IDEELLA ORGANISATIONER

Ideella organisationer är institutioner som bedriver sina affärer i syfte att hjälpa andra individer, grupper eller orsaker snarare än att skaffa vinster åt sig själva. Ideella grupper har inga aktieägare; inte fördela vinster på ett sätt som gynnar medlemmar, styrelseledamöter eller andra individer i deras privata egenskap; och (ofta) får undantag från olika skatter i erkännande av deras bidrag till att förbättra samhällets allmänna sociala struktur.

Ideella grupper är lika olika som National Football League, Harvard University och Fannie Mae. En tredjedel av dessa organisationer är kyrkor, skrev Roz Ayres-Williams Black Enterprise . 'Eftersom ideella organisationer täcker så många intressanta områden - välgörenhet, religion, hälsa, vetenskap, litteratur, naturskydd, konst, till och med sport - är det lätt att hitta en nisch, oavsett vad du kallar.'

Ideella organisationer är mycket viktigare för den totala amerikanska ekonomin än vad som allmänt erkänns. Faktum är att vissa källor indikerar att summan av ideella grupper utgör en tredje sektor av den amerikanska ekonomin, tillsammans med den privata (affärs-) och offentliga (regeringen) sektorn. Enligt en rapport som publicerades av National Center for Charitable Statistics var det bara blyg för 1,4 miljoner ideella organisationer som var aktiva i USA 2004, 59 procent var offentliga välgörenhetsorganisationer och 41 procent privata stiftelser.

Typer av icke-vinstdrivande organisationer

Ett brett utbud av välgörenhetsinstitutioner och andra institutioner klassificeras som ideella organisationer enligt Internal Revenue Code. Många av dessa kvalificerar sig enligt definitionen i avsnitt 501 (c) (3) i koden, som föreskriver att alla följande kvalificerar sig för skattebefriad status: '' Företag och alla samhällsskatter, fonder eller stiftelser, organiserade och drivna uteslutande för religiösa, välgörenhetsmässiga, vetenskapliga tester för allmänhetens säkerhet, litterära eller pedagogiska ändamål, för att främja viss nationell eller internationell amatörsportstävling eller för att förhindra grymhet mot barn eller djur, 'förutsatt att institutionerna följer grundläggande beteendestandarder och kraven på allokeringen av nettovinsten.

Välgörenhetsorganisationer

Välgörenhetsinstitutioner utgör huvuddelen av Amerikas ideella organisationer. Dessa inkluderar ett brett utbud av institutioner som är involverade i fattigdomshjälpens områden (soppkök, rådgivningscenter, hemlösa skydd etc.); religion (kyrkor och deras tillhörande ägodelar, såsom kyrkogårdar, radiostationer etc.); vetenskap (oberoende forskningsinstitutioner, universitet); hälsa (sjukhus, kliniker, vårdhem, behandlingscentra); utbildning (bibliotek, museer, skolor, universitet och andra institutioner); främjande av social välfärd; bevarande av naturresurser; och marknadsföring av teater, musik och annan konst.

Advocacy Organisations

'Dessa grupper försöker påverka lagstiftningsprocessen och / eller den politiska processen, eller på annat sätt förkämpa vissa positioner', förklarade Bruce R. Hopkins i The Law of Tax-Befriade organisationer. 'De kan kalla sig' sociala välfärdsorganisationer 'eller kanske' politiska handelskommittéer '. Inte all förespråkande är lobbyverksamhet och inte all politisk aktivitet är politisk kampanjaktivitet. En del av denna typ av program kan åstadkommas genom en välgörenhetsorganisation, men resultatet är sällsynt där förespråkande är organisationens främsta åtagande. '

Medlemskapsgrupper

Denna typ av ideell organisation inkluderar företagsföreningar, veterangrupper och broderliga organisationer.

Sociala / fritidsorganisationer

Countryklubbar, hobby- och trädgårdsklubbar, college- och universitetsförbund och sorority-organisationer och sportturneringsorganisationer kan alla kvalificera sig som ideella organisationer, förutsatt att de följer grundläggande riktlinjer för nettovinstfördelning etc. Till skillnad från andra skattebefriade organisationer, dock deras investeringsinkomster är skattepliktiga.

