För alltid på jakt efter nycklar till ledarskap , förmågan som vissa människor måste vägleda andra att nå sina mål och lyckas tillsammans, jag var ivrig att dela med dig av 12 nycklar till ledarskap från boken Extremt ägande, hur US Navy SEALs leder och vinner av Jocko Willink och Leif Babin.
Jocko och Leif var SEALs (Sea, Air and Land), US Navy militärelit och ledde amerikanska och allierade soldater under slaget vid Ramadi i Irak.
Det avgörande intresset för ledarskap för en elitenhet härrör från det faktum att dessa yrkespersoner en gång på marken måste leda män i en miljö där det minsta misstaget kan få livshotande konsekvenser. Trots enorm stress och insatser som få skulle tåla arbetar dessa män och kvinnor som formidabelt effektiva team. Här tar jag med dig de 12 nycklarna till programmet 'Extreme Ownership' som Jocko och Leif extraherade från sin högkvalificerade militära erfarenhet och anpassade sig till näringslivet där de nu arbetar som ledarkonsulter.
1. Extremt ägande
För Jocko och Leif finns det inga två sätt om det ... ta fullt ansvar för vad som händer eller har hänt. Om en medlem i ett team inte har förstått en av hans instruktioner kan lagledaren inte skylla på honom. Det är hans roll som ledare att se till att hans teammedlemmar förstår hans instruktioner. På samma sätt, om han själv inte förstår de data han har fått, kommer han att ta ansvar och be sina överordnade om förklaringar snarare än att säga att det inte var ordentligt förklarat från början. I ett företag, om en kund har bestämt sig för att byta leverantör och vänt sig till tävlingen ... Det är ingen mening att säga att det inte är ens fel, men vad kan man lära sig. En anställd har inte förstått instruktioner? Han ska inte klandras, som handledare, det är mitt jobb att kontrollera att han har förstått vad som förväntas av honom! Min chef ger mig inte tillräckligt med tid för att utveckla min karriär? Det är mitt ansvar att gå till honom och uppmärksamma saken på saken.
Fördelen med 'Extreme Ownership' är att det genererar dynamik. Det driver dig att agera och det är således inte längre möjligt att välta sig i klagomål och kritik.
Hur ansöker jag om '' Extremt ägarskap? '' Räkna antalet gånger du lägger skulden på någon annan eller en yttre omständighet, och leta aktivt efter hur du kan lösa problemet istället för att klaga.
2. Det finns inget sådant som ett dåligt team, bara dåliga ledare
En av de viktigaste egenskaperna hos SEALs är deras förmåga att arbeta som ett team. Det finns faktiskt inget värre för en SEAL än att vara individualistisk eller uppfattas som sådan. Ensamma individer kan inte överleva under extrema förhållanden för specialstyrkor. Det är därför som en enorm mängd energi används för att stimulera lagarbete när man väljer kandidater. Men lika mycket som det är viktigt att arbeta som ett team är det lika viktigt att ha en bra ledare som leder dessa lag. Du har verkligen märkt hur en bra ledare kan hjälpa ett team att utvecklas mot framgång medan en dålig kan få det att förlora.
Jocko och Leif berättar om lag som systematiskt misslyckas med SEALs stränga tester av BUDS (Basic Underwater Demolition Seal Training) när de leds av en inkompetent ledare. Men när en bättre ledare tog över började dessa lag plötsligt vinna uthållighets- eller hastighetslopp.
hur lång är martin shkreli
När ett lag inte fungerar, är det ingen mening att skylla på människorna i det. Man måste alltid se till ledarens förmågor.
3. Att tro är det första steget
När de först insåg att deras SEALs-team knappt skulle behöva ta ut Iraki-soldater på fältet, blev Jocko och Leif förskräckta. Det verkade inte bara löjligt att para ihop elitesoldater med nybörjare, det riskerade också att vara extremt farligt. Några av dessa Iraki-soldater var kända för att lämna vid det första skottet eller till och med för att skjuta sig själva av misstag.
