Woah. Detta är NASA: s vision Armstrong Flight Research Center och det är ganska fantastiskt. Det informerar och inspirerar samtidigt och jag tycker att det fungerar som ett bra exempel på vad en effektiv vision kan vara. NASA slog spiken på huvudet, men det är inte så lätt för alla, särskilt när inte alla av oss får bygga raketer för att försörja.
Varje år är vår största investerare, Union Square Ventures , har en okonferens - en informell samling av de 60 grundarna i deras portfölj. Förra året var en session jag deltog i mer trångt än någon session jag någonsin hade varit på. Ämnet var 'Hur pratar jag om vision till mitt team?' Det här är en fråga som jag har funderat mycket på här på CircleUp och det var lite av en lättnad att upptäcka att jag inte var den enda som kämpar med den.
Syn kan vara svår att prata om, men det är viktigt att förstå. När teammedlemmar tror på ett företags vision är det mycket mer troligt att de binder sina individuella värderingar till den delade visionen. Detta gör att de får en större känsla av ägande och bidrag och motiverar dem att erbjuda nya idéer och nya sätt att hjälpa till. Jag har upptäckt att när anställda frågar om vision faller det vanligtvis i en av tre hinkar: (1) Funktionell: de vill verkligen bara veta hur viktig deras roll är. (2) Socialt: de behöver ett bättre sätt att prata om företagets framtid externt. (3) Känslomässigt: de vill känna sig delaktiga i något större och ha tröst att deras arbete bidrar till en strävan som kommer att lyckas. Oavsett anledningen är det VD: s roll att leverera och att bjuda in människor att hjälpa till att skriva färdplanen. Jag vill berätta lite om hur jag tänker på vision och hur man bäst kommunicerar den.
Syn är annorlunda än uppdrag
Att räkna ut skillnaden mellan vision och uppdrag kan vara svårt för många grundare - jag vet att det var för mig. jag hittade detta kort beskrivning att vara ett bra ställe att börja på. Jag tror att det bästa sättet att dra skillnaden är att ett uppdrag beskriver vad ditt företag gör idag, medan en vision beskriver vad du hoppas kunna uppnå genom att utföra det uppdraget. För att återvända till NASA-exemplet för en sekund är Armstrong Centers uppdrag '' Att främja teknik och vetenskap genom flygning. '' Nu kanske det inte är lika fantastiskt som en mening om att flyga vad andra bara kan drömma om, men det ger dig en god känsla av vad NASA gör dagligen för att bygga mot deras vision. Visionen inspirerar.
På CircleUp har vårt uppdrag alltid varit detsamma: för att hjälpa entreprenörer att blomstra genom att ge dem det kapital och de resurser de behöver. Det är vad vi gör idag och kommer att göra varje dag. Vår vision är att skapa en transparent och effektiv marknad som driver innovation framåt för alla. Genom att genomföra på vårt uppdrag att få stort konsumentföretag kapital och resurser hoppas vi kunna öppna dörrar för innovation. Du kan läsa mer om detaljerna i vår vision här .
Vissa människor har frågat mig varför vi behöver både en vision och ett uppdrag, och jag tycker att det är en rättvis fråga. Gör en snabb Google-sökning av dina favoritföretag så kommer du att upptäcka att de flesta har antingen en vision eller ett uppdrag men inte båda. Det finns ett argument att båda kan komplicera dina externa meddelanden, men jag tror att den mycket större risken är att ha anställda som inte har en gemensam känsla av vad de jobbar med och vad de arbetar mot, och en allmänhet som ser bara vad du gör men inte varför du gör det. Att fånga båda i ett enda uttalande kräver vanligtvis längd, och om det är långt kommer det förmodligen inte att komma ihåg. För att vara uppriktig, för CircleUp tror jag att båda behövs eftersom det vi gör är också ganska komplicerat. Jag önskar ofta att det inte var fallet, men det är det. Mission får människor passionerade. Visionen riktar alla i samma riktning.
som är billy gilman gift också
Syn kan kommuniceras på olika sätt
En del av detta inlägg är att erkänna att vårt företag kan göra mer för att kommunicera visionen. Jag slår vad om att alla på CircleUp känner till vårt företags uppdrag. Jag har faktiskt varit känd för att fråga nya anställda på uppdraget - antingen på ett företag utanför anläggningen eller under en företagsomfattande presentation. Jag tror att visionen betonas lite mindre. Även om vi alla har en känsla av varför vi kommer till jobbet varje dag, tror jag att vi kan göra ett bättre jobb med att samlas kring den anledningen. Det finns några ställen där vi kan få det att hända.
1. Intervjuer . Redan innan en person går med i CircleUp vill jag att de ska förstå både vårt uppdrag och vår vision, och jag tror att intervjuer kan vara ett utmärkt ställe att få detta att hända. Vi skickar visionbloggen länkad ovan till kandidater innan de intervjuar, och ofta under intervjuerna ritar jag en version av nedanstående diagram på tavlan och ger kandidaterna en chans att smälta den och ställa frågor i realtid.
två. Ny hyra utbildning . När de väl har gått med i företaget kanske nya anställda redan känner till vår vision, men jag vill att de ska förstå varför det ligger bakom det. Inte alla på CircleUp måste vara passionerade för konsument- och detaljhandelsföretag (även om det alltid är trevligt när de är), men de måste brinna för att öppna dörrar till innovation för stora företag. På CircleUp gör vi detta genom en upprepande session som heter 'grundarens berättelse' som varje nyanställd deltar i. Antingen leder jag eller min grundare Rory sessionen varje gång.
3. Företagets möten . Om vi inte ständigt knyter tillbaka saker till vår vision kommer det att bli gammalt och kännas som tom text. Det är viktigt att relatera nya gruppprojekt eller initiativ till den bredare visionen och göra det mycket. Varannan månad har vi ett företagsomfattande möte som knyter tillbaka till visionen. Det är en relativt ny tradition (dvs. 6 månader gammal). Innan jag inledde denna tvåmånadersfrekvens upptäckte jag att klagomålen om vår 'brist på syn' skulle öka meningsfullt om det hade gått för mycket tid sedan vår senaste visionskonversation. Upprepning hjälper .
hur gammal är parker stevenson
Även om jag tycker att företagets vision hela tiden ska kommuniceras av VD, borde han eller hon inte vara den enda som kommunicerar den visionen. När andra lagmedlemmar effektivt kan tala om visionen för ett företag kan de nå målgrupper som VD kanske inte kan på sätt som VD inte kan. Låt en teamledare prata om hur hennes lags arbete matas in i den övergripande visionen. Om någon presenterar ett projekt, låt honom prata om vad projektet gör för att främja visionen. När en styrelseledamot kommer och pratar med företaget, förbered dem i förväg för att fokusera på visionen. Detta kan ha mycket starka och positiva effekter på företagskulturen.
Slutgiltiga tankar
Företagen i dag är i ett konstant flöde när de svarar på förändringar i omvärlden, innoverar och växer. Förändring kan vara en mycket kraftfull och positiv sak, men ledare måste se till att även mitt i ett hav av förändring känner de anställda att de rodd i samma riktning mot samma vision. Legendariska New York Yankees basebollspelare Yogi Berra sammanfattade denna idé bäst när han sa: 'Om du inte vet vart du ska, hamnar du någon annanstans.' Vet vart du ska.
