För några år sedan publicerade jag ett inlägg om att starta ett företag medan jag behöll ditt heltidsjobb. Jag listade ett antal skäl till varför det är vettigt. Jag inkluderade även några praktiska steg.
Men jag gick inte tillräckligt långt.
Så här är ett gästinlägg från Ryan Robinson, en entreprenör och marknadsförare som lär människor hur man skapar meningsfulla egenföretagarkarriärer. (Hans online-kurser Starta ett företag medan du arbetar och skriver ett vinnande frilansförslag kan lära dig hur du startar och växer ditt eget företag medan du arbetar ett heltidsjobb.)
Här är Ryan:
Aldrig tidigare har vi upplevt en så snabb tillväxt i antalet unga företagare som har börjat arbeta för sig själva. Från apputvecklare till frilansande marknadsförare, affärskonsulter, författare och startande grundare, det finns ingen brist på människor som är villiga att ta stora, beräknade risker för att skapa sina egna egenföretagande drömkarriärer.
Dessutom växer många av dessa solopreneurs mycket snabbt sina små företag till miljoner.
I en nyligen genomförd studie vid Bentley University sa över 66 procent av Millennials att de önskar starta egna företag. Från och med 2013 ägdes endast 3,6 procent av företagen i USA av personer under 30 år. Det är uppenbart att det finns en stor skillnad mellan antalet ungdomar som vill vara sina egna chefer och de som faktiskt lyckas dra det av.
Det är inte för brist på utbildning. Global tillgång till kostnadsfria och billiga online-utbildningsresurser på plattformar som CreativeLive, Lynda.com, generalförsamlingen och andra har hjälpt till att drastiskt minska inlärningskurvorna och hinder för inträde i många branscher. Med värdefulla inlärningsmöjligheter online så lätt tillgängliga som en internetanslutning finns det ingen ursäkt för att inte plocka upp nya koncept och bygga kraftfulla färdigheter, om du är tillräckligt motiverad.
Genom mitt arbete har jag hittat de tre vanligaste anledningarna till att människor inte följer upp när de startar egna företag: brist på förtroende för sig själva, en upplevd brist på nödvändiga resurser och framför allt, brist på motivation .
Att starta och växa ett framgångsrikt företag är mycket svårt. Att ta bort det medan du fortfarande är heltidsanställd och få in en inkomst för dig själv är ännu mer försökande. (Jag borde veta; jag har gjort det fyra gånger.)
Att starta ett företag medan du fortfarande arbetar heltid kan också ge dig många lyx och värdepapper som går rakt ut genom fönstret när du avslutar ditt jobb för att driva en affärsidé. Från den uppenbara fördelen med att ha en stadig inkomst för att finansiera din nya satsning till ytterligare fördelar, som att tvingas att bara fokusera på det som ger störst effekt och minska trycket på dig själv, har jag personligen upplevt positiva fördelar med att starta medan du arbetar.
Men för att göra det behöver du en plan. Här är mina 10 steg för att starta ditt eget företag medan du behåller ditt heltidsjobb.
1. Fråga dig själv hur illa du vill ha det.
Att starta ett företag blir svårt, kommer att spänna dina relationer och tvingar dig ständigt att fatta tuffa beslut.
Skriv ner en lista över alla aktiviteter och åtaganden du har i ditt liv, med hur mycket tid du ägnar åt varje under en vecka. Lägg märke till de du har råd att minska ditt engagemang med, och låt folk veta att du går lite tillbaka för att fokusera på ett nytt projekt som betyder mycket för dig. Tänk på de enkla sakerna först: tid att titta på TV, spela videospel eller surfa på Facebook och Instagram.
Ju mer tid du kan frigöra, desto snabbare kan du börja se resultat.
2. Inventera dina färdigheter, förmågor och svagheter.
Vilka färdigheter kräver din nya affärsidé? Du har sannolikt åtminstone några av de nödvändiga färdigheterna för att få ditt företag att hända, men om du inte gör det står du inför ett tufft beslut. Spendera tid på att lära dig en ny färdighet eller lägga ut till någon annan som kan hjälpa till.
I denna kompetensbedömning listar du alla tillgångar och färdigheter som din affärsidé kräver och kartlägger dessa behov till vad du kan eller inte kan göra för dig själv just nu.
3. Validera din affärsidé.
Tidningen Fortune genomförde nyligen en intensiv studie av 101 misslyckade startups och tittade på frågan om varför startups misslyckas enligt deras grundare. Fortune fann att den största orsaken till att de flesta företag misslyckas är bristen på marknadsbehov för sin produkt (detta citerades av över 42 procent av de misslyckade företagen).
Detta belyser verkligen behovet av att helt validera din idé och få ärlig feedback från potentiella kunder innan du börjar bygga, skapa och spendera pengar. Det är mänsklig natur att tro att vi har rätt och att våra idéer alltid är fantastiska.
Tyvärr är våra affärsidéer och produktidéer ofta inte helt genomtänkta, användbara eller till och med ordentligt undersökta.
