Jag har haft samma titel sedan jag startade mitt företag för mer än tio år sedan: grundare och verkställande direktör. Jag har varit ovillig att ändra det, för jag gillar att det är underskattat. En vän till mig kallar sig 'chefskock och flaskbricka' hos företaget han grundade, och jag har alltid uppskattat humor och ödmjukhet.
Men nu när Acceleration Partners har vuxit till nästan 100 personer i fyra länder har jag upptäckt att min titel orsakar viss förvirring. Vi behöver nu verkställande direktörer för att driva olika regioner och verksamhetsområden, och det är inte min roll. Så jag har äntligen ändrat min titel till grundare och VD.
Innan jag gjorde denna förändring tog jag lite tid att reflektera över vad dessa roller och titlar betyder för en grundare och ett företagande när det växer och utvecklas.
Många företagare laddar upp titlar. Jag känner till många företag med färre än tio personer där grundaren har titeln 'grundare, VD och VD.' Vissa slänger till och med 'ordförande' i mixen.
Problemet med denna nomenklatur är att det vanligtvis inte är i linje med vad grundaren faktiskt gör. VD står för 'verkställande direktör', en titel som innebär att det finns andra verkställande befattningshavare som du kan övervaka. I de flesta nystartade företag tjänar grundaren i de flesta, om inte alla, de verkställande positionerna själv. Dessa VD är inte '' chefer ''; de är enmansband.
hur gammal är alex gaskarth
Dessutom är det meningslöst att en mindre företagsledare är både vd och koncernchef. Dessa titlar finns för att avgränsa mellan olika ansvarsnivåer när båda rollerna är närvarande och innehas av olika människor. Därför är fördubbling inget annat än ett egoslag.
Jag tillbringade lite tid på att granska VD: s arbetsbeskrivningar och jag tyckte att ansvaret berodde på:
- Etablering och underhåll av företagskultur;
- Fastställande av företagsstrategi;
- Ledande ledningsgruppen;
- Samverkan med styrelsen och / eller investerare;
- Att vara företagets offentliga ansikte - med ord från Peter Drucker, 'VD är länken mellan Inside, dvs.' organisationen 'och Outside - samhälle, ekonomi, teknik, marknader, kunder, media , allmän åsikt'; och
- Att fatta slutgiltiga beslut i viktiga frågor baserat på företagets behov, värderingar och mål.
Mitt beslut att ändra min titel kom till slut från att inse att dessa ansvarsområden för första gången beskriver mitt jobb exakt. Jag hanterar inte våra böcker längre. Jag hanterar inte vår försäljning eller verksamhet. Jag har gått ut ur produkten.
Jag fokuserar varje dag på strategi, kultur, att leda och utveckla ledare och att vara vår viktigaste externa kontakt med kunder, partners och rådgivare. Jag är VD.
Det är just där min egen väg har tagit mig. De flesta grundare vill faktiskt inte vara VD; deras passion ligger i produkten eller ett annat område i verksamheten som försäljning eller marknadsföring. I dessa fall är de bättre att ta den roll de vill ha och anställa smarta människor för att göra resten. Det är precis vad Tucker Max, grundare av Book in a Box, gjorde när han mycket offentligt avskedade sig som VD för sitt eget företag. Idag är han ansvarig för företagets produkt - och uppenbarligen mycket lyckligare.
Om du har gett dig titeln som VD men inte gör eller inte vill ha dessa ansvar när verksamheten växer, gör du både dig själv och ditt företag en bett. Välj titel och roll i verksamheten som återspeglar din passion och din skicklighet.
Hitta andra människor att göra det arbete du inte vill göra. Det kan vara nummer 2 eller chef för verksamheten. Det kan vara en VD.
lauryn hill nettovärde 2017
Oavsett vad du gör, ge dig själv en titel som korrekt återspeglar din roll. Om du gör det kommer du att få klarhet både för omvärlden och för ditt team om vad du gör och inte gör. Att ställa in lämpliga förväntningar är ett viktigt första steg för att möta dem.
