Thomas S. Monson, president och profet för Jesu Kristi kyrka av sista dagars heliga (mormoner) dog i går kväll, hemma, vid 90 års ålder. Han var ett verkligt exempel på ledarskap och service och visade att dessa två saker går ihop. Här är några exempel på hur han visade ledarskap.
Att uppnå mirakel kräver hårt arbete
Medan han fungerade som generalmyndighet i Europa under 1960-talet, Monson lovade mormoner som bodde i Östtyskland att 'om du förblir sant och trogen mot Guds bud , varje välsignelse som någon kyrkans medlem åtnjuter i något annat land kommer att bli din. '
Det var ett ganska löfte för människor som bodde i ett land som inte tillät LDS-kyrkmaterial in, och inte heller för LDS-kyrkans medlemmar att besöka tempel (vilket är en viktig del av LDS-undervisning). Han lutade sig inte bara och sa: 'Ni är trogna nu!' Han fortsatte att arbeta hårt, träffade människor bakom kulisserna och utvecklade vänskap med östtyska ledare.
Eftersom han inte kunde ta med några officiella kyrkodokument till Östtyskland, bestämde han sig för att memorera LDS Handbook of Instructions. Han anlände till Östtyskland och bad om en skrivmaskin och började skriva. Först då fick han veta att de på något sätt hade en kopia av handboken. Han gjorde villigt vad som krävs för att skapa det mirakel han förutsåg.
Du kan vara en vän för människor du inte håller med.
Idag verkar det som om du antingen håller 100 procent med någon eller så hatar du den personen. Det var inte så president Monson närmade sig livet. Politiska och religiösa ledare av alla slag betraktade Monson som en vän. När Frälsningsarmén behövde en ny byggnad , uppmanade han LDS-kyrkan att ge dem ett gammalt möteshus och 'organiserade medlemmar för att rita om och måla interiören. Kyrkan levererade ett orgel, piano, bänkar, stolar, bestick, tallrikar och bord från det tidigare Hotel Utah. '
Monson lärde att vi skulle ”eliminera svagheten hos en som står ensam och ersätta styrkan hos människor som arbetar tillsammans”. Sann ledarskap inser att vi alla har det bättre när vi behandlar varandra med vänlighet, även om vi har grundläggande meningsskiljaktigheter.
Ge aldrig upp möjligheten för humor
Människor tänker ofta på religiösa ledare som spända och tråkiga, men Monson var allt annat än. Han älskade humor och en bra historia. Faktum är att det mesta av hans undervisning baserades på berättelser. Han visste en viktig ledarskapsprincip: Människor kommer att följa när de förstår hur det gäller i deras liv, och berättelser hjälper till med det. Men ibland är humor för humorens skull.
I det här videoklippet delar Monson en berättelse om en ung pojke som kopierade varje drag, under ett möte måste pojken ha varit tråkig. Monson spelade med, men bestämde sig sedan för att göra ett sista drag: han vred på öronen, något pojken inte kunde göra. Det är en fantastisk historia och värt de två minuterna att titta på.
Unga och gamla kan åstadkomma fantastiska saker
LDS-kyrkan har skickat ut unga män och kvinnor som heltidsmissionärer i generationer, men Monson sänkte åldern för tjänsten 2012 vilket resulterade i en flod av nya missionärer. Men han sa inte bara att missionärstjänsten var för de unga, han fortsatte att uppmuntra äldre par att också tjäna.
Hans poäng var att ålder varken skulle vara en barriär eller en avgörande faktor. I näringslivet fastnar vi ofta i Millennials vs Baby Boomers eller vad har du? Han brydde sig inte om det. Han trodde att alla kunde bidra, och alla gjorde det. Han tjänade som ledare för en församling (biskop) vid 22 års ålder och fortsatte att tjäna hela sitt liv. Han såg värdet av alla åldrar.
Du är aldrig för viktig för att hålla utkik efter den
1997 dog min mormor. Hon och min farfar hade arbetat med president Monson i kyrkans och yrkesmässiga ansvar. Han tjänstgjorde vid den tidpunkten som rådgivare i första presidentskapet, vilket också har ett enormt ansvar inklusive möten och resor. Ändå tog han sig tid att komma och berömma min mormor sist.
hur lång är sharon case
Han kunde ha kommit in, kort uttryckt sin kondoleans till min farfar och lämnat. Alla skulle ha förstått. Men det gjorde han inte. Han stannade. Han pratade med människor. Han höll min brorson som omedelbart stöt handen i den här mycket viktiga munnen. Monson skrattade och fortsatte att hålla på barnet.
Monson hade en lång historia av att leta efter den. Han besökte människor. Han älskade människor. Han satte sig för att göra gott och han gjorde bra. Under hans ledning tjänade LDS välgörenhetsorganisationer miljontals människor. Målet var alltid att hjälpa dem i nöd.
Ibland, när vi blir företagsledare eller tanke ledare inom våra områden, blir det lätt att glömma andra människors behov. Det är inte ledarskap. Ledarskap tittar på hur handlingar påverkar individer, och det var president Monsons hela liv.
