Kvinnor, vi måste sluta be om ursäkt för våra framgångar. Vi måste börja kanalisera karaktärer som Miranda Hobbes, från Sex i staden; och modellera självförtroende och fokus för alla de unga flickorna som tittar på oss. 'Det är dags att vara' en Miranda ', säger Cynthia Nixon. ”En sak som jag alltid älskade med den livfulla rödhåriga var att hon undertryckte inte sina ambitioner för att bli mer 'sympatisk'. Inte heller försökte hon pressa sig in i stereotypa föreställningar om kvinnlighet och kvinnlighet, sade hon.
Och det gjorde Miranda Hobbes inte ber om ursäkt för hennes framgång.
'Som en framgångsrik advokat på [ Sex in the City ], Fann Nixons karaktär det ofta hon var mer framgångsrik och mer välmående än männen i sitt liv, men hon skulle knappt be om ursäkt för det . Varför skulle hon? ' frågar Rose Burke.
jenna från oÿ nettovärde
Varför verkligen?
Jag hörde just en oroande historia om en kvinna som hade arbetat riktigt hårt och hade åstadkommit något för sitt företag som aldrig hade gjorts förut. Hennes prestation skapade en enorm positiv förändring för hennes företag. Cheferna i hennes firma berömde henne offentligt, men sedan började någon säga bakom ryggen att hon firades bara för att hon var kvinna. Naturligtvis kom kommentarerna tillbaka till henne och fick henne att känna att hon borde ha bagatelliserat sin prestation.
Har någon någonsin sagt det till dig? Du kanske har haft samma erfarenhet av att höra att människor i ditt företag pratar bakom ryggen, förutsatt att du bara fick jobbet, befordran, höjningen, möjligheten för att du är kvinna.
Det är inte ovanligt.
Många kvinnor upplever detta. 'De känner ofta att den outtalade innebörden är' ... och glöm inte det. ' Med andra ord fick de ett jobb de inte förtjänade. De hade öppnat en dörr för dem eftersom de hade på sig en kjol, ' skriver Patti Fletcher i ett inlägg för Entrepreneur.com
Sanningen är att män anställs för vad de kanske kan göra. Kvinnor anställs bara om de har bevisat sig om och om igen, skriver Fletcher.
christina applegate nettovärde 2016
Kvinnor, som unga tjejer, får lära sig att samarbeta, dela, vara trevliga, men inte sticka ut halsen och prata våra prestationer. Vi förväntas vara trevliga. Om vi främjar våra framgångar uppfattar våra kollegor detta som opportunistiskt eller arrogant. Även våra kvinnliga medarbetare. I detta kan vi kvinnor vara våra värsta fiender här.
Det spelar en dubbel standard här.
”Vad som verkligen händer, som peer-reviewed studier ständigt hittar, är att högpresterande kvinnor upplever social motreaktion eftersom deras mycket framgång - och specifikt beteenden som skapade den framgången - strider mot våra förväntningar om hur kvinnor ska bete sig, skriver Marianne Cooper för Harvard Business Review. 'Kvinnor förväntas vara trevliga, varma, vänliga och vårda. Således, om en kvinna agerar självhäftande eller konkurrenskraftigt, om hon driver sitt team för att uppträda, om hon uppvisar ett avgörande och kraftfullt ledarskap, avviker hon från det sociala manuset som dikterar hur hon 'ska' bete sig.
Framgång och likhet är korrelerade hos män men inte hos kvinnor.
Detta klargjordes i en fallstudie för Columbia Business School som profilerade Heidi Roizen, en framgångsrik riskkapitalist i Silicon Valley. Genom att presentera fallstudien för sin klass gav professor Frank Flynn dock hälften av klassen fallstudien som visar Heidis framgångar. Den andra halvan av klassen fick en fallstudie med ett annat namn och lärde sig om de framgångar som 'Howard' Roizen uppnådde. Forskningen visade den negativa korrelationen för kvinnor mellan makt och framgång.
Vad kan vi göra?
pat sajak fru och barn
Som kvinnor måste vi dela vår framgång med andra så att vi kan fungera som förebilder för andra - särskilt de kvinnor som kan vara fler osäker på hur man kan marknadsföra sig själv och förespråkar sin egen framgång. Inte bara hjälper det oss inte att gömma oss bakom vårt arbete och våra prestationer, i hopp om att de ska tala för sig själva, det skadar oss faktiskt. Och det skadar andra.
#Tiden är ute. Det är dags för en förändring.
Forskning visar att särskilt män ser a brist på självutnyttjande prestationer som brist på självförtroende . Som kvinnor måste vi vara synliga, dela med oss av det vi jobbar med, fira framgångar, hjälpa andra och be andra att förespråka för oss.
Idag, särskilt, har vi en moralisk skyldighet att ta på oss ledarroller och hjälp ändra dynamiken på toppen för kvinnor och män . Vi kan skapa mer jämställdhet i organisationer om vi pratar om våra prestationer, delar framgång och firar våra prestationer.
Undrar du hur du kan hjälpa till?
- Begrava dig inte i din bärbara dator eller surfplatta på jobbet.
- Använd möten som en möjlighet att nätverka och prata om dina prestationer.
- Dela dina framgångar via e-post och personligen.
- Prata om din chef och ditt lags prestationer, såväl som dina egna.
- Var synlig i alla händer, i kaffehörn eller online och dela övertygande innehåll.
- Tala om resultat, inte bara vad du gör.
- Bekämpa negativa kommentarer eller nedbrytande beteenden genom att uppmuntra en korrelation mellan framgång och likabilitet - för alla.