4. Skriv ner din konkurrensfördel.
En konkurrensfördel definieras som en unik fördel som gör att du som företag kan generera större försäljning eller marginaler och / eller förvärva och behålla fler kunder än konkurrenter. Det är det som gör ditt företag till ditt företag.
Detta kan vara i form av din kostnadsstruktur, produktutbud, distributionsnätverk, kundsupport eller någon annanstans i verksamheten.
5. Ställ in detaljerade, mätbara och realistiska mål.
Utan att sätta uppnåbara mål och realistiska tidsfrister för dig kommer du att spendera mycket tid på att snurra på hjulen. Det är svårt att komma någonstans om du inte vet exakt vart du ska. Enligt min erfarenhet fungerar det bäst att sätta dagliga, veckovisa och månatliga mål för mig själv. Det hjälper mig att hålla mig till både kortsiktiga och långsiktiga mål.
vilken etnicitet är gigi hadid
I början är dina dagliga mål troligtvis små vinster eller typ av föremålslista, då börjar du gradvis nå milstolpar när du närmar dig att starta ditt företag.
6. Kartlägg din spelplan till startdatum och därefter.
Det är en sak att ställa in dina mål och en helt annan aktivitet för att kartlägga exakt hur du kommer till punkt B, C, D och vidare. Du måste vara särskilt proaktiv med detta steg. Ingen kan göra detta åt dig, men du kan inte heller göra allt på egen hand.
WeWork grundare Adam Neumann är en stark förespråkare för att 'alltid känna till din plan B.' Det är hur han har anpassat sina samarbetande rymdgemenskaper till ett företag med flera miljarder dollar.
Din förmåga att lösa problem och navigera runt dina hinder kommer att avgöra din företags framgång.
7. Lägg ut allt du kan.
Det här handlar om fokus. Leta efter möjligheter att lägga ut alla möjliga delar av ditt företagsskapande som du kan.
Uppenbarligen vill du inte att någon annan planerar dina mål, färdplan eller berättar 100 procent hur din produkt eller tjänst ska se ut. Den verkliga poängen här är att du behöver göra bara det du gör bäst. Även om det skulle vara bra om du kunde koda din egen webbplats för att testa din onlinetjänstidé, om du inte redan har kunskap om att utveckla, tittar du på några månaders dedikerad inlärningstid bara för att komma till saken där du kommer att kunna förstå grunderna.
8. Sök aktivt feedback.
Ditt mål är att bygga en produkt eller tjänst som ger människor värde. Det gör inget bra att bygga något som ingen vill ha. Det är viktigt att du söker opartisk, extern feedback för att se till att du bygger något som faktiskt kan säljas.
Gör detta från dag ett och sluta aldrig. För att hitta din tidiga feedbackgrupp vill du rikta dig mot personer du känner ger dig bara en ärlig åsikt. Kontakta dem personligen. Min go-to-grupp består av en handfull nära entreprenörsvänner och några mentorer som jag regelbundet håller kontakt med.
Härifrån kan du börja utvidga ditt utrymme för feedback och börja integrera Facebook, LinkedIn Groups, Reddit, ProductHunt, GrowthHackers och din lokala Starbucks.
9. Oskärpa inte gränserna mellan personliga projekt och arbete.
Det kan verka frestande att skapa en bättre version av Company You Work At, men om inte din arbetsgivare missade några större lektioner under vägen, föreskriver ditt kontrakt förmodligen tydligt att du har gått med på att inte göra just det. Dessutom är det bara dålig praxis och det kan (kommer) att förstöra många relationer som istället kan vara till stor hjälp för dig en dag.
Om du är under några konkurrensvillkor, tilldelning av uppfinningsbestämmelser eller avtal om icke-avslöjande, är det bäst att konsultera din advokat för personlig rådgivning i denna fråga.
Det kan verka uppenbart, men fungerar inte på ditt projekt under företagets tid.
Du måste också avstå från att använda företagsresurser i ditt personliga projekt, oavsett hur frestande det kan vara. Detta inkluderar att inte använda din arbetsdator eller några onlineverktyg, programvara, prenumerationer eller anteckningsböcker, samt att inte söka hjälp från andra anställda.
10. Nå kritisk massa innan du slutar ditt dagjobb.
Missförstå mig inte, jag är en förespråkare för att bara göra saker som jag brinner för och göra dessa saker med 100 procent av min energi. Som sagt, jag är villig att ta min tid på att fullständigt granska en idé, upptäcka min målmarknad och testa den idén med dem innan jag fattar det enda beslutet att detta måste vara bra!
Att ha tid att fortsätta tänka igenom och söka råd från andra kommer att gynna ditt nya företag.
Ännu viktigare, såvida du inte arbetar med en högväxtstart och kan säkra investerarfinansiering (eller om du kan självfinansiera), kommer du realistiskt att behöva någon form av hållbar inkomst innan ditt nya projekt kan att vara den enda näringskällan för dig.
Starta ditt företag medan du arbetar ett heltidsjobb kommer utan tvekan att vara svårt, men det är genomförbart. Det finns lika många vägar till entreprenörskap som det finns entreprenörer i denna värld. Ta hänsyn till dessa steg så är du väl på väg att bli din egen chef.
Föreställ dig den fantastiska känslan.
