En anställd behöver inte vara en toppförsäljare för att ge exponentiellt värde till ett företag. Fantastiska anställda sticker ut från mängden på många andra sätt. Enkelt uttryckt överväger deras bidrag långt deras kostnad, oavsett deras kostnad.
Många arbetsgivare idag är villiga att betala högsta dollar för rätt personer, men ofta känner de inte igen dessa A-spelare, för de letar inte efter de rätta egenskaperna eller de är för självupptagna för att veta en bra sak när de har det. Tja, här är en lista över egenskaper som lätt kan observeras för solid ROI från företag.
Om du är anställd, sträva efter att göra vart och ett av dessa till en vana. Om du är arbetsgivare, uppskatta och belöna beteendet.
1. De väntar inte på att bli tillfrågade.
Många arbetsgivare är vana vid att bara berätta för folk vad de ska göra. Anställda skapar värde när de förutser vad som behövs och får det gjort utan någon uppmaning.
2. De attackerar sjukdomen, inte symtomen.
Så mycket företagstid går till brandbekämpning på en reaktiv basis. Anställda skapar värde när de bedömer orsaken till problemen och gör systemförändringar som eliminerar problemen helt.
3. De är tryckfrigöraren, inte tryckbyggaren.
Stress är naturligt på arbetsplatsen och spända människor kan mata varandra. Anställda skapar värde när de hjälper människor att dekomprimera så att de kan förbättra produktiviteten.
4. De planerar arbetet och arbetar planen.
Happazardtänkande och handling ger vanligtvis medelmåttiga resultat. Anställda skapar värde när de lägger till effektiv struktur och driver teamet framåt med effektivitet.
5. De gör sina läxor.
claudia jordan nettovärde 2016
Idégenerering är användbar, men inte alla förslag är fördelaktiga eller lämpliga. Fel förslag kan orsaka distraktion eller till och med spåra laget. Anställda skapar värde när de undersöker idéer före implementering så att lite ansträngning slösas bort på det ouppnåeliga.
6. De ser ut att vara smartare än chefen.
Människor är aldrig ofelbara, och även ledare behöver lära sig. Anställda skapar värde när de tar med sig kunskap till bordet som fyller chefens blinda fläckar.
7. De ser vägen fem steg framåt.
Många arbetare kan knappt se uppgifterna precis framför ansiktet. Anställda skapar värde när de tittar utöver steg ett och två. Ofta kommer de att lösa problem innan de ens kommer nära att inträffa.
8. De agerar med den stora bilden i åtanke.
Människor som bara arbetar i sin egen isolering orsakar ofta utmaningar för dem i andra delar av företaget. Anställda skapar värde när de arbetar för att förstå hur deras ansträngningar påverkar helheten så att de kan anpassa sig därefter.
9. De bygger broar, inte bomber.
Det finns många människor som vill sabotera andra medan de försöker komma vidare. Anställda skapar värde när de uppmuntrar kamratskap och en miljö där en stigande tidvatten lyfter alla båtar.
10. De korsar sig själva och andra.
Ett företag med specificerade individualister är i ständig risk att förlora expertis eller förmåga. Anställda skapar värde när de ökar redundansen i process och talang.
11. De skapar en cirkel av inflytande.
Ett växande företag behöver ledare. Anställda skapar värde när de kan inspirera andra att få saker att hända både internt och externt.
kara lawson husband damien barling
12. De arbetar före kurvan.
Framtiden går alltid närmare och tecken på vad som kommer är alltid närvarande. Anställda skapar värde när de är framtida nyfikna och överväger vad som ska komma i deras handlingar och tänkande.
13. De kommunicerar proaktivt och effektivt.
Att vara tvetydig eller låta människor hänga bidrar till en frustrerande arbetsmiljö. Anställda skapar värde när de initierar konsekvent och fullständig kommunikation som håller alla informerade.
14. De vet när de ska leda och hur de ska följa.
En ledare kan inte leda hela tiden om andra ska växa. Anställda skapar värde när de uppmuntrar andra att öka och stödja dem som den entusiastiska befälhavaren.
15. De kämpar för vad som är rätt och förbinder sig att uppnå.
Människor som driver utan grund kan äta tid och orsaka oro. Anställda skapar värde när de står upp för sin tro och tar en pragmatisk syn innan de går in.
16. De gör kontoret till en utmärkt arbetsplats.
Människor som är negativa sänker moral och demotiverar. Anställda skapar värde när de hjälper till att skapa en positiv miljö som andra inte kan vänta med att gå med.