Det var alltså naturligtvis svårt att stå framför sitt team och presentera planen.
Det är verkligen svårt att 'sälja' en plan till sitt team, om man inte först tror på den själv. Det värsta att säga skulle vara 'det är inte jag, ordningen kommer uppifrån'. Jocko och Leif tog sig tid att träffa sin överordnade för att bättre förstå beslutets sammanhang. Resonemanget bakom det var enkelt, Irakis armé skulle behöva ta över inom en snar framtid om SEALs någonsin skulle åka hem. Denna förklaring gav Jocko och Leif förmågan att bättre övertyga sitt team att acceptera detta beslut och de extra riskerna, eftersom deras ledare 'trodde' i deras uppdrag.
Om du vill behålla ledarskapet i ditt lag, ge aldrig intrycket att du inte förstår eller inte godkänner ett beslut 'ovanifrån'. Om du inte förstår resonemanget bakom en strategi, leta reda på informationen så att du också kan 'tro' och lita på beslutet i din hierarki.
4. Akta dig för ditt ego
Kan du föreställa dig en värre plats än en slagfält att möta en kollega som är en show off, vet allt och inte tar några råd? Tyvärr finns det också i armén, skillnaden är att en soldat eller officer som tror att de inte kan lära sig någonting av en man som har varit på fältet längre, oavsett hans betyg, riskerar sin egen död eller en av hans team. Jocko och Leif har konfronterats med en serie individer som på grund av sin rang, sin erfarenhet i armén eller deras ålder trodde att de inte hade något att lära sig. Detta satte dem i farliga situationer som kunde ha undvikits med lite visdom.
Ego kan vara en farlig sak. Även i affärer. Oavsett din erfarenhet, ålder eller position, om du har intrycket att du vet allt, eller känner att du inte behöver lyssna på råd, kan det vara hög tid för en bit ödmjuk paj. Om inte, kommer livet och omständigheterna att visa dig. I motsats till vad många tror kommer du inte att förlora kredit i ditt teams ögon om du erkänner att du inte vet allt. Detta förstärker faktiskt bara din position som ledare.
5. Täck och flytta
I SEALs lingo betyder 'Cover and Move' att du alltid måste se till att en del av laget eller ett annat team säkerställer täckning för laget som rör sig innan du flyttar på fältet, oavsett om det regnar kulor eller inte. Precis som när du går skulle du inte lyfta ett ben innan du lägger ner det andra. Detta, som du kan föreställa dig, innebär att du kan arbeta som ett team och med andra team med felfri kommunikation och förtroende. Varje lag är engagerat i uppdraget antingen när man flyttar eller när man täcker det flyttande laget. Förenat i ett enda perspektiv, genomför uppdraget, målet är att säkerställa säkerheten för varje medlem av operationen.
Återigen är det viktigt här att förstå begreppet lagarbete och att utveckla förtroende för var och en av dess medlemmar. Och detta förtroende måste sträcka sig från teamet till de andra avdelningarna i ett företag som interagerar för att utföra sitt designade uppdrag.
6. Håll saker enkelt
För ett tag sedan läste jag komplexitet är fienden till avrättningen. En exceptionellt intressant mening tänkte jag och väldigt sant. Ju enklare en plan, en instruktion eller en strategi är att förstå, desto mer är vi benägna att agera. Omvänt, ju mer det är komplext och dunkelt, desto mer misstänksamhet kommer att ta över och mindre kommer en att vara benägen att agera. Det är uppenbart att alla i kommandooperationer har ett intresse av att förstå hur saker ska ske.
I näringslivet, inför alltför komplicerade processer, kryptiska marknadsföringsstrategier eller överanpassade pristabeller, är det ofta bäst att förenkla, även om viss precision går förlorad i processen. Åtminstone kommer de människor som står inför strategin, processen eller diagrammet att kunna fatta ett beslut och agera.
