Med alla nystartade företag som har dykt upp de senaste åren har vd blivit en så vanlig syn i Silicon Valley som Teslas som kryssar längs varje gata.
Men medan VD är ett dussin ett dussin, är en bra VD en sällsynt ras. Förutom att fastställa företagets strategi och framtidsvision, måste VD göra många olika saker bra för att bygga en långvarig verksamhet.
Vi ordnade igenom ett Quora-inlägg med titeln Hur svårt är det att vara VD? och sätta ihop några av de bästa svaren som förklarar vad som gör VD: s jobb så utmanande.
Det finns fler ärr än troféer.
VD är ett otacksamt jobb, det finns fler ärr än troféer. Du måste motivera dig själv, dina anställda och partners oavsett de ekonomiska hindren och säkerställa företagets integritet. Beröm måste alltid delas ut för bra arbete och du accepterar personligen alla fel i strategi, bedömning eller prestanda. ' --Christopher Justice,
Du måste bära många hattar och ta reda på vilka du ska prova.
'Det finns alltid en miljon saker du kan göra som VD, och så mycket av min tid har spenderats ... att försöka lista ut vad som är värt att spendera min tid på. Varje månad eller två tar jag en ny roll och sedan försöker jag ta reda på om den rollen är avgörande för vårt företag och hur jag ska strukturera rollen så att jag kan överlämna den till en annan medlem i företaget, och leta efter en ny hatt att prova. ' - Lauren Kay,
Du måste kunna fatta de stora besluten och ta stora risker.
”Jag arbetar för att bygga en relation med större kunder och för att göra det finns det en viss stor risk på grund av det kapital som krävs för att samarbeta. En VD väger alltid risker och utvärderar beslut för att göra rätt, det kan ibland vara mycket stressande. ' - Usman Majeed,
adam f. guldbergsåldern
Det är oförutsägbart.
'När som helst i ett företags liv, som VD, skiljer sig från varje person som gjorde det tidigare. Varje dag är unik och därför oskrivbar. Det finns ingen universell spelbok, inte ens för ett visst företag. Så du kan inte utbildas till att vara VD. ' - Justin Spratt,
Du måste lära dig att fatta så få beslut som möjligt.
”Stora VDar borde driva de flesta av företagets beslut till andra människor i organisationen. VD bör försöka aldrig bli en flaskhals för beslut. Detta frigör VD: s tid att fokusera på de viktigaste besluten (och har den extra fördelen att växa människor i organisationen på grund av det förtroende som läggs på dem). ' - Auren Hoffman,
Du måste tjäna respekt för dina anställda.
”Den svåraste delen av att vara VD är att övertyga alla om att du ska vara VD. Jag menar inte att få jobbet i första hand, även om det i sig är svårt. Jag menar att i ett företag på 30 personer eller ett företag på 30 000 personer finns det 30 eller 30 000 personer som har en åsikt om vad VD ska göra i alla situationer ... Du måste lyssna på dem (det är därför du anställde dem) , men fatta sedan ett beslut (det är därför du anställdes) och övertyga dem inte bara att följa det utan att övertyga deras lag att följa det, även om de fortfarande tycker att deras idé var bättre än den du valde. ' - Richard Russell,
Du måste hålla koll på din budget och dina utgifter.
'Se till att det finns pengar i banken - med tillräckligt med för att tillhandahålla en landningsbana för att genomföra företagets vision. Det är inte många som kan göra det. ' - Rob Hill,
Du måste ställa in rätt arbetskultur.
'... VD bör leda sina chefer, anställda och partners mot en sund kultur. Och kultur är det svåraste att hantera i affärer. ' - Shelley Steigerwald,
Du måste vara en bra säljare.
”Som VD måste du kunna sälja. Sälj din vision, sälj din produkt, sälj ditt företag till investerare / förvärvar om det behövs. Om du inte kan formulera vad du handlar om som företag, person, produkt, borde du inte vara VD. Några av de bästa anställningarna jag fick är slumpmässiga människor jag stötte på och jag bestämde mig för att lägga dem för att gå med oss, även om jag inte hade någon aning om vad jag skulle göra med dem (det här är imponerande smarta människor). ' - Anonym
Du måste kommunicera bra och motivera ditt team.
'Jag har framgångsrikt varit ordförande för många möten nu där jag har varit medveten om att jag saknar den specifika kunskapen hos varje person i rummet - men mitt jobb är inte alltid att veta; det är att samla information för att lösa problem som gör det möjligt för företagets mål att nås så effektivt som möjligt, utan att kompromissa med någon av våra grundläggande övertygelser. ' - Dominic Tyler-Lovett
