Anställningschefer tillbringar oräkneliga, bortkastade timmar och ställer fel intervjufrågor för att bestämma rätt jobb eller kultur som passar in i en kandidat. många av dem hamnar som missanställda som skadar slutresultatet.
Vad de flesta chefer inte gör är att göra anpassningen från typiska intervjufrågor som 'Varför ska vi anställa dig' till beteendemässig intervjufråga som eliminerar vaghet och kommer till roten till svaret de letar efter. Låt mig förklara.
Utgångspunkten för beteendeintervjuer
Beteendeintervjuer pekar på tidigare resultat som den bästa förutsägaren för framtida resultat. I grund och botten, om du ställer beteendefrågor, ställer du inte längre frågor som är hypotetiska, utan ställer frågor som måste besvaras baserat på fakta.
hur lång är nick faldo
Skillnaden: I stället för att fråga en kandidat hur han eller hon skulle bete sig i en viss situation kommer anställningschefen eller intervjuaren att be en jobbkandidat att beskriva hur han eller hon gjorde uppföra sig.
Intervjuaren ifrågasätter och undersöker (tänk på att 'skala skikten från en lök'), frågar efter detaljer och tillåter inte en arbetskandidat att teoretisera eller generalisera.
Prince royce nettoförmögenhet 2016
Detta ger anställningschefer en tydlig fördel. kandidater får kanske inte chansen att leverera beredda berättelser eller skriptsvar.
20 frågor för att bedöma motivation
Om ditt företag värderar arbetstagare som har en entreprenörslig karaktär, tar initiativ och har en kan-attityd, här är tjugo beteendemässiga intervjufrågor som kan ge avslöjande svar och få dig på väg att hitta anställda med fantastisk motivation.
- Ibland kan din arbetsbelastning kännas ohanterlig. Beskriv en tid då du insåg att du inte kunde hålla flera tidsfrister. Vad gjorde du åt det?
- Berätta om en idé som du startade som innebar samarbete med dina kollegor som förbättrade verksamheten.
- När du hade extra tid tillgängligt vid ditt senaste jobb, beskriv hur du hittade för att göra ditt jobb mer effektivt.
- Ibland kan du bli ombedd att göra många saker samtidigt. Berätta hur du skulle bestämma vad som är viktigast och varför.
- Berätta en tid när du identifierade ett problem med en process och vilka steg tog du för att förbättra problemet?
- Vilka processer eller tekniker har du lärt dig för att göra ett jobb enklare eller för att bli mer effektivt? Vad var din upptäcktsprocess och hur implementerade du din idé?
- Ge mig ett exempel på en ny idé som du föreslog din chef under de senaste sex månaderna. Beskriv de steg du har tagit för att genomföra din idé.
- Berätta för mig om en tid då du gick utöver förvaltarens förväntningar för att få jobbet gjort.
- Berätta om en tid då du identifierade ett nytt, ovanligt eller annorlunda tillvägagångssätt för att ta itu med ett problem eller en uppgift.
- Beskriv ett projekt eller en idé (inte nödvändigtvis din egen) som genomfördes eller genomfördes framgångsrikt främst på grund av dina ansträngningar.
- Hur reagerar du när du möter många hinder när du försöker uppnå ett mål? Hur övervinner du hindren?
- Alla har bra dagar och dåliga dagar på jobbet. Ta dig tid och tänk tillbaka på en riktigt bra dag du hade och berätta varför det var en bra dag.
- Hur behåller du självmotivation när du upplever ett bakslag på vägen för att uppnå ditt mål? Hur gör du det?
- Om du tycker att du arbetar med ett team som inte är motiverat, hur håller du dig motiverad och motiverar andra?
- Beskriv den arbetsmiljö eller kultur där du är mest produktiv och glad.
- Berätta för mig om den jobb som tillfredsställde dig mest. Vad sägs om det minsta? Vad gjorde var och en mer eller mindre tillfredsställande för dig?
- Vilka mål, inklusive karriärmål, har du satt upp för ditt liv?
- Beskriv för mig en situation där du hade en positiv effekt på någon. Vad gjorde du? Hur reagerade den andra personen? Varför tror du vad som hände, hände?
- Vilken är din föredragna arbetsstil? Föredrar du att arbeta ensam eller som en del av ett team? Hur stor procentandel av din tid skulle du avsätta till var och en, givet valet?
- Beskriv de åtgärder och beteenden hos din nuvarande / tidigare chef eller chef som du svarar mest effektivt på?
Ta med den hem.
När du överväger svaren du letar efter om motivation bedömer du flera faktorer: Vad motiverar din kandidat? Vilken arbetsmiljö tycker han eller hon är motiverande? Är arbetsmiljön förenlig med din jobbkandidats behov av att ta initiativ och vara en självstartare?
Joanne Leone Johansson 1936 2011
En kandidats medfödda drivkraft och uthållighet måste matcha det jobb som han väljs för. Till exempel vill du inte anställa en kandidat som gillar att arbeta ensam för dina positioner som kräver starkt samarbete.
För det mesta vill du lyssna efter de motiverande ledtrådarna som berättar att jobbkandidaten handlar om att hjälpa andra, skapa något, avsluta något, göra vad som krävs för att lyckas och göra laget bättre.
