Här är ett experiment: Nämn fem ikoniska entreprenörer. Faktiskt, bry dig inte, för vi kan ganska mycket förutsäga ditt svar. Varje år ber vi Inc. 500-utmärkelsen att namnge de företagare de mest beundrar. Svaren: Steve Jobs, Elon Musk, Richard Branson, Mark Cuban och Bill Gates. Vi har också sett Mark Zuckerberg och Tony Hsieh. Listan varierar lite varje år, men en konstant kvarstår: De är alla män.
Det kanske inte verkar vara mycket problem. När allt kommer omkring har hela landet, och i många fall stora delar av världen, gynnats av dessa mäns bidrag: de jobb de har skapat, den teknik de har byggt, omedelbar tillgång till europeiska skor. Så vad betyder det om de alla har en Y-kromosom?
Det betyder mycket. Det betyder i den mest grundläggande bemärkelsen att entreprenörskap så ofta framställs som den stora upplåningen av mänskligt kapital, vilket är exakt vad det borde vara. Men när det gäller snabbt tillväxtentreprenörskap av den upphöjda och märkliga sorten som ger banbrytande entreprenörer, har USA gjort ett bra jobb med att endast låsa upp ungefär hälften av vårt humankapital. Kvinnor äger cirka 36 procent av amerikanska företag; bara 10 procent av Inc. 500 företag leds av kvinnor.
Det är det förflutna. Vinka adjö och blåsa en kyss. Dröja dock inte för länge, för framtiden ser radikalt annorlunda ut och radikalt bättre. Vi kommer att se en stigande tidvatten av framgångsrika kvinnliga entreprenörer, och vi kommer att se dem på den mest beundrade listan, tack vare deras ledarskap, breda erfarenhet, utbildning, rå talang och tendens att leverera bättre återvänder. Män förändras också, ser möjligheter där det tidigare har förbisetts och investerar i och stöder kvinnliga entreprenörer som inte ansågs backabla tidigare. Det betyder mer jobbskapande, mer innovation och mer inspiration för nästa generation entreprenörer.
Extra stort humankapital sitter trots allt inte bara och väntar på att bli märkt. Företagare är till sin natur störande, oavsett om de anammar etiketten eller inte. För kvinnliga företagare just nu betyder det inte bara att störa deras utvalda områden utan också att störa old boys-klubben, med sin närsynthet och patriarkala syn.
Inga problem. De är redan på det.
Kanske är det mest direkta beviset på att kvinnliga snabbväxande företagare konsekvent har underskattats och inte kommer att vara mycket längre, kommer från nuvarande företagsbyggares erfarenhet. En växande mängd forskning tyder på att kvinnor, när de ges ett rättvist skott, är bättre på företag med hög tillväxt än män. Inte lika bra som männen. Bättre.
I juli släppte First Round Capital några häpnadsväckande siffror. Kärnstadsföretaget undersökte 300 av sina investeringar i nästan 600 företag och avslöjade att de som inkluderade minst en kvinnlig grundare presterade 63 procent bättre, mätt genom värderingsökningar, än de som grundades av team för alla män. På samma sätt visade Ewing Marion Kauffman Foundation att kvinnoledda privata teknikföretag har 35 procent högre avkastning på investeringar än manledda. När de får företagspengar genererar dessa kvinnoledda företag intäkter som är 12 procent högre än jämförbara manligt drivna teknikföretag. Och en studie av Illuminate Ventures visade att kvinnor använder kapital mer effektivt än män.
Inget av detta händer utan ledarskap - ett annat område där kvinnor, som ofta anses vara inte tillräckligt beslutsamma, inte tillräckligt inspirerande, inte tillräckligt infoga-adjektiv här, verkligen utmärker sig. Under 2011 frågade Zenger Folkman, ett konsultföretag som specialiserat sig på ledarskapsutveckling, direktrapporter, chefer och kamrater om att betygsätta 7280 ledare på 16 egenskaper som ansågs vara ingredienserna i enastående ledarskap - från att ta initiativ till att visa hög integritet och ärlighet. Kvinnor överträffade män 12 av 16 och gjorde bäst i två mått som stereotyp betraktades som manliga styrkor: att driva resultat och ta initiativ. Kvinnor bedömdes konsekvent bättre än män i övergripande ledarskapsförmåga; ju högre upp i organisationen ledarna var, desto större avvikelse mellan män och kvinnor, och desto mer lysde kvinnorna.
Men med ledarskap behöver man ofta också erfarenhet. För allt vi hör om 20-åringar som lämnar Stanford för att samla in massor av satsningspengar behöver de flesta företagare branschkunskap och anslutningar för att starta ett företag. Kvinnor vinner båda, börjar i skolan och fortsätter under hela sin karriär. Kvinnor tjänar nu 36,5 procent av alla handelshögskoleexamen. De tjänar också ungefär hälften av alla läkare. Ingen överraskning är då att vård är en särskilt ljuspunkt för kvinnliga företagare, med Elizabeth Holmes laboratorietestföretag, Theranos , värderad till 10 miljarder dollar. Sheila Lirio Marcelo tog Care.com allmänhet 2014; Rachel King gjorde samma sak med GlycoMimetics ; och nyligen har Anne Wojcickis 23andMe gått med i enhörningslängden.
Svagheten ligger på samma sätt inom datavetenskap, där kvinnor bara tjänar 18 procent av grundutbildningen. Men kanske när det gäller entreprenörskap är det inte den affärsmördare som man antar vara. Första omgångens data, bland andra överraskningar, visar att det att ha en teknisk grundare tjänade till att sänka värdet av en konsumentfokuserad start med 31 procent.