17. De integrerar tid för lärande och arbete på företaget.
Det finns mer tillväxt än bara den dagliga malningen. Anställda skapar värde när de växer själva på ett sätt som kan hjälpa företaget att nå höga mål.
18. De motiverar sina medarbetare och överordnade.
Människor behöver uppmuntran, oavsett deras position. Anställda skapar värde när de får alla att må bra om vad de gör och varför de gör det.
19. De väcker beundran för företaget.
En dålig företrädare för företaget reflekterar över hela besättningen. Anställda skapar värde när de ger en positiv bild som återspeglar alla andra väl.
20. De får andra att se fantastiska ut.
En showoff kan alienera hela laget, vilket skapar frustration och oro. Anställda skapar värde när de delar kredit med andra i teamet, vilket höjer allas lycka och självförtroende.
21. De skapar trevliga överraskningar varje dag.
Varje arbetsmiljö kan bli tråkig och fantasilös. Anställda skapar värde när de stimulerar energi och kreativitet på arbetsplatsen.
22. De är problemlösare, inte gnällare.
Ständigt klagande löper väldigt mycket i näringslivet. Anställda skapar värde när de borstar bort klagomålen och hjälper människor att fokusera på upplösningen.
23. De rensar röra.
Även de mest produktiva människorna kan ibland röra sig så fort att detaljerna lämnas ångrade. Anställda skapar värde när de ser till att företaget är säkert, följer och skyddas från slarv.
24. De upprätthåller ett lyckligt hem, hemma.
Hemlivet kan lätt tränga in på arbetsplatsen, göra andra obekväma och skapa distraktion. Anställda skapar värde när de skapar gränser och är ett exempel på balans mellan arbete och privatliv så att andra kan lära av sina bästa metoder.
25. De gör bråkmakare till regnmakare.
Det kommer alltid att finnas problemfolk i affärer. Anställda skapar värde när de kan förvandla cyniker till förespråkare och frukta mongers till mästare.
26. De löser ohälsosamma konflikter.
Arbetsplatsen är stressande och ofta kanaliserar människor den stressen till andra. Anställda skapar värde när de kan sprida spända situationer och hjälpa människor att återvända till samhörighet.
27. De engagerar sig i sunda konflikter.
Ett företag utan stark debatt är tvingat att gå över en klippa eller passeras så småningom. Anställda skapar värde när de tar viktiga frågor till bordet, även om de är emot den populära uppfattningen.
28. De får de flesta saker att verka lätta, särskilt när de inte är det.
Arbetet idag är mer involverat än någonsin tidigare. Anställda skapar värde när de hanterar uppgifter sömlöst och inspirerar andra att höja sina prestationer också.
29. De gör inte bara, de lär ut.
Företag behöver människor som kan hjälpa andra att växa. Anställda skapar värde när de förbättrar arbetskraften och delegerar, vilket ger andra möjlighet att få skicklighet och självförtroende.
30. De hanterar hinder som om de vore möjligheter.
Knölar på vägen kommer säkert att hända. Anställda skapar värde när de tar på sig dessa frågor med positivitet och spänning.
31. De utvidgar allas inflytande nätverk.
Ett företag växer inte av misstag och VD kan inte vara den enda som får det goda ordet. Anställda skapar värde när de marknadsför företaget som evangelister och skapar möjligheter vid varje tur.
32. De påverkar ofta och manipulerar vid behov.
vad är kris jenners etnicitet
Att sitta i ett hörn och slipa ut uppgifter är det minsta arbetet för lön. Anställda skapar värde när de uppmuntrar människor att nå sin potential och hjälpa dem att övervinna sina interna demoner.
33. De lämnar ett spår av hanterbar process bakom.
Ofta går företagen så snabbt att de ständigt hittar på hjulet igen. Anställda skapar värde när de dokumenterar vad som fungerar och uppmuntrar replikering.
3. 4. De lockar andra värdefulla anställda.
Värdefulla anställda är svåra att hitta, men de brukar känna varandra. Anställda skapar värde när de fungerar som en fyr för andra som vill vara exemplariska.
35. De förkroppsligar företagets kärnvärden.
Ett feljusterat företag är ett företag som driver och sannolikt inte att lyckas på lång sikt. Anställda skapar värde när de visar andra beteenden och attityder som leder alla till framgång.
