Vi vill alla bli älskade.
Presidenten vill bli älskad.
Du vill bli älskad.
Så när en medlem i ditt team slutar känns det som avslag. Vänta, frågar du, vad gjorde jag fel?
Ännu värre är när medlemmen är en av dina superstjärnor. Att se medelmåttiga människor lämna laget kanske inte skadar så mycket, men när det är en av dina nyckelspelare måste du verkligen fråga dig själv: Vad ger jag inte?
Jag har fått detta att hända mig. En högpresterande i mitt team lämnade en gång utan förvarning. Jag blev sårad. Vad fick hon inte internt som fick henne att packa och gå? Kriget för talang är riktigt, och i en tid kan en superstjärna lämna det mycket svårt att återhämta sig. Att ge ut gratis mat och sätta bordtennisbord på kontoret är inte tillräckligt för att behålla din bästa talang, eller egentligen någon talang.
Nedan följer några av de främsta anledningarna till att någon du värdesätter kan lämna:
- Inga nya berg att klättra. Överväldigande säger de VDar jag pratar med att de måste fortsätta mata nya utmaningar till sin bästa talang. Och dessa utmaningar är inte nödvändigtvis i form av en befordran. Det kan komma som en överraskning för vissa, men inte alla vill ha en kampanj. Några av de bästa talangerna vill helt enkelt göra utmanande, engagerande arbete som utvidgar deras horisonter. För dem som vill fortsätta stiga upp stegen, låt dem veta vad nästa steg är. 'Ta reda på vad som verkligen har betydelse för människorna i ditt team som gör bra arbete och ger dem vad de vill, inte vad du tycker att de borde vilja', säger Kim Scott, medgrundare av ledningskonsultföretaget Candor. i vår Radiate-intervju .
- Erkännande är inte lika engagemang. Många chefer sätter värde på att fira anställdas framgång. De ger utrop i e-post eller tar personen ut till lunch. Och vad händer då? Ingenting. Chefen tror att deras jobb är klart. Offentligt erkännande är nödvändigt, men det motsvarar inte riktigt engagemang. Många chefer tycker att deras bästa talang är på autopilot - ge dem bara uppdrag och låt dem springa. Det kan vara sant i viss utsträckning, men det betyder inte att de inte vill vara förlovade, inte ens kritiserade. Forskare säger att ett öde värre än att kritiseras ignoreras. Ingen vill ignoreras. Det är detsamma på kontoret. Engagemang innebär att du verkligen investerar i någons arbete och karriär, även om det innebär att du ger dem kritisk feedback. 'Det är kvaliteten på arbetet. Kunskapen om att de gör skillnad i operationen. Och ge dem feedback, ' säger Ed Bastian , VD för Delta Air Lines.
- Omger det bästa med det värsta. Kat cole , grupppresidenten på Focus Brands, har en bra fråga om det bästa sättet att driva ut din bästa talang: 'Högpresterande hatar verkligen låga artister, så det snabbaste sättet att bli av med en högpresterande är att tillåta många lågpresterande att existera.' Vad hon också pratar med är företagskulturen. Vilken typ av företag är du, och vem är de människor du vill locka till dig? Vad är företagskulturen? Är det en som värderar hastighet över noggrannhet? Anses anställda som familjemedlemmar eller är de idrottare i ett lag? Är data viktigare än intuition? Om du har människor som inte synkroniseras på dessa fronter, kommer du inte bara att driva bort människor från ditt företag, utan du kommer att köra bort ditt bästa.
Och slutligen, här är en anledning till varför dina bästa anställda kan lämna, och den här gången har det inget att göra med dig.
Det kallas mittlivskrisen.
adam g sevani nettoförmögenhet
Vid något tillfälle, och detta händer nästan alla, du stirrar ner resten av din halveringstid och har en återställning . Ett av de vanligaste sätten folk återställer är att lämna sina jobb och driva en ny passion. Och i så fall köper du dem en flaska champagne och önskar dem ett gott nytt liv. Du kan bara behålla människor så länge tills du släpper dem.
