Vi vet intuitivt att effekten av en giftig arbetsplats inte är hälsosam, även om beteenden som utlöser toxiciteten inte är lika uppenbara. Vi kan känna att när vi har en chef som lyser upp rummet genom att vara frånvarande är det förmodligen inte bra.
Men ingen kunde ha förutspått Stanford-professor Jeffrey Pfferfers resultat som delades i hans just släppta bok, Dö för en lönecheck . Professorn i organisationsbeteende säger att arbetsplatsen är den femte ledande dödsorsaken i USA, högre än Alzheimers eller njursjukdom.
Pfeffers forskning visar att missförvaltning av arbetskrafter orsakar mer än 120 000 dödsfall per år och står för fem till åtta procent av de årliga sjukvårdskostnaderna. Han citerar förhållanden som överdriven arbetstid, konflikt mellan arbete och familj, brist på sjukförsäkring och brist på kontroll och autonomi.
är Andrew dice clay gift
Här är de viktigaste sakerna om vad Pfeffers forskning visar och varför jag tror att han har rätt:
Det är dags för ett vattendrag i hälsa på arbetsplatsen.
Effekten av giftiga arbetsmiljöer har nått krisnivåer. Mer än en miljon människor om året dör i Kina på grund av överansträngning. Mellan januari 2008 och våren 2010 begick 46 anställda vid France Telecom självmord till följd av ”kostnadsbesparingar och omorganisationer.” Två miljoner våldshändelser på arbetsplatsen rapporteras om året.
Mitt i denna kris påpekar Pfeffer behovet av att mäta och reglera arbetsplatshälsa som vi har gjort med OSHA och arbetssäkerhet (och har därmed motsvarande sett dramatiska förbättringar av säkerheten). Det innebär att mäta arbetade timmar, nivåer av konflikt mellan arbete och familj, oavsett om någon har sjukförsäkring eller inte, även om tillräcklig autonomi beviljas eller inte.
Som Pfeffer sa till Chicago Tribune :
”Vi har sagt till företag att de inte kan överföra kostnader för miljöskador till samhället. Vi har inte gjort det med avseende på hälsa. Jag skulle hävda att det faktiskt är svårare att mäta rökutsläpp än att mäta hälsosamma arbetsförhållanden. Om vi ville reglera det, kunde vi reglera det. '
Du får vad du mäter. Det tar ledare att höja allvaret i arbetsplatshälsan i deras företag till en sådan nivå att det blir en prioritet. Vilket leder oss till nästa punkt.
Det handlar om att förhindra arbetsplatshälsoproblem kontra att behandla dem efter det.
Pfeffer hävdar korrekt att det handlar om ledare som fokuserar på att stoppa frätande hanteringsmetoder istället för att inleda efter det faktum wellness-program. Anställda engagerar sig i frätande beteenden som överätning, överdrivet drickande, inte får tillräckligt med sömn eller motion eller är superstressade på grund av sin arbetsmiljö. Så vad gör vi?
Vi kastar ett hälsoprogram på dem efter det faktum.
Istället bör vi förebyggande ta itu med de underliggande arbetsförhållandena så att ohälsosamma matarbeteenden aldrig utlöses i första hand. Detta tar engagemang och höjning av frågan om arbetsplatshälsa på företagets agenda. Vilket leder oss till nästa punkt.
Enskilda ledare / chefer måste ta äganderätten till den miljö de skapar.
Hittills har jag lagt mycket av detta på 'företaget'. Men i sanning, så mycket av att ingripa på arbetsplatsens hälsa kommer ner till den enskilda chefen. Som ett citat från Pfeffer-boken berättar gripande: 'Enligt Mayo Clinic är den person du rapporterar till på jobbet viktigare för din hälsa än din husläkare.'
Detta är både ett stort väckarklocka och upprop till vapen för alla som hanterar en annan människa. Du bidrar mer till dina anställdas hälsa och välbefinnande än du någonsin föreställt dig.
Börja med att vara medveten om de timmar dina anställda arbetar och ställ dig själv dessa tre frågor:
- Är det hållbart?
- På vilka sätt bidrar jag till en alltför stor arbetsbelastning och
- Vilka ändringar kan jag göra för att 'rätt storlek' på en persons arbetsbelastning?
Du kan också höja självmedvetenheten om de beteenden du engagerar dig i och som skapar en giftig miljö. Var sårbar och få feedback från dina anställda om din ledningsstil. Börja med att stoppa din tendens till micromanage - en av de största brottsvanor som kallas i Pfeffer arbete.
Tiden för dramatiskt förbättrad arbetshälsa har kommit. Det är dags att administrera förebyggande, inte recept.
