Den amerikanska arbetslösheten sjönk till ett 16-årigt lågt i maj. Bra nyheter, eller hur? För landet i allmänhet, ja. Men för arbetsgivare? Inte så mycket.
hur lång är erika alexander
Varför? Tja, precis omkring 2010-2011 (ungefär när saker och ting började leta upp för den amerikanska ekonomin) började tanken på 'kriget för topptalenter' ta fart. Företag studsade tillbaka från lågkonjunkturen och behövde fylla i öppna positioner. Snabb.
Det var ett stort paradigmskifte från hur arbetsmarknaden hade varit de senaste åren. Och det betydde att arbetssökande, inte arbetsgivare, nu hade kontrollen. Det innebar också att företag var tvungna att öka sitt rekryteringsspel. Att vänta på att jobbkandidater skulle hitta dem var inte längre ett alternativ.
I dagens anställningslandskap krävs mer än bara ett LinkedIn-meddelande att övertala någon att lämna sin nuvarande roll för att gå med i ditt team. Du kämpar för en uppförsbacke, förmodligen är dessa individer glada var de är. Du måste vara djärv och bevisa för dem att det är värt att lämna ett jobb där de är bekväma att arbeta åt dig.
Ett kraftfullt sätt att uppnå detta är gerillarekrytering.
Guerilla rekrytering handlar om att ta en mer kreativ inställning till talangförvärv . Det handlar om att använda unik taktik som gör att ditt företag sticker ut från dina konkurrenter och visar jobbkandidater att du kan erbjuda dem en bättre position än deras nuvarande.
Här är tre exempel på företag som använde guerillaraekryteringskampanjer och visade hur smart att vara långt för att bli märkt.
Atlassian (Sydney, New South Wales, Australien): 'Europa, vi kommer att stjäla dina nördar'
Strategin
Atlassian, ett konglomerat med mjukvarulösningar för företag, hade svårt att bemanna sitt australiska kontor på grund av den lilla poolen av mjukvaruutvecklare i landet. Så de bestämde sig för att rikta sig mot utvecklare någon annanstans - specifikt London, Madrid, Berlin och Amsterdam - och erbjuda dem ett sött, kostnadsfritt betalt omlokaliseringspaket.
Efter starkt främja Roadshow för rekrytering på sociala medier och deras hemsida gick en grupp medarbetare från Atlassians teknikteam till varje plats i en utsmyckad buss. De tillbringade tre dagar på varje plats, var värd för informationssessioner och genomförde hundratals intervjuer under 15 dagar.
Resultaten
Kampanjen lockade mer än 1000 kvalificerade sökande - över fem gånger sin normala volym - och fyllde framgångsrikt de 15 programmeringsjobben.
Scholz & Friends (Hamburg, Tyskland): 'Digital Pizza'
Strategin
Med hjälp av en lokal leveranstjänst, tysk reklambyrå Scholz & Friends inkluderade en special ' digital pizza 'med varje beställning som görs av anställda från andra stora kreativa byråer. Påfyllningarna på pizza ordnades i form av en QR-kod som, när den skannades, tog medarbetaren direkt till en rekryteringslandningssida. Denna taktik säkerställde att Scholz & Friends skulle nå sin exakta målgrupp.
Resultaten
Under den fyra veckor långa kampanjen fick byrån ansökningar från 12 högt kvalificerade kandidater och förvärvade tillräckligt med anställda för två nya team för sin digitala enhet.
Red 5 Studios (Laguna Hills, Kalifornien, USA): Personliga iPod Shuffles
Strategin
När Red 5 Studios , ett datorspelföretag, bestämde att det var dags att växa organisationen, chefer visste att det inte skulle bli lätt eftersom de tävlade om samma pool av kandidater som mycket större företag som Blizzard Entertainment.
Istället för att nå ut till någon programmerare de kunde bestämde sig rekryteringsteamet för att fokusera på att ansluta sig till sina 100 bästa kandidater och skicka var och en en unik inbjudan. Efter att ha tillbringat veckor noggrant med att undersöka varje individ, företaget designade och skickade speciella iPods till varje blivande anställd. Ipodarna innehöll ett anpassat meddelande från Red 5 Studios VD som diskuterade kandidatens tidigare arbete, varför företaget var intresserat och personligen bjöd in dem att ansöka.
Resultaten
Av de 100 iPod Shuffle-mottagarna svarade 90 på inbjudan och tre lämnade sina nuvarande positioner för att gå med i Red 5 Studios-teamet.
Atlassian, Scholz & Friends och Red 5 Studios förstod alla hur gerillakampanjer kan hjälpa till att locka högkvalitativa anställda som kanske inte annars har ansökt om sitt företag. Viktigast av allt erkände företagen att deras rekryteringskampanjer för gerillor skulle visa jobbkandidater att företaget bryr sig om en sökandes interaktioner med organisationen, även innan personen är en faktisk anställd.
hur lång är alison krauss
Företagen visste att genom att lägga så mycket ansträngning på kandidatupplevelsen skulle det bevisa vilka längder de var villiga att ge för att ge en fantastisk medarbetarupplevelse när kandidaten var anställd. Slutligen visade deras användning av teknik i rekryteringskampanjer företagets engagemang för innovation - både inom och utanför arbetsplatsen.