'Satellit' organisationer

Hopkins påpekade att 'vissa ideella organisationer är medvetet organiserade som hjälp- eller dotterbolag till andra organisationer.' Sådana organisationer inkluderar kooperativ, pension och andra personalförmåner samt innehavare av äganderätt.

Fonder för anställda

Vissa vinstdelnings- och pensionsprogram kan kvalificeras för skattebefriad status.

FÖRDELAR OCH NEDELAR AV INKORPORERANDE

Alla ideella organisationer står inför beslutet om huruvida de ska införlivas eller inte. Som Ted Nicholas noterade i Den kompletta guiden till ideella företag , det finns många fördelar med att integrera: 'Vissa är desamma som de som vanligtvis åtnjuter för vinst affärsföretag. Andra är unika för det ideella företaget. Kanske är de största fördelarna med alla - beviljade uteslutande till organisationer med bona fide ideell status - undantag från skatter på federal, statlig och lokal nivå. ' Förutom skattebefrielse citerade Nicholas följande som de viktigaste fördelarna med att bilda ett ideellt företag:

Tillstånd att begära medel — Många ideella organisationer är beroende av deras förmåga att begära medel (i form av gåvor, donationer, legat, etc.) för deras existens. Nicholas noterade att medan vissa stater beviljar ideella företag privilegier så snart deras bolagsordning är inlämnade, kräver andra stater att grupper ska fullgöra ytterligare skyldigheter innan de ger tillstånd att begära medel.
Låga portofrågor - Många ideella företag kan använda det amerikanska postsystemet till betydligt lägre priser än privatpersoner eller vinstdrivande företag. För att säkra dessa lägre priser måste ideella organisationer ansöka till posttjänsten om tillstånd, men detta är i allmänhet inte ett stort hinder, förutsatt att ideell grupp har sina affärer i ordning. 'Vikten av utdelningsfrekvensen är direkt proportionell mot mängden post som ideellt företag genererar under sin verksamhet', säger Nicholas. ”Ansökningar om medlemskap skickas vanligtvis till tredje klass. Ideella företag som förlitar sig på medlemsintäkter kan använda posten ännu mer för att betjäna sina medlemmar. Så potentiella besparingar från ett särskilt posttillstånd är betydande. '
Undantag från arbetsregler - Ideella organisationer har undantag från de olika reglerna och riktlinjerna för fackliga kollektivförhandlingar, även om deras arbetskraft representeras av en fackförening.
Immunitet mot skadeståndsansvar - Denna fördel är inte tillgänglig i alla stater, men Nicholas observerade att vissa stater fortfarande ger ideella välgörenhetsorganisationer immunitet mot skadeståndsansvar. 'Det är dock viktigt att erkänna att immunitet där det existerar bara skyddar det ideella företaget - inte agenten eller anställd där oaktsamhet skadar någon.'

Dessutom har ideella företag vissa fördelar som också ges till vinstdrivande företag. Dessa inkluderar juridiskt liv (ideella företag garanteras samma rättigheter och befogenheter för individer), begränsat personligt ansvar, fortsatt existens utöver ursprungliga grundares inblandning, ökat offentligt erkännande, lätt tillgänglig information om verksamheten, förmåga att upprätta förmåner för anställda och flexibilitet i ekonomisk bokföring.

är isaac hempstead wright gay

Men det finns också vissa nackdelar med att integrera. Nicholas citerade följande som huvudnackdelar:

Kostnader förknippade med införlivande - Även om dessa kostnader vanligtvis inte är för höga, särskilt för organisationer av alla storlekar, innebär införlivande i allmänhet några extra kostnader.
Ytterligare byråkrati - 'En ideell organisation som inte ingår i organisationen kan struktureras så informellt att dess operatörer kan hålla alla poster de valde på baksidan av kuvert eller som klottrade anteckningar på pappersservetter', säger Nicholas. 'Inte så i ett ideellt företag. Som en juridisk enhet är företaget föremål för vissa specifika bokföringsförpliktelser som fastställs av den stat där det är införlivat. ' Dessutom finns det vissa aktivitetsriktlinjer som integrerade organisationer måste följa.
Offer för personlig kontroll - Beroende på var införlivandet sker kan organisationen behöva utse en styrelse för att övervaka verksamheten (även om grundare av ideella grupper ofta kan utöva betydande kontroll för att påverka styrelsens sammansättning och smaken av företags stadgar och bolagsordningen). Grundare och styrelseledamöter för icke införlivade grupper är inte skyldiga att göra det.

