TILL Gallup-studie Jag hänvisade ofta till att 50 procent av de anställda lämnade sitt jobb 'för att komma bort från sin chef för att förbättra sitt totala liv någon gång i sin karriär.'
För att uttrycka det i skarpt perspektiv sammanfattade Gallups VD Jim Clifton i grunden varför ditt företags personalomsättning kan vara hög:
Det största enskilda beslutet du tar i ditt jobb - större än alla andra - är vem du heter chef. När du namnge fel person manager, ingenting fixar det dåliga beslutet. Inte ersättning, inte förmåner - ingenting.
Under åren har jag samlat in data från exitintervjuer och medarbetarundersökningar om de mest kontraproduktiva beteenden i mellan- och överledningen. Sex av dem som jag har sett flera gånger kan hindra dig från att bli en bra ledare.
kato kaelin nettovärde 2018
1. Chefer som tar all kredit.
Teamet sätter ihop en underbar produkt och rullar ut den i tid och på budget. Kunden är glad över hur mycket pengar och tid det nya systemet kommer att spara dem. Och då händer det: Chefen tar all heder för jobbet. Inget beröm för laget, inget firande av allas framgångar, inget erkännande av teammedlemmar för deras bidrag. Den här typen av chef kommer att stråla i rampljuset, och när det händer faller lagmoralen.
2. Chefer som är MIA.
De checkas ut fysiskt, mentalt eller båda. Om de är i byggnaden ligger de bakom stängda dörrar för det mesta för att undvika personlig interaktion, särskilt när saker går söderut. Du kommer att märka att de är bekvämt 'upptagen' vid viktiga tillfällen när deras insatser eller riktning behövs, och ofta tar skydd i oupphörliga möten som verkligen är fasader för att dölja deras osäkerhet eller rädsla för att möta konflikter. De är bara intresserade av goda nyheter eftersom de inte klarar mer. Har ett problem? Prata med någon annan.
och harmon erin mcgathy skilsmässa
3. Chefer som behandlar människor som objekt.
I kraftstrukturer uppifrån och ner betraktas anställda som arbetarbin och betraktas som föremål eller utgifter snarare än tillgångar. det finns liten oro för deras lycka eller välbefinnande eftersom motivet för att anställa dem var rent produktivitet och vinst. I dessa miljöer finns det få bevis på att ledare visar medkänsla och empati när de ser anställda som värderade människor. Som ett resultat kommer du att stöta på höga nivåer av stress, omsättning, frånvaro och utbrändhet.
4. Chefer som agerar på impuls.
Jag talar om den typ av chef som ångar framåt med viktiga beslut utan att begära inlägg och få inköp från teammedlemmar. De är vanligtvis kortsiktiga och flyger ofta vid byxans säte. Slutresultatet kan vara brända broar, minskat förtroende, låg moral och frigjorda arbetare.
5. Chefer som inte delar information.
Chefer med en förkärlek för att samla information gör det för att använda sin makt och kontrollera sin miljö och människorna i den. Och den kvävande utövandet av makt och kontroll över människor är det mest effektiva sättet att döda förtroendet. Det omvända är en ledare som agerar ansvarsfullt genom att dela information och visa transparens med sitt team.
6. Chefer som micromanage.
År 2016 genomförde jag en oberoende arbetsplatsundersökning och fick hundratals svar på frågan: 'Vad är det enda misstag som ledare gör oftare än andra? 'Micromanagement var det främsta misstaget anställda över hela världen kände att deras chefer gör. Tja, ingen överraskning här. Chefer som dominerar människor, beslut och processer kommer i slutändan att spåra lagets moral. Ett tips om att du kanske arbetar för en giftig mikromanager är att höra en fras som aldrig ska komma ut ur den personens mun: 'Jag är chefen.'
