: 'Om de inte har lärt sig det, har du inte lärt det.' Målet med att utbilda anställda i någonting borde inte vara att de kan testa eller simulera; det borde vara så att de noggrant har smält lektionen och kan använda den i sina roller.
Du kan hitta en fantastisk illustration av denna maxim i Parcells: A Football Life, den nya auktoriserade biografin om den legendariska tränaren Bill Parcells skriven av före detta Sports Illustrated författaren Nunyo Demasio. När Parcells var 23 år var han en defensiv assistent vid Hastings College i södra centrala Nebraska. I veckan som ledde fram till en match mot Nebraska Wesleyan, borrade Parcells försvaret för att förbereda sig för Nebraska Wesleyans bootleg-spel, där quarterbacken fejkar en handoff till en löpande back men ändå håller bollen.
Men nog, trots förberedelserna, när Nebraska Wesleyan körde sin bootleg-spel, lurade den falska handoffen fortfarande Hastings-försvaret. Paket skrek åt spelaren som var mest ansvarig för felet. Hastings huvudtränare gick förbi och sa till Parcells: 'Tja, du gick uppenbarligen inte tillräckligt över det, för han fick inte det.'
Lektionen - som Parcells kallar en av de mest värdefulla han någonsin lärt sig - är att främja en miljö som främjar behålla instruktion.
2. Rekrytering. Du vill rekrytera intellektuellt nyfikna anställda. För det första blir de mer engagerade; du får deras diskretionära ansträngning.
Carey Smith, grundare och VD för Big Ass Solutions, en tillverkare av 500 miljoner anställda av kolossala fläktar och ljusarmaturer baserade i Lexington, Kentucky, på 122 miljoner dollar, förklarade en gång för mig att en av hans anställningsstrategier var att anställa människor som har två specifika personligheter egenskaper: nyfikenhet och positivitet. 'Några av våra bästa människor är engelska majors', sa han till mig.
'En gradsexamen är en bra sak. Du letar efter människor [som] är naturligt nyfikna, som vill veta varför. Jag älskar ingenjörer; de är bra. Men med majoritetsstudier, om de verkligen är förlovade och de verkligen studerade, är de nyfikna. '
3. Prestationsgranskningar och kundglädjeundersökningar. Bedömningar av medarbetarnas och kundnöjdheten bör ske mycket oftare än en gång per år. Du vill inte att din personal eller dina kunder ska känna som om deras feedback sammanfattas till en årlig lista med frågor.
För David Niu, serieentreprenör och grundare av TINYhr, en 14-anställd Seattle-baserad start vars programvara underlättar dessa återkopplingsprocesser (och ser till att de sker varje vecka, snarare än en årlig), huvudvärken i den ena årliga frågesporten var en viktig inspiration för att grunda sitt företag.
Innan han blev entreprenör arbetade han som konsult i Andersen Consultings strategigrupp. Där rådde han Fortune 500-kunder om strategi och implementering. Så han fick en förstahandsuppfattning om hur svårt det kan vara att genomföra förändringar i olika omfattningar och storlekar. Och i slutet av varje år var han tvungen att svara på 50 enkätsfrågor online om vad han lycka till som Andersen-anställd. 'Du slår in,' sa han till mig, 'och du vet aldrig vad som händer med det.'
brandon t jackson nettoförmögenhet
Den övergripande punkten är något som vi alla (inklusive Einstein) lätt kan intyga från våra skoldagar: Att det är mycket bättre att utvärdera föreställningar baserat på frekventa samtal och korrespondenser snarare än tunga årliga incheckningar. På så sätt undviks mardrömmar från alla håll.