'I allmänhet överväger fördelarna långt nackdelarna,' sammanfattade Hopkins. ”Nackdelarna härrör från det faktum att införlivande innebär en bekräftande handling från den statliga regeringen: Den” chartrar ”enheten. I utbyte mot beviljande av företagsstatus förväntar sig staten vanligtvis vissa former av överensstämmelse från organisationen, såsom efterlevnad av driftsregler, en första arkiveringsavgift, årsrapporter och årliga avgifter. Dessa kostnader är emellertid ofta nominella och rapporteringskraven är vanligtvis inte omfattande. '

ORGANISERING AV EN IKKE-PROFIT-ORGANISATION

'Att vara entusiastisk, fantasifull och kreativ när det gäller att etablera en ideell organisation är en sak', konstaterade Hopkins. 'Att faktiskt bilda enheten och göra den operativ är en annan. På gott och ont är övningen ungefär som att etablera ett eget företag. Det är ett stort och viktigt åtagande, och det bör göras noggrant och ordentligt. Etiketten 'ideell' betyder inte 'ingen planering'. Att bilda en ideell organisation är lika seriöst som att starta ett nytt företag. ' Han rekommenderade att personer som är intresserade av att bilda en ideell organisation börja med att bestämma organisationens huvudsyfte och funktioner. Nästa steg handlar om att välja en kategori med skattebefriad status för att matcha dess funktioner. Därifrån måste blivande grundare studera ett brett spektrum av frågor, varav många också är grundläggande överväganden för småföretagare och andra individer som är engagerade i vinstdrift. Ofta kan råd från en bra advokat och / eller revisor vara värdefull i detta skede. Primära åtgärder inkluderar följande:

Bestäm vilken juridisk form organisationen kommer att ha (offentlig välgörenhetsorganisation eller privat stiftelse, inbyggd eller icke-bolagd, etc.)
Vid införlivande, vidta nödvändiga rättsliga åtgärder för att göra det beslutet verklighet (utforma stadgar, skicka in bolagsordning etc.)
Undersök alternativ och besluta om huvudorganisationsprogram och betoning
Bestäm organisationens ledning (styrelseledamöter, befäl, ledande befattningar)
Definiera ersättning för sådana positioner
Hitta en fysisk plats för organisationen (faktorer här kan variera från variationer i statlig lag till tillgång till rimligt kontor)
Sätt ihop en strategisk plan för att uppnå organisationsmål på både samhällsnivå och större nivåer

Bestäm hur du ska finansiera dessa mål (gåvor, bidrag, orelaterade inkomster etc.?)
Bestäm vilka medievägar som är bäst för att publicera organisationens mål och säkra volontärer
Utarbeta en pågående affärsplan som 1) fungerar som en ritning för institutionens mål och utveckling, och 2) kan regelbundet ses över och justeras efter behov.

FINANSIERING

Ideella institutioner kan vända sig till flera olika metoder för att samla in medel som är utformade för att stödja deras uppdrag. Detta gäller särskilt för ideella organisationer som har skattebefriad status, eftersom det tillåter givare att dra av sina gåvor från sin egen personliga inkomstskatt. De viktigaste insamlingsvägarna som används av ideella organisationer inkluderar följande: insamlingsevenemang (middagar, danser, välgörenhetsauktioner, etc.); reklam för direktreklam; stämningsansökan; personlig uppmaning (dörr till dörr osv.); telemarketing; och planerad utdelning (detta inkluderar arv, som ges till organisationen efter givarens död, och gåvor som görs under givarens livstid genom förtroende eller andra avtal).

Effektiv uppmaning och inkomsthantering

För att blomstra behöver ideella institutioner inte bara veta var finansieringskällorna är, de behöver också veta hur man kan anlita dessa medel och hur man effektivt hanterar dessa intäkter när de kommer i deras ägo.

