Varje företagare måste gå igenom en smärtsam men vital utveckling om målet är att skala verksamheten från start till global framgång. Du måste övergå från tankesättet 'Jag-behöver-vara-involverad-i-allt' till det här: 'Jag måste släppa taget så att mitt företag kan växa.'
Att hålla ett vitt knäppt grepp om varje beslut, varje försäljningsnivå och varje marknadsföringsmeddelande kan vara just det som har fått dig dit du är nu. Men det kan också hålla dig där. Oavsett om du driver en start eller ett medelstort företag med 500 miljoner dollar i årliga intäkter kommer det en punkt när ju mer du håller på, desto mer håller du ditt företag tillbaka.
Hur vet du om du har nått den punkten med ditt företag? Här är en ledtråd: du har. Varje VD kan göra ett bättre jobb med att anställa rätt personer, möjliggöra och bemyndiga dem och ge dem utrymme att misslyckas.
Att släppa taget är inte lätt. Det betyder att andra människor kan fatta beslut som du aldrig skulle fatta. Men på den ljusa sidan kan folk göra lysande beslut du aldrig skulle fatta.
Hyra Smart
Ha förtroendet - modet - att anställa begåvade människor, betala dem vad de är värda och låt dem arbeta. Rekrytera individer som kompletterar dig (inte de som komplimang du). Du vill ha mångfald och balans, inte ett team av 'Mini Me's' som bara är juniorversioner av dig.
Undvik också fällan för självjämförelse. Orolig för att du blir personligt irrelevant om du anställer för många stjärnspelare? Oroa dig istället för att ditt företag blir irrelevant om du bara omger dig med människor som är mindre begåvade än du.
De smartaste verkställande direktörerna anställer de smartaste och mest kompetenta personer de har råd med. Men låt mig varna dig om en sak: Anställ alltid personen du behöver just nu, inte personen du tror att du behöver om fem år, oavsett vad dina tillväxtplaner är. Det spelar ingen roll hur imponerande hennes examen är, eller om han tillbringade ett decennium hos den största aktören i din bransch. Om ditt företag inte är redo för dessa färdigheter kommer det att bli en dålig anställning.
Aktivera och ge stöd
Det värsta du kan göra är att anställa rätt personer och sedan stå i vägen för deras framgång, antingen genom att överhantera eller underhantera dem.
Om du rekryterar en stark, kompetent ledare som din vice president för verksamheten och sedan fortsätter att behålla kontrollen över varje dagligt beslut, misslyckas du i bästa fall att utnyttja den talang du betalar för. I värsta fall uppmuntrar du henne att hitta ett nytt jobb - och snabbt.
Aktivera dina nya anställningar genom att ta bort spärrar, tillhandahålla den information och de verktyg de behöver för att lyckas och sedan komma ur vägen. Aktivera dem inte i den negativa betydelsen av ordet, där du blir kryckan de lutar på och du bär hälften av vikten av varje steg de tar.
linda jaga längd och vikt
Det är lika destruktivt att bemyndiga utan att möjliggöra. Med andra ord gör du anställningen och kanske, omedvetet, väntar på att han ska bevisa sitt värde innan du har angett rätt riktning.
När du går ombord på en ny anställning, ta dig tid att tillhandahålla all den bakgrund, sammanhang och hårda kunskaper du har. Ja, du kanske vet mer än någon annan om detta segment av din organisation, men detta är information som kan förmedlas till någon annan. Hjälp din nya anställd att få samma nivå av tydlighet och insikt som du har uppnått, och gör det tydligt att du förväntar dig att han kommer att överträffa dig.
Var tydlig med dig själv om hur framgång ser ut för varje person du anställer direkt. Vilka är dina förväntningar på den personen i den rollen? Hur ska du mäta prestanda? Kommunicera detta i förväg. Om dina direktrapporter måste fråga dig om riktmärken för framgång är du redan ett steg efter.
Välkomstfel
Håll dig själv: När du bemyndigar andra kommer de att misslyckas ibland. De kommer definitivt inte att göra saker lika bra som du gjorde först. Inte heller gjorde du det.
marjorie bridges woods nettoförmögenhet
Michael Jordan sa en gång: 'Jag kan acceptera misslyckande, alla misslyckas med något. Men jag kan inte acceptera att jag inte försöker. ' Ofta är dessa ord lättare att tillämpa på dig själv än på personerna i ditt team. Ditt företags framtid beror dock helt på din förmåga att inprägla denna tro hos varje medlem i din organisation.
Detta börjar med att modellera en vilja att misslyckas. Gör det klart för medlemmarna i ditt team att det är OK att äga upp till misstag genom att faktiskt erkänna när du har gjorde ett misstag. Så motsatt som detta kan tyckas för ansiktsbesparingen som drabbar så många i affärer, är det förvånansvärt effektivt. Det främjar en miljö där misstag på alla nivåer i organisationen kan erkännas och åtgärdas innan de blir katastrofer.
Ben Horowitz, författare till Det svåra med svåra saker: Att bygga ett företag när det inte finns några enkla svar , sa i en intervju nyligen , 'Att låtsas att saker och ting är perfekta är faktiskt inte så effektivt ... Människor tror inte på dig och ... du kan inte få människor att lösa problem som du inte kommer att erkänna att du har.'
När andra misslyckas, undvik impulsen att få tillbaka uppgiften. Fråga dig själv i stället om det finns något du har gjort för att bidra till problemet och förbättra. Anställde du rätt person för denna fas av ditt företag? Förhoppningsvis Ja. Har du lämnat alla rätt verktyg och information? Om inte, investera mer tid i träning. Gjorde du förväntningarna tydliga? Nu är den perfekta tiden att klargöra. Kom du i vägen? Sluta. Gjorde du alla rätt saker och någon misslyckades ändå? Det är risken du tar - och en annan lärdom.
Hur släpp ser ut
Att släppa håller inte på. Det låter uppenbart, men entreprenörer är notoriskt dåliga att tro på det. Föreställ dig att du delar din expertis, dina råd eller din åsikt och sedan låter någon annan fatta beslutet. Föreställ dig att du accepterar det beslutet, även om du skulle ha fattat ett annat. Det är så att släppa ser ut.
Du kommer att förlora viss kontroll (acceptera det bara nu), men du kommer att få samarbete, kamratskap och förtroende för de människor du arbetar bredvid varje dag. Om du anställde smarta individer som du både aktiverat och bemyndigat kan de växa ditt företag utöver allt du kan ha byggt ensam. Så låt dem.
