Amazon-grundaren Jeff Bezos utmärker sig på ett antal sätt. Bygga ett otroligt framgångsrikt företag (och ett otrolig förmögenhet ). Att veta hur man anställer rätt personer. Omvandla ett internt initiativ till Amazon Web Services, ett dotterbolag som gör mer än 24 miljarder dollar i årliga intäkter.
vilken nationalitet är shemar moore
Men utan tvekan är hans främsta skicklighet - och det är förmodligen den viktigaste färdigheten som någon entreprenör eller ledare besitter - är förmågan att fatta ett antal smarta beslut.
Så hur fattar Bezos så många beslut så snabbt?
Han överväger inte över lätt reversibla beslut
Många av oss lägger stort värde på nästan alla beslut. Varför? Vi vill inte ha fel.
Någonsin.
Men ibland är det OK att ha fel - eller åtminstone inte att oroa dig så mycket för att ha fel.
Enligt Bezos finns det två grundläggande typer av beslut du kan fatta:
- Typ 1: Nästan omöjligt att vända. Bezos kallar dem 'enkelriktade dörrar'. Tänk att sälja ditt företag. Eller sluta ett jobb. Kort sagt, hoppande bildligt från en klippa. När du väl har fattat ett typ 1-beslut går det inte tillbaka.
- Typ 2: Lätt att vända. Bezos kallar dessa beslut för tvåvägsdörrar. Som att starta ett sidokänsla. Eller erbjuda en ny tjänst. Eller införa nya prissättningar. Medan typ 2-beslut kan kännas betydelsefulla, med lite tid och ansträngning (ofta mycket mindre än du tror) kan de vändas.
Tyvärr är det lätt att misstänka ett typ 2-beslut för ett typ 1-beslut eller att låta försiktighet smyga in och anta att varje typ 2-beslut är ett typ 1-beslut.
Gör det så blir du förlamad - och fattar inget beslut alls.
Som Bezos skrev i en aktieägarbrev ,
Vissa beslut är följaktliga och irreversibla eller nästan irreversibla - enkelriktade dörrar - och dessa beslut måste fattas metodiskt, noggrant, långsamt, med stor överläggning och samråd. Om du går igenom och inte gillar det du ser på andra sidan kan du inte komma tillbaka till var du var tidigare. Vi kan kalla dessa typ 1-beslut.
Men de flesta beslut är inte så - de är utbytbara, vändbara - de är tvåvägsdörrar. Om du har gjort ett suboptimalt typ 2-beslut behöver du inte leva med konsekvenserna så länge. Du kan öppna dörren igen och gå igenom. Typ 2-beslut kan och bör fattas snabbt av individer med hög dom eller små grupper.
hur gammal är sharon caseNär organisationer blir större verkar det finnas en tendens att använda den tunga beslutsprocessen av typ 1 för de flesta beslut, inklusive många typ 2-beslut. Slutresultatet av detta är långsamhet, otänksam riskaversion, misslyckande med att experimentera tillräckligt och följaktligen minskad uppfinning. Vi måste ta reda på hur vi kan bekämpa den tendensen.
Och det gör du också.
Det är lätt att anta att varje beslut är extremt viktigt, att misslyckande bara är ett felbeslut borta. Men så fungerar inte framgång. Framgång verkar bara oundviklig i efterhand. Varje framgångsrik person har gjort ett antal misstag.
De flesta har gjort fler misstag än du - det är en av anledningarna till att de är så framgångsrika.
Som Bezos skrev,
... misslyckande och uppfinning är oskiljaktiga tvillingar. För att uppfinna måste du experimentera, och om du vet i förväg att det kommer att fungera är det inte ett experiment. De flesta stora organisationer anammar idén om uppfinningen, men är inte villiga att drabbas av den rad misslyckade experiment som krävs för att komma dit.
Vill du bli mer framgångsrik? Varje gång du behöver fatta ett beslut, gör ett viktigare beslut först: Bestäm om det är ett typ 1 eller ett typ 2-beslut.
Om det är ett typ 2, lätt reversibelt beslut, gör - och kör sedan - det beslutet snabbt.
vem är romeo santos far
Vissa får du fel. Och det är OK: Lita på att du ska ta reda på hur du ska reagera och hur du ska svara, och att du blir lite klokare för upplevelsen. Du blir mer skicklig, mer erfaren och mer kopplad.
Och det kommer att innebära att en ännu större andel av dina typ 2-beslut kommer att fungera. Fatta och exekvera tillräckligt många beslut - och lär dig av varje upplevelse - och med tiden får du alla färdigheter, kunskaper och erfarenheter du behöver.
Göraså många typ 2-beslut som du kan.
Det finns ingen garanti för framgång, men när du inte fattar några beslut alls är du garanterad att du aldrig kommer att lyckas.