Visst är uppmaning till givare (oavsett om de har formen av individer, företag eller stiftelser) en viktig del av många organisationers verksamhet. När allt kommer omkring kan de flesta aktiviteter bara genomföras med finansiering. Men många ideella institutioner uppnås inte inom detta område, antingen för att de inte tilldelar tillräckliga resurser eller på grund av problem med genomförandet. Skriva in Förvaltning av fonder , Robert Hartsook listade följande som vanliga uppmaningsfel som ideella grupper gör:

Lyssnar inte på givarens förväntningar
Oberättigat antagande om en givares villighet att bidra
Bristande uppföljning efter första kontakten
Otillräcklig forskning om potentiella givare och deras förmåga att bidra
Oförmåga att stänga presentationen med givarengagemang
Att försumma att upprätta en relation med potentiella givare före uppmaning
Inramning av begäran som 'tiggeri' snarare än som en rimlig begäran om hjälp med en värdig sak
Att försumma att skräddarsy begäran till enskilda givare
Att närma sig potentiella givare utan kunskap om hur donationer påverkar dem inom skatteavdrag etc.

Naturligtvis kommer även de mest effektiva kampanjerna att försvinna om organisationen visar sig vara oförmögen att fördela sina ekonomiska och andra resurser på ett klokt sätt. Insamling börjar med att bestämma exakt vilka ekonomiska och mänskliga resurser som behövs för att utföra organisationens uppdrag. På kort sikt kan insamling vara framgångsrik baserat på organisationens vision och de löften den ger för att hjälpa sina kunder och samhället. På längre sikt vill bidragsgivarna se resultat. Prestanda är det som räknas. I själva verket kan en organisation ägna sig åt att ta itu med en helt värdefull sak, och dess medlemskap kan vara entusiastiskt och dedikerat, men de flesta ideella organisationer - och särskilt välgörenhetsorganisationer - litar på medel från externa källor. Och dåligt drivna ideella organisationer kommer att upptäcka att deras inkomstströmmar torkar snabbt om de inte använder sina medel klokt.

TRENDER I NONPROFIT-VÄRLDEN

Observatörer har pekat på flera trender i ideell gemenskap som förväntas fortsätta eller utvecklas de närmaste åren. Dessa sträcker sig från förändringar i insamlingsmålen till utökad konkurrens mellan ideella organisationer till utvecklingen av lagstiftningen. Följande är en lista över några frågor som ideella organisationer kommer att spåra under de kommande åren:

Ökad tonvikt på att behålla givare - Enligt Robert F. Hartsook från Förvaltning av fonder , 'Ideella organisationer kommer att fokusera på förnyelse av givare snarare än på förvärv av nya. När vårt lands befolkningstillväxt börjar bli platå kommer det att vara nödvändigt för ideella organisationer att rikta in sig mer på sina marknadsföringsinsatser. '
Företagsgivande - Företagsgivande till filantropiska orsaker har framstått som ett viktigt marknadsföringsverktyg för företag under de senaste åren, och denna finansieringskälla förväntas få ännu större betydelse när federala och statliga regeringar tar tillbaka sina utgifter för olika sociala program.
Ökat beroende av volontärarbete - Minskade statliga utgifter för sociala program förväntas också stimulera till ökad efterfrågan på volontärer som kan möta den förväntade tillväxten i organisationsaktivitet. Detta behov kommer att vara särskilt akut för ideella organisationer som främst deltar i välgörenhetsaktiviteter.
Konkurrens med vinstdrivande företag - Många analytiker tror att denna fråga kan få enorma konsekvenser för ideella organisationer i framtiden. Spurade av företrädare för det vinstdrivande småföretaget har tillsynsmyndigheter genomfört mer omfattande granskningar av sätt på vilka vissa aktiviteter av skattebefriade grupper påstås skada förmögenheten för vinstdrivande företag (som naturligtvis är föremål för lokala, statliga och federala skatter). Mycket av kontroversen inom detta område handlar om definitionen och behandlingen av orelaterade företagsinkomster (intäkter från skattebefriade organisationer från företag som inte är relaterade till deras primära uppdrag). 'Det finns en potential att allt detta kommer att leda till ingenting', skrev Hopkins, 'eller det kan ge en djupgående undersökning av de federala och statliga skillnaderna mellan vinstdrivande och ideella organisationer, skälet för skatten undantag för vissa typer av ideella organisationer och om vissa befintliga skattebefrielser är föråldrade och vissa nya former av skattebefrielse krävs. '
Fortsatt tonvikt på planerat ge - 'Icke-vinstdrivande organisationer kommer att njuta av en betydande ökning av realiserade legat,' sade Hartsook. 'Detta kommer att hända till följd av planerade utdelningsprogram för 10 till 15 år sedan. Med bevisen på hur framgångsrik planerad ge kan vara kommer många institutioner att öka sitt beroende av denna metod. '
Fortsatt dominans av kvinnor i den ideella gemenskapen - Enligt Förvaltning av fonder , kvinnor ockuperade ungefär två tredjedelar av alla personalpositioner i ideella organisationer i mitten av 1990-talet, en procentandel som kan öka under de kommande åren.
Ökad regeringsreglering bland ideella organisationer - Regeringens tillsyn över insamlingsaktiviteter kan fortsätta att öka både på statlig och federal nivå, åtminstone delvis på grund av uppmaningar från vissa 'fringe filantropiska grupper', säger Hartsook. 'Tyvärr har telemarketing för ideella organisationer fått ett dåligt namn på grund av kantiga filantropiska organisationer som begär och samlar in stora summor pengar - samtidigt som de flesta av dessa medel ägnas åt kostnaderna för insamling och löner.' Enligt Hopkins kan denna ökning av regeringsreglering vara särskilt tydlig på statsnivå: 'Stater som tidigare har avstått från önskan om en insamlingslag har plötsligt beslutat att deras medborgare nu behöver en. Stater med lagstiftning om insamling av medel gör dem hårdare. De som förvaltar dessa lagar - de statliga tillsynsmyndigheterna - tillämpar dem med ny kraft. '
Tillväxt i självreglering inom ideell gemenskap - Självreglering inom olika sektorer av ideell verksamhet genomgick en märkbar ökning i slutet av 1980-talet och början av 1990-talet, och denna trend förväntas fortsätta med införandet av nya certifieringssystem, etiska koder, och vakthundgrupper.
Stora givare kommer att maximera fördelarna med bidrag - Enligt Hartsook kommer stora givare att alltmer integrera aspekter av planerad givning i sina filantropiska ansträngningar för att maximera sina skatteavdrag. 'Betydande gåva kommer att innehålla en aspekt av planerade gåvor för att ge givaren maximala skatteavdrag,' sade han. 'När nivån på skatteigenkänning minskar kommer stora givare att vända sig till denna metod för att maximera skattefördelarna.'

BIBLIOGRAFI

Ayres-Williams, Roz. 'Ideella organisationers föränderliga ansikte.' Black Enterprise . Maj 1998.

Bray, Ilona M. Effektiv insamling för ideella organisationer: verkliga världsstrategier som fungerar . Nolo, mars 2005.

Drucker, Peter F. Hantera ideell organisation: principer och praxis . Harper Business, 1990.

Hartsook, Robert F. 'Förutsägelser för 1997.' Förvaltning av fonder . Januari 1997.

Hartsook, Robert F. 'Top Ten Solicitation Mistakes.' Förvaltning av fonder . Mars 1997.

Hopkins, Bruce R. Lagen om skattebefriade organisationer . Åttonde upplagan. John Wiley & Sons, 2003

Hopkins, Bruce R. En juridisk guide för att starta och hantera en ideell organisation . Andra upplagan. John Wiley & Sons, 1993.

Mancuso, Anthony. Hur man bildar ett ideellt företag . Sjunde upplagan. Nolo, juli 2005.

Nicholas, Ted. Den kompletta guiden till ideella företag . Enterprise Dearborn, 1993.

Schoenneck, G. Roger. På väg i planerad ge . Planned Giving Today, 1995.

USA och statliga profiler. ' Nationellt centrum för välgörenhetsstatistik. Tillgänglig från http://nccsdataweb.urban.org/PubApps/profileStateList.htm . Hämtad den 2 maj 2006.

Warwick, Mal. '' Outsider-In Marketing: Ett nytt sätt att titta på marknadsföring för ideella organisationer. '' Ideell värld . 1997.