Redaktörens anmärkning: Cindy Eckert kommer att visas på 2020 Inc. 5000 Vision-konferens veckan 19-23 oktober.
Tidigt i sin karriär trodde Cindy Eckert att hon skulle gå den traditionella vägen. Efter college, VD för Sprout Pharmaceuticals och den Rosa tak , en företagsinkubator för kvinnor, planerade att få jobb på ett stort företag och arbeta sig uppåt.
Det var tills hon insåg något viktigt: Dessa företag var ett 'hav av likhet' som homogeniserade alla som kom in.
- Jag passade inte riktigt, sa Eckert Inc. seniorredaktör Christine Lagorio-Chafkin som intervjuade henne i ett Real Talk-streamevenemang på tisdag.
hur gammal är sam tabor
Eckert slog på egen hand och grundade Sprout ('en klassisk start' med tre skrivbord ovanför ett garage), som så småningom framgångsrikt pressade FDA att godkänna Addyi, ett kontroversiellt läkemedel som är utformat för att förbättra kvinnors libidos.
Så småningom sålde hon företaget till Valeant Pharmaceuticals 2015 för 1 miljard dollar och lämnade företaget hon hade grundat. Två år senare, efter uppsägningar av hennes ursprungliga team av Valeant, köpte Eckert tillbaka Sprout och lyckades rekrytera många av sina tidigare anställda.
erik bragg prinsessan dagböcker 2
Den här krångliga vägen har gett Eckert inblick i hur startups, deras investerare och anställda kan trivas. Här är några hon delade med Lagorio-Chafkin:
Kultur är allt
'Kultur är inte ambitioner, det är dina handlingar', säger Eckert. 'Hur dyker du upp varje dag? Hur ska du gå på promenad och vara det? '
Ett sätt Eckert har skapat en kultur för sitt team (förutom att ge alla ett smeknamn, en vana hon har haft sedan hon var liten), skapar en känsla av delat ägande. Det viktigaste är att 'alla har hud i spelet, som verkligen deltar i resultaten.' Det kan betyda aktieoptioner eller bonusar baserat på företagets framgång. 'Inte bara för en lönecheck', säger hon. 'Men för en utdelning.'
För Eckert är ansvarsskyldighet nyckeln. 'Peer to peer, vi håller varandra ansvariga', säger hon. 'Om företaget vinner, vinner alla.'
Ärlighet varar längst
'Var en öppen bok', säger Eckert. För henne betyder det att prata med sitt team om var företaget är varje dag - och aldrig sockerbelägga sanningen. 'Vi kommunicerar ständigt', säger hon, särskilt nu när hennes team arbetar på distans på grund av Covid-19. 'Det finns inget jag har hållit tillbaka från dem.'
marvin sapp nettovärde 2017
Candor är också en del av hennes strategi för sociala medier, enligt Eckert. Att utföra eller övercurera ditt liv för dina följare är 'inte värt din tid eller energi eftersom du inte är dig själv.' Eckert har mer än 50000 följare på Instagram , där hon är känd för sina signaturrosa kläder lika mycket som för hennes råd och inspiration.
Three Things a Good Pitch Needs
Efter att ha slagit sitt företag många gånger (en gång till och med befunnit sig i den mottagande delen av snickers från potentiella investerare) har Eckert räknat ut tre saker som varje grundare behöver veta för att gå in i ett möte:
- Vad försöker du göra unikt?
- Varför är du personen som gör det?
- Vad finns det för investerarna om de åker med dig?
Se hela intervjun ovan.
