Av Bob Pothier ( @Bob_Pothier ) , Director på Partners In Leadership
Vi har alla ett överdrivet antal kognitiva fördomar eller sätt på vilka våra hjärnor fungerar irrationellt. Som ett resultat tar vi ständigt ologiska beslut och till och med misstag för att vi ser en smal bit av verkligheten.
Det är grunden för Daniel Kahnemans forskning i sin bok 'Thinking, Fast and Slow' och Michael Lewis 'nya bok' The Undoing Project ', baserad på Dr. Kahnemans forskningsförhållande med Amos Tversky. Det stöder också många av resultaten i Partners in Leadership omfattande Studie om ansvarsskyldighet på arbetsplatsen .
Problemet är att vi tror att vi ser världen tydligt, att vårt tänkande och analys är på plats. Sedan, när andra inte håller med vår åsikt, vårt perspektiv eller vårt beslut, tror vi att felet ligger i andra och inte våra egna observationer och resonemang.
Dessa tänkande problem förvärras av att leva i vår 'filterbubbla'.
hur mycket är bedöma mathis nettovärde
TILL filterbubbla , myntad av Eli Pariser, är en självförsvarsmekanism som omger oss med människor och informationskällor som delar vårt perspektiv på världen. Till exempel, om dina Facebook-vänner, LinkedIn-kontakter, nyhetskällor och sociala kretsar alla delar samma åsikter, fastnar du i en filterbubbla där du inte längre utsätts för information som kan utmana eller bredda din världsbild.
Avancerat strategiskt tänkande uppstår när vi erkänner att ingen ser världen perfekt. När vi utmanar vårt tänkande kan vi förfina det, fatta mer informerade och bättre beslut och påverka ett större antal människor. Detta börjar med att öppna upp för nya perspektiv, information och synpunkter.
Här är fyra sätt att hitta din blinda fläck och spränga din filterbubbla.
1. Följ människor på sociala medier som delar en annan åsikt.
Det blev mycket vanligt under valet att 'un-friend' människor som inte var överens med vår politiska uppfattning. Vi måste göra det motsatta.
För att bredda ditt perspektiv, omge dig med olika idéer och övertygelser. Ännu mer, försök att förstå den andra sidan av argumentet. Detta är inte tänkt att ändra din åsikt så mycket som att förfina den. Ditt perspektiv blir rikare när du lär dig varför andra har en motsikt. Även om du inte håller med ökar din förmåga att ansluta till och eventuellt påverka andra när du närmar dig kommunikation och skillnader med empati.
2. Empati med andra.
En första reaktion på att höra något vi inte håller med är ofta att avvisa eller utmana det. Vår förmåga att påverka andra är dock inte baserad på styrkan i vårt argument, utan om andra tror att vi förstår deras perspektiv.
Varje person du interagerar med förprogrammeras med en uppsättning övertygelser baserat på en mängd olika upplevelser och känslor; oftare än inte styrs hur en person beter sig av dessa övertygelser snarare än av logik.
Innan du reagerar, fråga dig själv: 'Varför håller den här tron?' Att närma sig människor från en plats med empati och villighet att förstå varför de tänker och agerar på ett visst sätt ger plats för att skapa en gemensam grund. Efter att ha upptäckt vad du kan komma överens om kan varje sida börja påverka den andra, i slutändan skapa djupare förståelse och insikt.
Kris Benson och Vickie Guerrero
3. Sök feedback från personer med en annan synvinkel.
När du tänker igenom idéer, tillvägagångssätt och förändringar i din organisation, överväga att engagera människor som har olika upplevelser och bakgrunder och därför åsikter. Testa ditt tänkande genom att förklara din inställning till andra och se hur de svarar.
Dela dina idéer med kollegor, de som rapporterar till dig och särskilt experter i området. Du tappar inte en idé när du delar den; du får stöd, insikt och acceptans. Be om vad som fungerar och vad som kan förbättras. Var öppen för att ändra dina idéer när du får feedback.
vem är joe bonamassa dating
Stora idéer är inte alltid de bästa idéerna eller till och med de mest revolutionerande. Bra idéer är ofta bara de mest populära. Du kan få popularitet för dina idéer genom att be om konstruktiv kritik : människor är mycket mer benägna att känna en känsla av ägande och så småningom en större acceptans av din idé om du ger dem möjlighet att väga in först.
4. Var öppen för att förfina ditt perspektiv och tänkande.
Våra egon hindrar oss från att undersöka olika idéer eller svänga när vi har stött på invändningar eller hinder. Vi tycker att vi ser dåliga ut och kan känna oss defensiva eftersom vi hade 'fel'. De största tänkarna i historien har ofta haft fel.
Einstein tog år att acceptera kvantmekanik trots alla bevis som stöder den. Många av undertecknarna av USA: s självständighetsförklaring trodde ursprungligen inte att oberoende var rätt tillvägagångssätt. Och Steve Jobs tyckte inte att Pixar-programvaran var rätt för animering förrän John Lasseter övertygade honom om något annat.
Bli inte förbluffad av antaganden och fördomar . Att ändra dina idéer, ståndpunkter eller åsikter gör dig inte fel, det gör dig ofta mer rätt än du gjorde tidigare eftersom de nu innehåller feedback, insikter, justeringar och flexibilitet som gör dem starkare och lättare att acceptera.
Burst Your Bubble
Våra filterbubblor isolerar oss och förstärker det dåliga tänkandet vi redan gör. Vi ökar våra chanser att komma på nästa fantastiska idé och påverka de omkring oss genom att engagera andra perspektiv i vår tänkande. Testa din synvinkel genom att pinga den från andra, särskilt de som kanske inte håller med dig. Det är det enda sättet att krossa den bubblan och öppna dig för en ny gräns för bättre idéer och tillvägagångssätt.
Bob Pothier fungerar som direktör för Partners In Leadership och ger en mängd erfarenheter som har hjälpt kunderna att skapa större ansvarsskyldighet och genomföra kulturförändringsinitiativ.
