I början av ditt företag finns det inget offer du inte kommer att göra för att hjälpa det att överleva och växa. Det kommer att finnas gott om långa timmar, missade familjeevenemang och ofta väldigt lite personlig ersättning eftersom du måste investera varje dollar du kan i att växa verksamheten.
Förhoppningsvis lönar sig allt detta offer i form av ett blomstrande företag i många år framöver.
hur lång är dan blocker
Men för alltför många sådana entreprenörer blir deras verksamhet en fälla - något som fortsätter att suga bort sina resurser snarare än att öka sin förmögenhet.
Vid någon tidpunkt längs den resan måste du ställa dig själv en viktig fråga: vid vilken tidpunkt arbetar du helt enkelt för ditt företag snarare än att ditt företag fungerar för dig?
En viktig lektion att komma ihåg är: Betala själv först.
Låt mig förklara med en berättelse om en VD jag arbetat med i flera år.
joyce dewitt nettovärde 2016
Denna VD hade byggt upp och växt en mycket framgångsrik professionell serviceföretag med cirka 20 miljoner dollar i årliga intäkter. Men för att komma till den punkten hade han offrat sin personliga inkomst för att hjälpa till att bygga upp ett fantastiskt team.
Hans lojalitet gentemot sitt team var legendarisk, även om verksamheten sjönk, lät han inga anställda gå - han gjorde upp skillnaden i sin egen lön för att hålla dessa människor kvar när saker vände.
Men sanningen var att företaget var överbemannat och de hade felbedömt sin marknad. Verkligheten var att de inte behövde så många människor som de hade på lönerna för att leverera en bra tjänst. Han körde ett jobbprogram; ett slags välgörenhetsföretag.
Så småningom började denna VD genom kommentarer från sin VD-kollega hur mycket han offrade. Sanningen var att han kunde ha tjänat mer pengar på att ta ett jobb med någon annan. Så han satte ett rimligt lönsamhetsmål för verksamheten på 10%. När verksamheten inte ens kunde nå det, började han trimma sin personal för att finansiera hälsan för företaget för att nå sina målvinster.
Poängen med den här historien är att när du är ägare till ett företag bär du två hattar: en som VD och en som investerare i verksamheten. Och du bör få rättvis kompensation för att utföra var och en av dessa roller.
Med din VD-hatt på måste du komma ihåg att betala själv vad en VD förtjänar. Ja, under de första dagarna offrade du för att få ändarna att mötas. Men när ditt företag har etablerat sig, är det dags att betala själv åtminstone en grundinkomst. Annars kan du hitta dig själv som driver ett trevligt stort företag - men du tjänar fortfarande ingenting. Du kan ta reda på det genom att gå till en webbplats som salary.com för att ta reda på vad VD för liknande företag gör och sedan budgetera för den siffran. Om du tror att en potentiell köpare kommer att luras av din lägre ersättning och betala mer för ditt företag - du har fel - de kommer inte. Så ta pengarna från bordet.
Som investerare har du lagt ner mycket tid och ansträngningar på att bygga upp en värdefull tillgång. Men om din finansiella rådgivare sa till dig att din investering på aktiemarknaden avkastade 0%, skulle du vara olycklig, eller hur? Det är därför du måste tänka på ditt företag som den tillgång det är - inte till skillnad från hur du skulle närma dig en aktie, obligation eller en fastighet.
En bra tumregel är att oavsett vilken vinstmål du ställer in för året - säg mellan 5% och 10% eller till och med 20% för ett bra företag - bör du försöka budgetera att hälften av vinsten är återinvesterade i verksamheten för expansion av leverantörsskulder och kapitalköp som behövs för att växa. Men den andra hälften bör gå till utdelning för den primära investeraren: du.
(Vi kommer att prata om kapitalintensiva företag med stora kontantbehov i en senare artikel.)
hur gammal är skådespelerskan Susan Lucci
Så om du känner dig instängd av ditt företag och att det på något sätt inte ger dig den typ av avkastning du förtjänar, tänk på dynamiken i hur du kan vända saker så att ditt företag arbetar för dig istället och - Betala själv först.
