Alla tycker om att ha vänner, eller åtminstone vänliga ansikten, på jobbet. De ger bra lunchföretag och ärliga tankepartner. Som ledare är det naturligt att vara orolig för att vänner på jobbet kan orsaka distraktioner. Men enligt ny forskning Att ha vänner på jobbet förbättrar faktiskt medarbetarnas prestationer och gör dem mer motiverade och fokuserade.
Bra ledare uppmuntrar inte bara vänskap bland anställda utan hjälper också till att underlätta dem. Här är fyra sätt som ledare effektivt har byggt upp vänskapskulturer i sina respektive företag.
hur lång är richard marx
1. Gör vänskap till ett företagsvärde
För Zappos VD Tony Hsieh är företagets kultur den största prioriteten. Att bygga och upprätthålla kultur började med att skapa värden som skulle fungera som grundpelare för företaget. Ett av dessa värden är 'integration i arbetslivet.' Det betyder att du själv - vem du än är hemma - också är på jobbet. När människor är bekväma att vara sig själva på jobbet bildar de sanna vänskap med kollegor. Enligt Hsieh är det dessa vänskap som har drivit (och fortsätter att driva) medarbetarnas passion och företagstillväxt. Ta dig tid att reflektera över de värderingar som definierar din organisations kultur. Om de inte redan gör det, överväga hur de antingen uttryckligen eller implicit kan uppmuntra till hälsosamma relationer mellan anställda.
2. Stöd teambyggande aktiviteter
När anställda kan tillbringa tid tillsammans och ha samtal som inte är relaterade till arbete kan de bilda obligationer och hitta gemensamma egenskaper som i sin tur gör det möjligt för dem att arbeta bättre tillsammans. Till exempel i Dropbox i kuperade San Francisco har programmeraren Dan Wheelers tidsfördriv förvandlats till en företagsinstitution. Kallad 'hillcore', det är i grunden en 'tro på att du kan få en grupp vänner och kollegor tillsammans och klättra uppför en kulle' Wheeler berättar Snabbt företag . Medan människor kan prata eller tänka på arbete medan de är på vandring, är detta inte syftet. Snarare är syftet att varva ner. Oavsett om det är att klättra uppför en kulle eller bowla, planera och gå med i avvecklingsaktiviteter för laget minst en gång i kvartalet.
3. Dela företagets prioriteringar i stort
Bästa praxisföretag vet att kamratskap handlar om mer än bara anställdas kul (vilket naturligtvis är viktigt!). Det handlar om att anpassa anställda till en gemensam vision eller ett syfte. Detta ger anställda en känsla av att de alla är i det tillsammans, både när saker går enligt plan och när de inte är det. Ett sätt att etablera denna typ av kamratskap är genom att i stort sett dela företags- eller lagmål och uppmuntra anställda att diskutera mål med varandra, även om de inte arbetar direkt tillsammans. Detta kan komma i form av kvartalsvisa företagsmöten eller mer informella lunch- eller veckosamlingar.
4. Upprätta ritualer
Team- eller företagsomfattande ritualer för samman människor och främjar samarbete. På designföretaget Ideo kommer detta i form av onsdagens te-tid. För några år sedan, när företagets ledning såg att människor enbart var fokuserade på att få göra sitt eget arbete, insåg de att de behövde stödja beteenden i samarbete för att gnista kreativitet. Nu, varje onsdag klockan 15.00, ringer en klocka och alla kommer ut ur sina individuella eller mindre teamutrymmen för att samlas i köket för te och ett mellanmål. Denna ritual uppmuntrar människor som vanligtvis inte arbetar tillsammans för att engagera sig med varandra och därmed fördjupa och stärka sina band med medarbetare.
hur lång är tyson chandler
Från värderingar till ritualer, fundera över hur medarbetare kan stärka sina band med varandra. I sin tur kommer detta att stärka deras band med din organisation.
