Om du är en fotbollsfan, vet du allt om Pittsburgh Steelers. Bundet med Patrioter för de flesta Super Bowl-vinster. Vinnare av åtta AFC-mästerskap. En av de mest lagrade franchiserna i fotbollshistoria.
Vad du kanske inte vet är historien Bakom Steelers - särskilt historien om Dan Rooney , son till Steelers grundare Art Rooney, som under nästan fyrtio år byggde Steelers till ett kraftverk på och utanför planen.
Dan spelade det långa spelet: Hjälp till att skapa en inkomstdelningsmodell för NFL som främjar både paritet och ekonomisk framgång; förvandla Steelers till ett varumärke med äkta mening; hjälper till att föra tillbaka fotboll till Cleveland; förespråkar outtröttligt för mångfald och inkludering (så mycket att kravet på NFL-team att intervjua minst en minoritetskandidat för viktiga ledarpositioner kallas '' Rooney-regeln '') ... samtidigt som man arbetar för att stödja fred och ekonomisk utveckling i Irland och så småningom bli USA: s ambassadör i Irland.
När Jim Rooney bestämde sig för att berätta sin fars historia, intervjuade han dussintals spelare, tränare, ligaledare (inklusive kommissionärerna Tagliabue och Goodell) och statliga tjänstemän under skrivningsprocessen Ett annat sätt att vinna: Dan Rooney's Story från Super Bowl till Rooney Rule .
Om du gillar fotboll, affärer och inspirerande ledarskap är det den perfekta boken för dig.
Erin Burnett viktökning 2016
Jag pratade med Jim om hans fars ledarstil, affärsperspektiv och arvet han lämnade.
Vad skulle du säga var din fars största styrkor?
En var hans villighet att gå in i röriga situationer. Han begärde inte nödvändigtvis motgångar eller obehag ... men han hade inget emot att vara obekväm.
Många människor tenderar att oroa sig för vad som kan hända eller att döma i värsta fall.
Men mycket av den ångest vi bär är av vår egen tillverkning. Han fick det. Han skulle säga, 'Skapa aldrig rädsla för dig själv. Hantera de tuffa situationerna. '
Han hade inget emot att vada i obehag, ibland under mycket lång tid ... för det är ofta när verklig förändring uppstår.
Han var också noggrann med att söka åsikter. Även om han hade en känsla av att han inte skulle hålla med, gick han ut ur hans sätt att ta reda på vad andra människor tyckte. Han älskade att höra andra sidor, att föra flera röster vid bordet.
Det tillvägagångssättet ledde till fenomenet 'Terrible Towel'.
Myron Cope, Steelers långvariga radioröst, uppfann handduken.
Min far hatade det. (Skrattar.) Han tyckte att det var en gimmick. Han var en hårdnosig kille och viftade med lite handduk tycktes motsatsen till hårdnosad. (Skrattar)
Men Joe Gordon, vår stora presssekreterare på 1970-talet, såg värdet. Han ansåg att Steelers-organisationen borde anamma den och hjälpa den att bli en del av vår fankultur. Och det har det definitivt.
Min far hade en fantastisk vision, men han ville att du skulle utmana honom. Liksom Joe: Ibland gick Joe och pappa tå till tå, men på ett bra sätt.
Joe sa senare att min far skapade en dynamisk spänning som begåvade människor önskar: De vill bli pressade ... men de vill också kunna pressa tillbaka.
elena av kvinnors nettoförmögenhet
Vilket innebär att veta när man ska gå in och när man ska gå tillbaka.
Förmodligen den bästa analogin är en orkesterledare. En dirigent kan inte spela alla instrument, men han eller hon vet vad dessa instrument och musiker kan göra - och hur de bäst kan arbeta tillsammans.
Hans mål var att få människor i konsert: Uppmuntrande, mentorskap, motiverande, ibland pressar ... och, naturligtvis, ibland att fatta svåra beslut.
Det väcker en intressant punkt. Relationer mellan arbetsgivare och anställda i fotboll är tuffa, särskilt när det gäller spelare, eftersom professionell sport är den ultimata meritokratin.
Min far kunde balansera den objektiva sidan med sina relationer med spelare och deras familjer. Han undestod deras karriärer var korta. Han förstod de fysiska uppoffringar de gjorde.
