Vad tror du att du behöver för att bli ansedd som en framgång? Den senaste och bästa iPhone? En ny bil för att komma till kontoret för att imponera på dina medarbetare? Finns det något du inte har som du tycker är nyckeln till att lösa alla dina problem?
Här är en plot twist: Det är faktiskt de problem du har just nu som är nycklarna till din framtida framgång.
Eli Kay-Oliphant Wikipedia
Jocko Willink är en pensionerad Navy SEAL, kampsportartist och framgångsrik entreprenör. Framför allt vill han att du äger dina problem för att lyckas.
I ett TED-samtal 2017 vid University of Nevada (se video i slutet av den här artikeln) redogjorde Willink för en anmärkningsvärd anekdot från sin tid under Irak-kriget. Willink påminner om en fruktansvärd eldstrid som bröt ut. Tragiskt nog, genom mänskliga misstag och otur, var brandbekämpningen enbart mellan vänskapliga styrkor, utan fiendens inblandning. Broderdödande . Efter att många hade sårats var det Willink gjorde efteråt ett tecken på hans förmåga att vara ledare och levande legend.
Willink analyserade situationen och sedan gjorde han något vilt överraskande. För sin debrief planerade han initialt att påpeka varje misslyckande och misstag i planeringen, förberedelsen och genomförandet av operationen. Först frestades han till och med att påpeka vem som var ansvarig för misslyckandet. 'Det fanns så många människor som jag kunde bli skyldig till skuld', sade han, men i slutändan insåg han att det bara var en person att skylla på - han själv .
hur gammal är jim nance
Willink'sbeslutet att ta skulden var en vändpunkt under hans tid som befälhavare. Eftersom han bestämde sig för att äga sina problem och misstag blev han inte avskedad. I själva verket närWillinktog äganderätt, hans befälhavare och hans män litade mer på honom, och de respekterade honom för att de insåg att han aldrig skulle undvika ansvar.
Willinks beslut att ta ägare påverkade resten av teamets handlingar och tankesätt, vilket ledde till deras historiska framgång. Som befälhavare som ägde sina problem och misstag ledde Willink en av de mest dekorerade specialoperationsenheterna i Irak-kriget.
'När ett team tar ägande av sina problem löses problemet', säger han. 'Det är sant på slagfältet, det är sant i affärer och det är sant i livet.'
