Vad är du rädd för?

Tiden har ett mycket otäckt sätt att förvandla dina tillgångar till skulder. Om du inte går framåt eller spenderar för mycket tid på att titta in i backspegeln vaknar du snart en dag och upptäcker att du har blivit kvar. Varje företag, stort som litet, borde ha samma, mycket enkla motto för att påminna människor dag in och dag ut om 'behovet av snabbhet'. Jag skulle föreslå ' Om inte nu - när 'som översätts till' om inte nu, när? ' för det säger allt. Flytta den eller tappa den.

Överdriven väntan gör inte bättre beslut; det ger förlorad tid, demoraliserade människor och en förödande förlust av riktning och fart. Massiva affärsplaner och strategidokument, miljontals möten, omfattande konsultrapporter från tredje part och alltför detaljerade analyser är helt enkelt sätt att gömma sig från sanningen och undvika att fatta svåra beslut. Utarbetande i dessa fall är ofta bara en form av mental förorening.

Hastighet är allt idag och nystartade företag förstår den nödvändigheten mycket bättre än de flesta stora företag eftersom: (a) alla företagare lider medfödd av 'skyndesjuka'; (b) loppet mot självhållbarhet för en start är existentiellt; om du inte kommer till någon punkt i jämvikt där du kan sluta trampa (och fundraising) ett ögonblick eller två för att göra en översikt över var du har varit och vart du är på väg, kommer du att skålas snart tillräckligt; och (c) om du inte har bråttom är du förmodligen redan för sent.

Å andra sidan finns det i alltför många stora organisationer en påfallande brist på brådska, en ovilja att göra svåra val och en vilja att ignorera det oundvikliga tills det är för sent. Att hoppas att problemen kommer att lösa sig själva och att tävlingen försvinner är inte mycket av en strategi. Som ett resultat går medelmåttiga projekt på grund av att ingen har modet att stoppa; göra jobb och fjäderbädd blomstrar eftersom det inte finns någon ansvarsskyldighet och ingen håller poäng; och verksamheten går långsamt och kontinuerligt nedåt i irrelevans och dunkelhet. Ingen sa det någonsin bättre än T.S. Eliot: 'Det här är hur världen slutar, inte med ett smäll utan en sörjande.'

nadia bjorlin och brandon beemer gör slut

De '' dåliga '' beteenden som leder till dessa resultat är uppenbara, men oavsett storleken på ditt företag, om du inte konsekvent raderar och tar itu med orsakerna och problemen kommer du aldrig att förbättra det nuvarande läget för affärer eller ta dig ur det fördjupade hålet som du sakta glider in i. Detta är uppenbarligen ett av de fall där stora, gamla och traditionsbundna företag kan lära sig mycket av de exempel som finns i överflöd i startvärlden. Faktum är att om jag var tvungen att göra en kort katalog över de frågor som ständigt återkommer när du ser ett företag börjar gå i sidled, skulle jag börja med de 5 grundläggande rädslorna:

hur mycket är kirk frost värd

1. Rädsla för misslyckande

Detta är det vanligaste problemet och uppriktigt sagt det som redan har varit mest uttömmande diskuteras . Det är fortfarande Nr 1 på hitparaden, men jag har inte mycket att lägga till i det tidigare samtalet. Det räcker med att säga, om du låter din rädsla snarare än dina önskningar och mål driva dina beslut kommer du inte att komma någonstans. Entreprenörer har inte alla svar, men den enda sak som de vet med säkerhet är att för att få fram dessa nya och speciella äventyr måste din tro, särskilt på dig själv, vara starkare än din rädsla. De ber inte om tillstånd; de undrar vem som kommer att stoppa dem. Och de springer mot sin rädsla snarare än bort från dem.

2. Rädsla för framgång

Detta är den minst förståda av rädslan. Skalning är skrämmande. Du vill vara säker på att vägen du ska ut på inte är en gångplan du ska gå. Snabb expansion i alla dimensioner av ditt företag är inte lätt. Dessutom, precis som många företag får problem eftersom de inte kan hantera de radikalt ökande kraven från sina kunder, som tenderar att vilja ha mer av en bra sak och snabbare. I stora företag känner alla en historia om en före detta anställd som kom för långt ut över sina skidor och inte längre finns där. Det finns väldigt få priser för att vara den som är budgeten, även om spelandet såg oslagbart ut för alla i början. Det är därför jag ofta säger att okunnighet är en konkurrensfördel i startvärlden, för du vet inte vad det är som du inte ska kunna göra och så går du bara ut och får det gjort.

3. Rädsla för att välja

Jag tänker på detta problem som en version av förköparens ånger. Någon måste vara villig att gå uppåt och fatta ett beslut och sedan leva med konsekvenserna. Och du måste hitta en balans. För få alternativ och du gör dåliga val; för många val och du fattar aldrig ett beslut. Allt vi gör eller beslutar att inte göra är ett val, men att sitta och skjuta upp de kritiska besluten är inte längre ett alternativ. Som alla de stora QB: erna vill säga, när du kukar i armen, måste du gå vidare och kasta den och inte spendera mycket extra tid på att tänka eller prata om det. Entreprenörer lever efter sitt förstånd och sin intuition. I deras värld fattas så många beslut i realtid och så snabbt att analysförlamning egentligen inte är ett problem även om det alltid finns en lång rad investerare som gärna säger 'Jag sa till dig' när saker går fel. Allt det bullret spelar ingen roll så mycket - alla beslut slår inget beslut hela dagen.

4. Rädsla för åtagande

I en idealisk värld skulle allt vara vändbart, och återtag och överlåtelser skulle vara lika lätt som paj. Men i världen vi bor, särskilt när du har att göra med en begränsad mängd resurser, flera alternativ och ett mycket kortt fönster för handling, sitter du fast med de val du gör. Det är dock ingen ursäkt för att inte välja. Det är en del av ledarens jobb - att spela säkert gör det inte. Du kan inte stjäla andra basen med en fot fortfarande stadigt på första. Ditt team måste engagera sig lika fullt - inte bara i ord utan också i sina hjärtan och i sina handlingar.

5. Rädsla för att skylla

Att spela skuldspelet är slöseri med allas tid och en av de mest destruktiva delarna av företagets kultur. När saker går fel är det ingen tvekan om att du behöver ta reda på varför. Men målet är inte att slå upp någon, det är att bli bättre och undvika problemet nästa gång. I de bästa nya företagen finns det bara två tillfällen när vi skyller på människor: när de inte ber om den hjälp de behöver och när de inte hjälper sina kamrater när de blir ombedd.

Slutsats: Det finns verkligen inget mysterium här. Ta en titt på ditt eget företag och ditt eget team och se vem som är på språng - driva verksamheten framåt - och vem som är rädd att agera och vänta i vingarna för att få veta vad de ska göra.

Som Bob Marley sa: 'Du vet aldrig hur stark du är, förrän du är stark är ditt enda val.'

hur lång är tamar braxton