Alltför ofta har den enskilt största hindren för kvinnliga företagare varit tillgång till kapital, särskilt aktiekapital. Det beror delvis på att 94 procent av investeringspartnerna på venture-företag är manliga och, enligt kvinnliga företagare, mindre benägna att förstå potentialen i ett företag som specifikt riktar sig till kvinnor som kunder. Care.com ansluter vårdgivare till potentiella arbetsgivare, och säger medgrundare och VD Marcelo, 'vi måste utbilda gatan, som är 99 procent manlig, om hur kvinnor ser efter vård.'
Vi erkänner också äntligen att omedveten partiskhet är verklig och att det påverkar både män och kvinnor. I en studie som publicerades 2014 bad forskare människor av båda könen att titta på tonvideor. Några av filmerna berättades av en man, andra av en kvinna. Sextioåtta procent av folket som tittade på videorna sa att de skulle finansiera mannen, jämfört med endast 32 procent som sa att de skulle finansiera kvinnan. De som tittade på filmerna - både män och kvinnor - ansåg platserna från männen mer 'övertygande', 'faktabaserade' och 'logiska' än platserna från kvinnorna. Även om manus för ord var manusen exakt samma.
Vissa VC försöker ändra. I de sällsynta fall där riskkapitalister investerade i kvinnor skulle de omedelbart ersätta dem med män, säger Amy Millman, grundare och president för Springboard Enterprises , som mentorerar och coachar kvinnor för att skaffa riskkapitalfinansiering. Nu, säger hon, när VC: n investerar i kvinnor, 'skryter de om det.' Kleiner Perkins Caufield & Byers beställde utbildning för företaget för att övervinna omedvetna partiskhet och erbjuder nu det till portföljföretagets vd.
När upplysningen krusar över hela anläggningen inser kvinnor med relevant erfarenhet eller medel att om de också vill se fler fantastiska kvinnor som driver fantastiska företag, måste de sätta sina pengar där deras frustrationer är. Gyllene frön , en grupp främst tidigare Wall Street-kvinnor, har tillhandahållit tidig finansiering till kvinnodrivna företag sedan 2005; Cindy Padnos Illuminate Ventures bildades 2009. Denna trend verkar nå en tipppunkt. År 2010 berättade riskkapitalisterna Sonja Hoel Perkins och Jennifer Fonstad en grupp av Silicon Valley mest kraftfulla kvinnor för att bilda Broadway Angels ; hittills är 48 procent av företagarna kvinnor. Theresia Gouw, en gång partner med Accel Partners, och Fonstad, tidigare verkställande direktör på Draper Fisher Jurvetson, grundade Aspect Ventures ; Aileen Lee lämnade Kleiner Perkins för att starta såddfond Cowboy Ventures ; Gilt Groupes tidigare VD Susan Lyne kläckte AOL BBG (Byggd av Girls) Ventures ; serieentreprenören Anu Duggal lanserade Kvinnliga grundare fond med det uttryckliga syftet att investera i kvinnor.
Dessa kraftcentra börjar påverka, både genom sina investeringar och genom att övertyga andra om att företag som leds av kvinnor är en undervärderad tillgångsklass - en som kommer att ge överlägsen avkastning. En studie från Babson College rapporterade att färre än 5 procent av riskkapitalinvesteringarna 1999 gick till företag med en kvinna i ledningsgruppen. År 2011 hade antalet ökat till 9 procent. Bara två år senare, 2013, lockade företag med en kvinna i ledningsgruppen 18 procent av satsningsinvesteringarna. Du behöver inte vara uppvaktande för VC för att lägga märke till förändringen i tänkesätt: Enligt Alicia Robb, en seniorkollega vid Kauffman Foundation som analyserade mer än 25 000 Kickstarter-projekt, är det mer sannolikt att kvinnliga crowdfunders på webbplatsen blir fullt finansierade än män. . Varför? Eftersom kvinnor använder Kickstarter som ett medel för att investera i andra kvinnor.
Den dynamiken - att kvinnor aktivt stöder varandras framgångar - är något som kvinnliga företagare säger är relativt nytt och välkomnat. Precis som män behöver de ett stödjande nätverk och framgångsrika förebilder, två saker som många har saknat. 'Nu finns Sara Blakely, där finns Tory Burch,' säger Jane Wurwand, som nyligen sålde sitt företag, Derma & blyg; logik , till Unilever. 'Det är det' Om du ser det kan du vara det. ''
Jessica Herrin, grundaren av återförsäljaren Stella & Dot, spekulerar i att den första generationen framgångsrika professionella kvinnor var så upptagen med att hantera sexism att de inte kunde spara energi eller politiskt kapital för att stödja de andra kvinnorna i linje bakom dem. Nu säger Herrin, 'varje kvinnlig VD jag känner är helvetet benägen att skapa fler av dem.' Till och med Elizabeth Holmes, som visar den ensamma entreprenören lika mycket som någon annan, erkänner hur stor skillnad det är att ha andra kvinnor som stöder henne. När hon startade Theranos säger hon att det var kvinnor mer än män som tvivlade på henne. Nu säger hon att kvinnor kommer ut ur träverket för att stödja henne.
Under mer än två decennier har Springboard's Millman hävdat att vi behövde stora samhällsförändringar innan vi skulle ha massor av kvinnor som byggde snabbt växande företag och knäckt de allra högsta raderna av entreprenörskap. Nu, äntligen, säger hon, 'vi är vid en böjningspunkt. Det händer.'
hur lång är zach clayton
För den mest beundrade listan betyder det en sak: Steve, träffa Stephanie.
UTFORSKA MER Kvinnliga grundare FÖRETAGRektangel
