När du tänker på innovation kommer genier som Thomas Edison, som arbetat dag in och dag ut för att skapa nya idéer och produkter, förmodligen att tänka på. Eller Einstein, som hade så otroliga insikter baserat på hans erfarenhet och experiment. Baserat på dessa exempel kan det verka som om innovation måste komma från djup erfarenhet, och när du börjar skapa en ny produkt eller tjänst bör du bjuda in experterna. Det är dags att ompröva den uppfattningen.
hur lång är duane chapman
Kunskap fällor
Medan expertis och erfarenhet kan leda till nya idéer, är de oftare barriärer eller hindrar nya idéer. Människor som har arbetat i en bransch påverkas ofta subtilt av tidigare framgångar och nuvarande konventioner, så att deras idéer inramas av vad som är rimligt och vanligt, snarare än vad som är nytt och annorlunda. Detta är ett problem för innovation och kreativitet, eftersom vi lägger så mycket vikt på kunskap och erfarenhet i de flesta affärsfunktioner. För att jäsa den upplevelsen behöver du några ivriga, till och med naiva deltagare vars tänkande inte följer branschen eller marknadskonventionerna.
Passion vinner ut
Men om du verkligen vill bygga ett vinnande team, fokusera mindre på erfarenhet och expertis och mer på entusiasm och passion. Innovation kräver att man arbetar igenom många utmaningar, hinder och hinder. Många kommer att tappa mod eller intresse om utmaningarna eller hindren är för skrämmande eller för bestående. Endast personer med verklig passion eller som inte har ärrvävnad från misslyckande är villiga att driva igenom återkommande barriärer. För ofta kommer människor som har levt igenom tidigare misslyckanden, som har erfarenhet att vackla vid det första tecknet på motstånd, eller kanske till och med misslyckas med att börja arbeta, skrämda av sina tidigare erfarenheter av att försöka skapa nya idéer på en svår marknad eller under ogynnsamma förhållanden . Ibland kan en allvarlig men något naiv strategi vara en bonus.
Färska ögon, nya insikter
Det finns ett återkommande skämt i innovationscirklar som tyder på att det bästa laget är en djupt erfaren person i par med ett barn. Barnet tillför värde genom att ständigt fråga 'varför.' Varför gör du saker på det här sättet? Varför finns dessa branschkonventioner? Detta är vad Steve Jobs kallade Nybörjarens sinne - förmågan att gå tillbaka och titta på en möjlighet eller ett problem som för första gången. Många med erfarenhet kan helt enkelt inte omformulera eller tänka om, varför en naiv deltagare kan tillföra mycket värde när du skapar något nytt.
hur lång är derek fisher
