Det finns en truism i organisationslivet: tröghet dominerar. Dina idéer, oavsett hur lysande, kommer alltid att möta ett visst motstånd. Det är inte ett utvärderande uttalande. Det är ett faktum. Om du vill bli en mästare för innovation måste du utveckla specifika färdigheter som hjälper dig att övervinna oundvikliga organisatoriska motstånd. Ja, även om den oppositionen kommer uteslutande från personer du själv har anställt.
hur gammal är chip foose
Du måste lära dig att vara politiskt kompetent (ja, politisk!) Och lära dig hur och när man ska förkämpa en idé.
Som ledare eller entreprenör är det ingen lätt uppgift att främja idéer. Det kommer att finnas gott om pushback, silotänkande och hinder på din väg. Här är de mikropolitiska färdigheterna du behöver för att vara en förkämpe för nya, innovativa idéer.
1. Utveckla en känsla av timing
Det är viktigt att välja tidpunkten för att offentligt stödja en ny idé. När du väl har gjort ett formellt tillkännagivande eller erbjuder det minsta antydan till godkännande finns det ingen säkerhetskopiering. Du kan inte hålla upp dina händer inför motstånd och säga att du skämtade. Det är inte bra ledarskap.
Du måste se till att du inte tar med dina idéer förrän de tillagas, speciellt om du inte är säker på om din idé är något du ska driva hela vägen. Ett säkert sätt att förstöra din trovärdighet är att märkas som någon som inte följer igenom.
Perfektionism är en av dina främsta fiender här. Detta gäller särskilt inom områden som produktutveckling. Medan du arbetar för att göra din prototyp perfekt kan din konkurrent förbereda sig för att gå på marknaden. Tänk igenom din idé helt, var säker på att du är redo att starta din kampanj, men vänta inte på den perfekta tiden. Det kan aldrig finnas en.
2. Känn dina allierade och motstånd
I organisationer som i politik är det viktigt att ha en liten grupp engagerade anhängare. Din utmaning är att hitta den här nyckelgruppen, utöka den och förse den med begränsad tid och resurser. Medan allierade är kärnsupportrar som älskar din nya idé, finns det ingen garanti att de kommer att stanna ombord. Motståndare kan slåss mot ditt nya förslag, men med rätt avvägningar kan de bli dina starkaste anhängare. En innovationsmästare gör en daglig undersökning om vem som är i deras hörn och arbetar ihärdigt för att upprätthålla och bevara sin koalition.
3. Upprätta din trovärdighet
Den deprimerande verkligheten är att många fina idéer krossas i organisationer eftersom personen som slår ut idéerna saknar trovärdighet för att vara en framgångsrik sponsor. Som en pragmatisk ledare måste du vara trovärdig. Andra måste tro att du kan få jobbet gjort. Du kan bara inte säga, hej, jag är killen för jobbet.
Du måste vara smart och etablera din expertis, visa att det finns en möjlighet till handling, luta dig mot din positionella myndighet och visa din integritet. Om du skjuter på dessa fyra cylindrar tror andra att du kan leverera.
4. Känn argumenten mot din idé
Aristoteles sa en gång: Kritik är något vi lätt kan undvika genom att säga ingenting, göra ingenting och vara ingenting. Utan respekt för Aristoteles är det inte nödvändigtvis ett skydd mot kritik att undvika handling. Faktum är att du sannolikt kommer att kritiseras för att du inte vidtar några åtgärder. Kritik är en av ledarskapens verkligheter, och det finns inget annat än att acceptera det. Istället för att låta kritiker överraska dig, lär dig att förutse vad de kommer att säga och svara på kritik utan att tappa huvudet.
Innan du lägger en idé, tänk på alla möjliga motståndsargument och förbered motbevis, även för argument som du tycker är outlandiska. Du måste vara beredd.
5. Motivera din idé
Du har din idé och du vet att det finns ett behov av åtgärder. Du måste få andra att följa med dig för att göra din idé till verklighet. Hur säljer du din idé? Hur ramar du in din idé på ett sätt som gör att folk vill komma ombord?
Det finns fyra tillvägagångssätt du kan ta:
- Använd analyser, siffror och prognoser för att stödja dina argument.
- Säg att dina konkurrenter antar idéer som din och att ditt företag måste hålla sig före kurvan.
- Hävda att folk förväntar sig det av dig eller ditt team.
- Ange att regler eller framtida protokoll kräver att din idé accepteras.
Även som företagare eller VD kan du inte bara introducera en idé och förvänta dig att folk köper in direkt. Du kan övertyga dina anställda, men då behöver de några bra argument för att få dina kunder att följa med. Använd dessa fem steg som en språngbräda för att få ut det mesta av innovativa idéer.
