Jag stötte nyligen på en nyligen publicerad bok, SmartStorming , som fick mig att tänka på de dussintals brainstorming-sessioner som jag har deltagit i. Här är min uppfattning om vad som fungerade:
1. Bjud bara in hjärnor. Varje organisation består av två allmänna typer av människor: a) de som håller med chefen hela tiden och b) de som har sina egna idéer och åsikter. Ja-männen och ja-kvinnorna pipar bara upp igen pap, så bjud inte in dem.
2. Inga våta filtar. Bland de åsikter som finns i ditt företag finns det troligen några vars åsikter vanligtvis är negativa. De kommer att vara till nytta senare när du sorterar igenom idéerna, men de är inte användbara när du genererar dem.
3. Avbryt din bedömning. För att vara en bra brainstorming-ledare måste du inte bara klämma bort din naturliga tendens att bedöma idéer och människor, utan närma dig alla idéer - även sådana som normalt kan verka halta - med en känsla av förundran och möjlighet.
4. Välkommen 'dåliga' idéer. Om du tänker brainstorma är det dumaste du kan göra att karakterisera en idé som 'dålig'. Ja, det finns dåliga idéer, men de är det gödselmedel som goda idéer växer ut ur.
5. Gå efter kvantitet. Syftet med brainstorming är att få så många idéer som möjligt på bordet på så kort tid som möjligt. Det kommer att finnas gott om tid senare för att sortera igenom idéerna och bestämma vilka som är värda att driva.
6. Få alla anslutna . Två magiska ord: 1) koffein 2) socker. Applicera i stora doser före och under sessionen.
7. Ingen elektronik. Inga bärbara datorer, inga telefoner, inga undantag. Håll koll på idéer genom att skriva dem på ett blädderblock och tejpa sidorna mot väggarna.
8. Håll det kort. När det gäller idédugnadsmöten är termerna 'lång' och 'produktiv' en oxymoron. Tänk 15 till 20 minuter. I det ögonblick som allas energi börjar flagga, avsluta mötet innan stormen förvandlas till en dovregn.
hur gammal är shay mooney
9. Sov på den. Det är ofta (vanligtvis!) Idén som verkade galen först som visar sig vara den mest användbara. Använd tidens gång för att få perspektiv och först överväga och reda ut de idéer som genererades.
Gilla det här inlägget? Om så är fallet, registrera dig för gratis försäljningskälla nyhetsbrev .
