Vet du vad den genomsnittliga kostnaden är för att förlora en anställd till omsättning? Den senaste siffran, som borde få din CFO att svettas pärlor i pannan, är 33 procent av en anställds lön.
Med det sagt, för att hjälpa företag att ta itu med problemet med blödande pengar på grund av förfall, TinyPulse , en ledare inom pulsundersökningar för anställda lägga ut en rapport som lyser vad som driver anställda att lämna.
hur gammal är montell jordan
Efter att ha analyserat data från över 25 000 anställda över hela världen från januari till oktober 2018, kommer deras forskning ner på fem skäl. Ser någon av de här bekanta ut? De borde. Trumvirvel, tack.
1. Dålig ledningsprestanda.
Vi har hört det tidigare och den här rapporten bevisar det än en gång: Hur anställda tycker om sina direkta handledare spelar roll. Anställda som bedömer sin handledares prestationer dåligt är
fyra gånger så sannolikt att jag jobbar. Dessutom avslöjade studien att '40 procent av de anställda som inte värderar sin handledares prestationer högt har intervjuat för en
nytt jobb de senaste tre månaderna, jämfört med bara 10 procent för dem som värderar sin handledare högt. '
2. Brist på erkännande av anställda.
Något så enkelt (och gratis) som att visa uppskattning för dina anställdas bidrag kan göra skillnad. Detta skulle naturligtvis innebära att anställa och främja fler mänskliga centrerade chefer som kan erkänna och uttrycka beröm för sitt folk. Enligt rapporten , nästan 22 procent av arbetarna som inte känner sig igenkända när de gör bra arbete har intervjuat för ett jobb de senaste tre månaderna, jämfört med bara 12,4 procent som känner sig erkända.
3. Överarbetade anställda.
Nyckellösningen för den här förslitningsdrivaren definieras av en överanvänd term som får mig att krypa, men det är den absoluta sanningen: balans mellan arbete och privatliv. Faktum är att anställda som värderar sin balans mellan arbete och privatliv är högst 10 procent mer benägna att stanna på sitt företag. Ja, människor längtar efter balans mellan arbete och privatliv och det spelar roll. Om risken för utbrändhet vävs eller mer tid läggs bort från familjens och personliga prioriteringar kan du satsa på att dina överansträngda anställda planerar sin exitstrategi.
4. Företagskultur är inte en prioritet.
Enligt rapporten , 'Anställda som värderar sin kultur dåligt är 24 procent fler
sannolikt att lämna. ' Faktum är att forskningen fann att kultur har en ännu större inverkan på en anställds beslut att stanna eller gå än deras förmånspaket. En viktig aspekt av företagskulturen är hur teammedlemmar behandlar varandra. Anställda som säger att det finns en låg respekt bland kollegor är 26 procent mer benägna att sluta.
när är delana harvicks förfallodatum?
5. Inga tillväxtmöjligheter.
Det konstaterades att anställda som känner att de utvecklas i sin karriär är 20 procent mer benägna att stanna hos sina företag om ett år. På baksidan är anställda som inte känner sig stödda i sina professionella mål tre gånger mer benägna att leta efter ett nytt jobb, enligt forskningen.
Resultaten av denna studie ger hem den punkten att gott ledarskap och en högpresterande kultur - en som värderar människor som människor - kommer att gång på gång vända bortfallsproblemet.
Om ledande personal och HR-team kan anpassa sina strategier för att behålla medarbetare till mänskligt centrerade engagemang som fokuserar på att tillgodose människors behov, och om de kan skapa vägar för personalens och karriärtillväxt hos sina anställda, kan du satsa på att du kommer att bevittna lyckligare och mer produktiva arbetsmiljöer.