I lobbyn till Apple-designern John Ive sägs det att det hänger följande slogan: enkelhet, enkelhet, enkelhet.
jonathan swan födelsedatum
7. Ställa in prioriteringar och agera på dem
Vare sig det gäller affärer eller militära operationer i specialstyrkor, det finns tillfällen då människor kan känna sig nedsänkta av krav, utmaningar och osäkerheter. Det viktigaste är att förbli fokuserad, lugn och att kunna sluta för att överväga alternativen. Allt kan inte alltid göras eller lösas omedelbart. Men i stället för att förbli i osäkerhet och obeslutsamhet eller vara nedsänkt av utmaningar, bör man kunna ta en kort paus, ta ett steg tillbaka och bestämma den viktigaste prioritering som ska beaktas just nu, sätta upp en plan för att lösa problemet och agera tills problemet är löst. Fortsätt sedan till nästa utmaning.
Denna enkla teknik ersätter naturligtvis inte förmågan att hålla en överblick över situationen men när stress är skyhöjd och förvirringen har tagit över är det mycket effektivt att kunna identifiera och lösa varje problem individuellt och efter ordning av betydelse .
8. Decentraliserande kommando
En av de viktigaste egenskaperna hos SEALs enheter är att ofta arbeta i fientligt territorium i total sekretess och perfekt autonomi. Till skillnad från konventionella styrkor, som rör sig i stort antal och i starkt dagsljus, kan ett uppdrag utföras av fyra till sex män som rör sig ljudlöst om natten
Det är då svårt vid fiendekontakt eller komplikationer att kommunicera snabbt och effektivt med kommandokedjan för att anpassa uppdraget till de nya omständigheterna. Infiltrerade män måste således fatta sina egna beslut. Decentralisering av kommandot innebär att uppdraget och dess gränser formellt har definierats av högre tjänstemän som har en överblick över uppdraget, men detaljerna i utförandet lämnas åt människorna på fältet som är i kontakt med dess verklighet. Dessa högutbildade män är medvetna om sitt ansvar och har en klar uppfattning om vad som förväntas av dem. De är auktoriserade och kan fatta sina egna beslut.
Denna metafor för decentraliserat kommando illustrerar perfekt behovet av att utveckla en organisation som arbetar Top-down men också Bottom-up. Som Frédéric laloux konstaterar i sin bok 'Återuppfinna organisationer.' Även om många organisationer kan skapa en struktur med ledare som skickar sina instruktioner nedåt är det sällsynt att hitta exempel på företag som kan låta sina anställda på fältet fatta viktiga beslut för genomförandet av det globala uppdraget. Ändå är det ofta det mest effektiva sättet att få konkreta resultat och särskilt ett genuint engagemang från medarbetare. I själva verket, hur kan man förvänta sig att en anställd på fältet känner sig motiverad och engagerad om han inte har något utrymme och bara får order från ovan.
9. Planera
Det är uppenbart att allt inte kan organiseras och planeras i förväg och att ordspråket 'ingen plan motstår den första kontakten med fienden', är regelbundet helt meningsfullt för män i SEALs-enheterna. Ju fler försiktighetsåtgärder vidtas för att förutse problem och olyckor, desto större är chansen att lyckas. Det är således ledarens ansvar att planera för maximalt antal scenarier och alternativa planer för att anpassa sig till en situation som kan förändras när som helst. 'Om detta händer, gör vi det, om den planen inte fungerar, går vi vidare till den här andra planen'. Dessa planer måste förklaras tydligt för alla medlemmar i teamet och ledaren måste se till att alla förstår alla aspekter av de olika alternativen.
