Du tror på ditt företag helhjärtat. Det brinner en entreprenörsbrand stark inuti som motiverar dig att arbeta hårdare varje dag.
Tyvärr kan samma inte alltid sägas om dina anställda. I ett 2015 SHRM Nöjd och engagemang för anställda bara 69 procent av de anställda kände att de konsekvent satsade på sitt arbete.
Om du har provat olika incitament men fortfarande ser de negativa biverkningarna av låg motivation är du inte ensam. Ibland till och med bästa chefer måste tänka utanför rutan för att hitta kreativa och pålitliga sätt att motivera sina anställda.
Här är 14 unika motiveringstekniker från andra entreprenörer som du kan prova med dina anställda:
1. Gamify och Incentivize
Även om vi inte har implementerat det ännu utvecklar vi ett feedback-system som belönar anställda för att engagera sig i vår wiki och för att lära sig att använda vår applikation via våra träningsvideor. Vi belönar ytterligare prestanda baserat på att uppnå vissa mål. En beprövad motivator för studenter och anställda är att tjäna ett 'märke' eller poäng för att åta sig vissa uppgifter. - Blair Thomas , EMerchantBroker
hur lång är paige drummond
2. Låt dem veta att du litar på dem
Om du låter dem veta att du litar på och är beroende av dem kommer de att fylla dessa skor tidigare än du tror. Ett förtroende kan gå långt. Låt dem veta att du litar på dem att göra det bästa jobbet möjligt och de kommer sällan att göra dig besviken. Försök.-- Ayelet Noff , Blond 2.0
3. Ställ in mindre veckomål
Du vill ha höga ambitioner, men sätt upp mindre mål på vägen för att hålla människor i det. I stället för att tjäna en miljard i år, fokusera på att få 100 nya kunder den här veckan - något som får dig till den miljarden. Belöna sedan laget för att uppnå målet med en ledig eftermiddag, en fest osv. De kommer att se att dina mål är realistiska och att alla gynnas av att arbeta hårt. - Nicolas Gremion , Free-eBooks.net
4. Ge dina anställda syfte
Jag kan motivera mina anställda genom att ge dem ett syfte. När du åstadkommer det förstår de visionen bättre och kan utföra starkare. Dessutom kan en anställd bättre förstå hur de passar in i helheten genom att förstå deras syfte och syftet med verksamheten. - Vlad Moldavskiy , Mabbly, LLC
5. Utstråla positivitet
Jag pumpar alltid energi genom kontoret. Jag är verkligen entusiastisk och vill att min personal ska ge den positiva energin. Eftersom kultur är så viktig för mig spelar jag musik, har kul, skojar och spelar spel. Vi arbetar hårt, men vi spelar också hårt. Du måste vara i ögonblicket och energisk hela tiden! --Josh York, GYMGUYZ
6. Var transparent
Jag är väldigt öppen med anställda om vad som händer på högsta nivå så det finns inga överraskningar och alla har en chans att ställa frågor och ge feedback. Jag vill att anställda ska känna sig inkluderade i stora beslut och engagerade i den riktning som vårt företag tar. Detta har bidragit till att upprätthålla motivation och ökat företagets lojalitet och stolthet. - Martina Vilken , Zealyst
7. Motivera individer snarare än laget
Inriktade incitament är det enda sanna sättet att säkerställa att alla i ett team arbetar för ett gemensamt mål. Inramning av strategin på flera sätt säkerställer att varje intressent har en tydlig, personlig förståelse för hur samarbete gynnar sig själv och teamet. Denna teknik låter dig motivera teamet att åstadkomma fantastiska saker. - Ross Resnick , Roaming Hunger
vem är michelle stafford gift med
8. Lär dig vad som får varje anställd att kryssa
Fråga vad de gör och inte gillar att arbeta med, dela företagets övergripande mål och svara på deras frågor. Ta reda på deras mål och invester sedan i deras professionella tillväxt. Under en-mot-en-incheckningar, lyssna på deras idéer, eftersom de är bäst på vad de gör. Respektera deras personliga scheman och icke-arbetstid och ställ aldrig sina mål / tidslinjer mot varandra. - Heather McGough , Lean Startup Company
9. Belöning baserat på feedback
Vi utvecklade Valuebot-en app för Slack som beräknar hur många gånger varje anställd fick beröm för att skicka dagliga och månatliga sammanfattningar. Den som får mest kudos vinner olika utmärkelser och erkännande. Valuebot har hjälpt oss att visualisera vår kultur och upprepa hur mycket vi stöder varandra. Den positiva energin vi skapar på kontoret hjälper oss att attrahera och behålla talang. - Stephen Gill , http://www.50onred.com
10. Prioritera balans mellan arbete och privatliv
Vi har några roliga incitament, som en 'telefonbås' -maskin på kontoret som låter dig fånga dollarsedlar. Det är en rolig liten motivator som säljteamet använder i mindre skala. Annars är det också viktigt att uppmuntra anställda att ta semester. En kultur som prioriterar balans mellan arbete och privatliv, ger ökad produktivitet och övergripande lycka på arbetsplatsen. - Jesse Lipson , Citrix
11. Ha en öppen dörrpolicy
Det är fantastiskt hur en enkel 'tack' och 'tack' går till anställda. Vi pratar helt enkelt med personalen på det sätt som vi skulle vilja pratas med. Vi har också en öppen dörrpolicy när det gäller förslag och idéer. När anställda känner att deras röst spelar roll, känner de i sin tur förtroende för sina positioner i företaget och att de har mer på spel än bara en lönecheck. - Justin Beegel , Infographic World, Inc.
12. Låt dem leda
hur gammal är hilary farr
Att motivera anställda handlar inte bara om att ge dem semester, det handlar om att visa dem att de gör skillnad och värderas. Varje gång vi har ett möte, oavsett om det är stort eller litet, låter vi en annan teammedlem leda konversationen och de diskuterade ämnena. De kan inte bara dela med sig av sina åsikter och bli hörda på det här sättet, men de är motiverade att få sina ord och idéer att hända efteråt. - Miles Jennings , Recruiter.com
13. Visa dem den större bilden
Det är viktigt att medarbetarna förstår den större bilden och kan se hur det de gör just nu till slut kommer att bidra till ett slutmål. Ge dem uppgifter och projekt att arbeta med och se till att de förstår hur detta passar in i helheten. Begåvade medarbetare kommer att gå utöver vad du förväntar dig av dem. - Brian David Crane , Caller Smart Inc.
14. Skapa erkännande ritualer
På Convene börjar varje lednings- och ledningsmöte med att varje avdelningsledare känner igen någon från sitt team som har gått utöver företaget eller en klient. Den här positiva återkopplingsslingan motiverar teammedlemmar och det ansvarar för ledningen för personaligenkänning. - Christopher Kelly , Samla
Detta är de bästa resultaten från en undersökning av entreprenörer om ämnet motivationstips för anställda tillhandahålls av Young Entrepreneur Council (YEC) , en inbjudningsorganisation som består av världens mest lovande unga entreprenörer. I samarbete med Citi lanserade YEC nyligen BusinessCollective , ett gratis virtuellt mentorprogram som hjälper miljontals företagare att starta och växa företag.
