När Nike utnämnde Mark Parker till sin VD 2006 var en av de första sakerna Parker ringde Apples VD Steve Jobs för råd. Just då, Nike försökte passa sin digitala strategi i sin linje med hundratusentals produkter.
Steve Jobs sa en sak som höll fast vid Parker:
mia goth födelsedatum
'Nike tillverkar några av de bästa produkterna i världen. Produkter som du önskar. Men du gör också mycket skit. Bli av med de galna grejerna och fokusera på de goda grejerna. '
”Han hade helt rätt,” sa Parker. 'Vi var tvungna att redigera.'
I stället för att gå in på en annan produktlinje för teknik, höll Nike sig vid vad det gjorde bäst när han samarbetade med Apple. Resultatet blev Nike +, enligt uppgift en av de mest framgångsrika Nike-kampanjerna någonsin.
Steve Jobs gav inte bara sina råd; han levde det. Jobben avskedades från Apple men återvände då företaget plundrade 1997. Hans första order? Skära.
I slutet av det året, Jobb hade dödat nästan 70 procent av Apples produkter . Ett år senare hade företaget gått från förluster på 1,04 miljarder dollar till en vinst på 309 miljoner dollar.
Jobb såg Apple som distraherad av möjligheter. Möjligheter verkar oskyldiga, men vi glömmer ofta de åtaganden som följer med dem: energi, tid och pengar.
Varför det är svårt att fokusera på en sak
Jag vet att jag är skyldig att ha tagit på mig för många saker samtidigt. Vår kultur lär oss att gå efter möjligheter. Ta mötet. Gå till den händelsen, för du vet aldrig. Vår psykologi driver oss också. Rädslan för att missa är kraftfull. Vi vill inte att någon annan ska ta vara på våra möjligheter.
Det verkar kontraintuitivt att stänga av möjligheter skulle vara det bästa sättet att bygga något bra, men att avvisa dem i utbyte mot fokus är exakt vad som krävs. Speciellt idag.
Med slussarna på Internet kastade öppna, drunknar vi i alternativ och information när alla våra hjärnor vill ha är något enkelt . Så om du kan använda det enkla meddelandet kommer du att sticka ut.
Apple (under Jobb) tillbringade de första tre åren med att sälja bara en produkt: Apple 1. Först efter att ha spikat den första produkten gick företaget vidare.
Det är sällsynt att bygga en sak bra. Men världen belönar sällsynta. Vi söker den bästa lösningen. Genom att fokusera på mindre ger du dig själv tid att bygga en produkt som löser ett problem på ett otroligt sätt. När ditt företags energi och resurser sprids för tunt kan du inte lösa problem på hög nivå. Du har inte uppmärksamheten, så du bygger något som är 'tillräckligt bra'.
är pat rim fortfarande gift
Men det finns för mycket konkurrens för att bygga något som bara är tillräckligt bra.
På vårt företag, Besättning , vi hjälper företag att hitta hyllade designers och utvecklare att arbeta med. Tidigt funderade vi på att erbjuda Crew till andra typer av proffs, till exempel författare. Men vi insåg snabbt priset som följde med att lägga till det enda ordet på vår webbplats: ny marknadsföring, en ny försäljningsstrategi och nya processer. Utöver det skulle vi göra det mindre tydligt vad vi erbjuder.
Jag är fortfarande frestad av möjligheter, men jag har lärt mig vikten av att fokusera på de rätta. En sak jag har gjort för att hjälpa till med detta är att skapa en 'nej' -lista, där jag varje dag skriver ner alla frestande möjligheter vi säger nej till. Min no-lista för detta kvartal innehåller:
- Inga nya kärnproduktfunktioner
- Inga nya partnerskap som kräver nya produktfunktioner
- Inga nya specialprojekt
- Inga händelser
- Inga talförlovningar
- Inga betalda annonser
Att starta för många saker samtidigt hjälper dig inte att göra någonting snabbare. Fokusera istället på att göra en sak rätt först. Innan du kliver på gasen, gör att folk verkligen vill ha den där saken du erbjuder. Först då överväga din andra handling.