10. Leder nedåt och uppåt
Här är en uppfattning som, tror jag, har mycket potential i våra organisationer och företag. Nära konceptet 'Bottom-up Top-Down' och 'Extreme Ownership,' Leading down down and upwards 'innebär att om en plan, ett beslut eller en strategi som beslutats av ledningen inte är vettigt eller inte kan arbeta med på fältet tar folket på fältet modet att kontakta sina ledare eller tjänstemän som begär att ta hänsyn till verkligheten de står inför. Alltför ofta kommer ett opopulärt beslut att kritiseras eller till och med hånas av människor på fältet, men lite kommer att göras för att saken ska tas till ledningen för en verklighetskontroll. Återigen är rådet inte att klaga utan att agera, att diskutera med hierarkin och att göra allt för att skapa kommunikation och ömsesidig förståelse. Så mycket som ledaren måste se till att hans anställd har förstått syftet med uppdraget och dess mål, måste den som utför uppgiften lika mycket se till att hans överordnade är medveten om de olika svårigheterna som kan dyka upp och allt detta med största ömsesidig respekt.
11. Obeslutsamhet och osäkerhet
För ett SEAL finns det inget värre än obeslutsamhet. När situationen är överspänd och människor riskerar sina liv är det inte möjligt att förbli förlamad och inte fatta några beslut. Ibland är det möjligt i vardagen att säga till sig själv att inför en brist på information, konkreta fakta eller helt enkelt osäkerhet kommer vi att vänta på att se hur saker och ting går ut. I specialstyrkorna är detta dock sällan möjligt. Det finns en verklig fara i att låta en situation försämras på grund av brist på fasthet och beslutsamhet.
Jocko och Leif, båda väl insatta i beslutsfattande och maximal risk, rekommenderar att man fattar ett beslut snarare att 'vänta och se'. Ofta följer en situation i vardagen samma mönster och degenererar på grund av bristande beslut. Ibland är dessa beslut svåra att fatta, till exempel att sparka en person som har blivit giftig för företaget och hans team. Ju mer man väntar desto mer försämras situationen och mer lider alla av det.
Jag vill tillägga att obeslutsamhet är en stor vän med brist på förtroende. Någon som kan fatta beslut är inte nödvändigtvis någon som vet mer än de andra. Ofta vet han bara att om han har fattat fel beslut kommer han att hitta sättet att rätta till situationen. För de som saknar självförtroende kommer det enkla faktum att vänja sig vid att fatta beslut så ofta som möjligt (från början med små saker) att göra det möjligt för dem att gradvis hävda sig själva. Faktum är att det mesta av tiden är beslut tas kommer att bli den rätta och om så inte är fallet kommer personen att hitta rätten att rätta till saker samtidigt som han inser att han har fler förmågor än han eller hon trodde att hon hade.
12. Disciplin ger frihet
Här är en uppfattning som minst sagt verkar kontraintuitiv. Och ändå använder Jocko och Leif sin militära elitupplevelse för att visa att ju mer en plan studeras med disciplin och detalj, desto lättare blir det att reagera inför en oväntad situation. Ju mer en SEAL tränar med alla sina redskap, desto lättare kommer han att röra sig i en verklig situation. Ju mer reglerna för engagemang eller instruktionerna för ett uppdrag är kända och tydliga, desto mer kommer männen på fältet att kunna fatta sina egna beslut. I en annan kategori skulle musiker också säga att ju mer de övar, desto mer känner de sitt instrument och desto friare känner de att improvisera, oavsett sammanhang.
Disciplin och engagemang kräver personlig investering och ansträngning från början, men denna investering kommer att befria den person som är redo att lägga in timmarna.
Inget behov av att säga att i den typ av jobb och förhållanden som Jocko och Leif har upplevt tolereras inte disciplin med tanke på de konsekvenser det kan leda till.
Indisciplin börjar i allmänhet gradvis och om den inte stoppas försämras den ofta och skapar situationer som kan vara kostsamma för människor och lag lika mycket i militären som i privatlivet.
Jag har här försökt sätta igenom min förståelse för de 12 nycklarna till ledarskap för de exceptionella män som är Jocko Wilinck och Leif Babin. Jag hoppas att du också hittar tanken och verktyg som hjälper dig att utveckla ditt företag eller din organisation.
Detta inlägg uppträdde ursprungligen den LinkedIn .
