Av Jarred King, president för Swagger Media.
Det vanliga talesättet i företagskretsar är att företagare tenderar att 'redo, skjuta och sikta' - vilket innebär att vi stadgar vår position, skjuter mot vårt mål och sedan inser att vi borde ha siktat innan vi trycker på avtryckaren. Detta resulterar i ansträngningar som missar målet vilt, skickar anställda som klättrar för att anka för skydd och i slutändan slösa resurser.
rehabmissbrukare nicole curtis nettoförmögenhet
Detta kan också leda till skada på varumärket, förlorade kunder och en allmän brist på sammanhållning inom marknadsföringskommunikationskanaler. Som företagsägare är jag verkligen inte immun mot impulsiva beslut, kärlek vid första anblicken med nya trender eller idéer och alla andra av de många distraktioner som kan ta ett lag av kurs.
Det är viktigt att ha en stor grupp människor som gör 'redo' och 'siktar' så att ett företag är berett att korrekt och taktiskt 'skjuta' vid rätt tidpunkt, i rätt riktning. Enligt vår erfarenhet kommer detta genom effektiv strategi. Strategi kan ta många former och prislappar. Det kan variera var som helst från en enkel skiss på baksidan av en drinkbana till ett omfattande varumärkesstrategidokument. I slutändan innebär det ett tydligt fokus på följande:
- Mål: Vad försöker du uppnå genom dessa marknadsföringsinsatser? Hur ser framgång ut? Har du ensegervillkor (dvs. mekanismer som avgör hur du vinner)?
- Mål: Vem siktar du på? Är din publik grupperad i en liten grupp utanför Des Moines eller spänner de över hela världen? Är de unga, gamla, korta, långa, lila eller gjorda av filt?
- Språk: Det här är intebara det faktiska språket (engelska, Dothraki, etc.) men den stil och kanaler som din målgrupp föredrar att kommunicera. Är de anställda i ditt företag eller nya kunder som bor på Pinterest? Det kommer sannolikt att finnas flera platser att ansluta till din avsedda publik, och varje plats kan behöva en variation eller ett nytt språk för att kommunicera med ditt varumärke.
- Tidpunkt: Är det något som måste hända imorgon annars kommer sprickor i jordskorpan att avslöja sig och därigenom svälja mänskligheten och eliminera någon chans att någonsin ge en 20-procentig BOGO igen? Eller finns det tid att utveckla en plan, dela test mellan olika kreativa delar och sedan förfina genom varje försäljningskanal?
- Avrättning: Jag försöker alltid börja med fröet först (det centrala målet eller idén) och sedan planera ut bagageutrymmet (första etappen), grenarna (andra etappen) och slutligen bladen (tredje etappen). Varje företag är annorlunda och kan kräva fler eller färre steg. Nyckeln är att inte hoppa in i de taktiska lösningarna för snabbt utan att ha sammanhållning med den här kärnidén och hur den kommer att resonera med kunden.
När du väl har en tydlig uppfattning om ovanstående kommer ditt team att vara bättre anpassat för att hjälpa till att genomföra, ditt mål blir bättre och dina resultat har en mycket större chans att lyckas. Det är svårt att göra det ensam och som jag har lärt mig av erfarenheten behöver du ett bra team bakom dig för att hjälpa dig att hålla kursen under processen.
Jarred King, president för Swagger Media , är en drivande ledare känd för att tydligt definiera och anpassa team och konsekvent leverera resultat som överträffar förväntningarna.
vad hände med erin ivory
