När jag talar vid evenemang över hela landet bryter jag ner ledarskapet till sin mest grundläggande och praktiska form: det handlar om att tillgodose människors behov och utveckla dem till sin fulla potential.
När anställda inte får de verktyg, utbildning, tid, utveckling, förväntningar, vision eller resurser som de behöver för att göra sina jobb bra, upplever de låg moral; de slutar bry sig och de slutar tyvärr försöka så tidigt som de första veckorna på jobbet.
Inte varje person i en ledningsroll skapas lika. Om jag kan vara uppriktig har vissa inga affärer i rollen som att påverka andra.
kompis tårtbossen nettovärde
När gummit möter vägen är dessa fem av de vanligaste toxiska hanteringsbeteenden jag har stött på under åren.
1. Narcissistiska tendenser.
I sin extrema form är det olyckligt för både chef och anställd. För chefen är det ett verkligt psykiskt tillstånd som kallas narcissistisk personlighetsstörning som kräver läkarvård.
Patologiskt narcissistiskt för anställda chefer kan förstöra sin karriär. Joseph Burgo, författare till Den narcissist du känner: försvara dig mot extrema narcissister i en allt-om-mig Ålder , säger att den här personen ofta förlitar sig på förakt för att få andra att känna sig som förlorare, vilket visar sig vara en vinnare i processen. Han kommer att förringa din arbetsprodukt eller förlöjliga dig vid möten. När han behöver något från dig kan han bli hotfull. På sitt mest giftiga kommer han att få dig att tvivla på dig själv och ditt yttersta värde för din arbetsgivare. '
2. Inte känner igen sitt folk för bra arbete.
Underskatta inte kraften som kommer från att känna igen högpresterande som är inneboende motiverade. Faktum är att Gallup har undersökt mer än fyra miljoner anställda över hela världen om detta ämne . De fann att människor som får regelbundet erkännande och beröm:
- öka deras individuella produktivitet.
- öka engagemanget bland sina kollegor.
- är mer benägna att stanna hos sin organisation.
- få högre lojalitets- och nöjdhetspoäng från kunder.
- har bättre säkerhetsregister och färre olyckor på jobbet.
3. Behandla människor som siffror.
I kraftstrukturer uppifrån och ner betraktas anställda som arbetarbin och betraktas som föremål eller utgifter snarare än tillgångar. det finns lite oro för deras lycka eller välbefinnande, eftersom motivet för att anställa dem var rent produktivitet och vinst.
I dessa miljöer finns det få bevis på att ledare visar medkänsla och empati när de ser anställda som värderade människor. Som ett resultat kommer du att stöta på höga nivåer av stress, omsättning, frånvaro och utbrändhet.
4. För mycket kontroll.
En chef som micromanages är en kontrollfreak. Arbetsmiljön de skapar är nedslående och kvävande eftersom han eller hon vill ha kontroll över alla beslut. Denna chef misstroar teamet, så uppgifter delegeras sällan till andra. Vanligtvis hittar du knappast utrymme för gruppdiskussioner eller inlägg eftersom ledningsstil är autokratisk, vilket begränsar kreativitet och önskan att lära sig nya saker.
Lojala arbetare som försöker hitta mening och syfte i sina jobb har inget annat än marschordrar. Det kan vara dags att uppdatera ditt CV under sådana förhållanden.
5. Dela inte information.
En ledande orsak till omsättning - när det görs upprepade gånger - är upplagring av information eller brist på personlig och organisatorisk öppenhet från chefens sida. Återigen är detta en chefs beteende på en power trip, och det är den typ av ledare som anställda aldrig litar på.
hur gammal är bryana holly
Om du har läst Patrick Lencionis mästerverk De Fem dysfunktioner i ett lag , du vet att grunden för något bra förhållande är förtroende - det är grunden för hans pyramidmodell - och den grunden kan helt enkelt inte ske utan transparens på jobbet.
Som ett resultat kommer anställda som arbetar för chefer som öppet delar information att arbeta hårdare för dem, respektera dem mer, vara mer innovativa och lösa problem mycket snabbare.
Slutgiltiga tankar.
Att behålla dina bästa människor och engagera dem på hög nivå beror på hur du behandlar och tjänar dem. För att göra detta bra är det viktigt att ansluta till dem på ett relationellt sätt, hjälpa dem att växa och ge dem vad de behöver för att lyckas.
