Det är önskvärt, men inte tillräckligt, att fler kvinnor blir vd. Framgång som krossar glastaket måste sedan följas av framgång med den högsta ledarrollen. Män kan spela en viktig roll för att uppnå det: Ny forskning visar att utsikterna för kvinnliga VD: er förbättras avsevärt med hjälp från sina föregångare, varav de flesta är män.
hur lång är josh donaldson
Författarna till forskningen, publicerad av Academy of Management , studerade varje stort företags VD-arv mellan 1989 och 2009 där en kvinna intog topplaceringen. (Resultaten borde gälla för mindre företag också, säger författarna.) För jämförande ändamål matchade de varje fall med ett ärende som handlade om manlig arv hos ett företag i samma bransch, av samma storlek och samma år. De definierade framgångsrika verkställande direktörer som de som uppnådde positiva ekonomiska resultat de första tre åren på jobbet.
Författarna fann att kvinnliga VDar gör det bra när de befordras inifrån sina företag efter en lång period av grooming av sina föregångare. Med tanke på bristen på kvinnor ovanpå stora företag är dessa föregångare naturligtvis mest manliga, även om kvinnliga föregångare sannolikt skulle ha en liknande inverkan. Däremot lyckas manliga VD: er med liknande inställningar när de tas in utifrån baserat på sina meriter, med mycket korta groomingperioder.
Föregångaren VD: s handlingar har en stor påverkan på kvinnliga ledare av två skäl. För det första har föregångaren en oöverträffad möjlighet att mentorera och sponsra kvinnliga höga potentialer. I de undersökta fallen handplockade föregångarna sina kvinnliga efterträdare för ansvarsuppgifter och övervakade deras professionella utveckling. Dessa efterträdare har en djupgående kunskap om företaget och dess utmaningar, och föregångaren verkar spela en stor roll i detta, säger Priyanka Dwivedi, chefsprofessor vid Texas A&M som var medförfattare till tidningen.
För det andra sätter föregångaren sammanhanget för en kvinnas höjd. En anledning till att få kvinnor uppnår topprollen är den genomgripande stereotypen att vd är män. Den stereotypen kan också äventyra kvinnans förmåga att leda om en skeptisk arbetskraft tvivlar på hennes kondition. Men för att eliminera stereotypen måste fler kvinnor nå topplaceringen och visa upp sin skicklighet där. 'Så det är ett kyckling-och-äggproblem', säger Dwivedi.
För att ta itu med det problemet är 'att hantera intressentförväntningar nyckeln', säger Aparna Joshi, professor i ledning vid Penn State och en annan medförfattare till tidningen. Föregångaren bör främja en inkluderande kultur i hela organisationen och 'signalera att den här kvinnan är en resurs som är värd att stödja', säger Joshi. VD: s sponsring och förtroende för den kvinnliga chefen eftersom han skapar möjligheter för henne bör vara synlig för hela organisationen.
Dwivedi citerade som ett exempel Steve Reinemund och Indra Nooyi, tidigare och nuvarande VD för PepsiCo. Reinemund 'förkunnade att [Nooyi] behövde samarbeta med honom medan han var VD', säger hon. 'Han antydde fem år före arvet att hon var den utvalda.'
vem är laurie greiner gift med
Verkställande direktörer som förblir aktiva i sina företags styrelser fortsätter att påverka deras kvinnliga efterträdares resultat, men på mindre konsekventa sätt. I många mindre organisationer och branscher som inte är mycket manliga är den pågående rådgivande rollen fördelaktig. Men 'i mansdominerade industrier och i större organisationer var kvinnor mer framgångsrika när föregångaren inte var där', säger Dwivedi. 'Så den kvinnliga VD ärvde makt och auktoritet helt.'
Författarna säger att nuvarande VD: ar som förstår deras potential att påverka prestationen för en kvinnlig efterträdare bör replikera dessa metoder. ”Vi frågar ofta vad kvinnor kan göra” för att öka antalet i hörnet, säger Joshi. ”Kvinnor har gjort extraordinära vinster inom utbildning, humankapital, på alla områden. Jag tror att det nu är upp till organisatoriska ledare att agera. '