Han visste att meningsfulla relationer betydde ännu mer ... eftersom svåra beslut så ofta måste fattas.
Det är där många ledare kämpar. Vissa är bra på att ta svåra beslut. Andra är bra på att bygga relationer. Balanserar båda ...
Min pappa kunde fatta svåra beslut utan att dela upp. Han kunde blanda relationer och hårda beslut. Det var en av de magiska bitar som han definitivt hade.
Han undvek sig inte från att fatta svåra beslut, men han hade också ett sätt att få människor att känna att de inte diskonterades i dessa beslut - att han verkligen brydde sig om dem.
Ett exempel är Joe Greene. När Chuck Knoll gick i pension intervjuades Joe för chefstränare. I slutändan gick jobbet till Bill Cowher. (Jeff: Cowher tillkännagavs nyligen som en Pro Football Hall of Fame-inducerad.)
Joe blev uppenbarligen besviken. Men flera gånger har han sagt att han respekterade min far för att han var äkta mot honom, för att visa omsorg och omtanke ... och för att ta det hårda beslutet.
Det är en stor del av min fars arv: När du försöker göra stora saker kommer saker ibland att vara svåra. Han gömde sig inte för det faktum. Och han försökte inte skydda andra från det faktum.
En ledare kan aldrig behaga alla. Men en ledare kan alltid visa att han eller hon bryr sig.
Din far var också känd för att spela det långa spelet.
Han kände definitivt att det som var bra för alla var viktigast, inte vad som var bra för en.
Ta intäktsdelning. Han visste att om inte tv-intäkterna delades, skulle lag i Cleveland eller Green Bay eller någon mindre mediemarknad inte kunna konkurrera.
Det är därför som NFL har mycket större paritet än Major League Baseball.
Sedan, på 90-talet, pressade han på för att placera en del av tv-intäkterna i G-3, ett NFL-program som erbjuder hjälp till lag som vill bygga nya arenor.
Det är enkelt: Större städer kan lättare fylla arenor eftersom de har ett större antal potentiella fans att dra från. Det kan naturligtvis få ett lag i en mindre stad att flytta till en större stad. Men rörelse är inte bra för fans och inte alltid bra för ligan.
Han var arkitekten för en mekanism som på kort sikt skadade Steelers, eftersom vi gav en del av våra TV-intäkter till stadionfonden ... men det ger en starkare liga, vilket på sikt gynnar Steelers.
Låt oss prata om Rooney-regeln och varför den har påverkat utanför fotboll.
I slutet av dagen är skillnaden mellan Rooney-regeln och många andra mångfaldsinitiativ att meriter fortfarande är slutresultatet för beslutsfattaren.
Det är därför det är framgångsrikt bortom fotboll. Många Silicon Valley-företag använder en version. Goldman Sachs använder en version.
Målet är att proaktivt ta bort systemhinder som finns i en anställningsprocess. I vårt fall är det en kandidat; i andra är två eller flera extremt effektiva. Förhoppningsvis tittar NFL på det närmare, för om du kommer till två-plus ... ökar sannolikheten för att anställa en minoritet exponentiellt.
När du kastar ett bredare nät är det mycket mer troligt att du hittar den perfekta kandidaten.
Ta Herm Edwards. Herm var en Rooney-regelkandidat som fick Kansas Citys huvudtränarjobb, fortsatte att coacha Jets och är nu huvudtränare i Arizona State. Han sa något om, 'Vi är konkurrenskraftiga killar. Jag, Tony Dungy, Mike Tomlin, Lovie Smith ... vi ville inte ha jobb till oss. Vi ville bara hittas av människor som kanske inte har sett oss. '
Det är allt konkurrenskraftiga människor vill ha: En chans att hitta ... och att lyckas baserat på meriter.
sophia loren nettovärde 2015
Vad hoppas du att din bok åstadkommer?
Konversationer om ledarskap och kultur är oerhört viktiga. Vi måste ha fler av dem, för dessa samtal utlöser förändring.
Jag vill att folk ska veta att du kan vara en bra person och ändå vinna. Att du kan leda med objektivitet och med hjärta. Att du inte behöver dela upp respekten för värdighet med bottenlinjen - att dessa saker kan kombineras.
Och att när du gör det kan du göra en verklig skillnad i andra människors liv.
