Den vårdagen över hela Amerika samlades CrossFit-troende - och arbetade. Det fanns verkligen hundratusentals. Kanske en miljon, kanske två. I en gammal industrianläggning i New Orleans hissade de sig på gymnastikringar och doppade där uppe. I ett remsor i Santa Cruz, Kalifornien, kastade de 20 pund medicinbollar mot en vägg om och om igen. I en affärspark nära Dulles flygplats i Virginia drev de viktade skivstång över huvudet, först en gång i minuten och sedan så fort de kunde i tre minuter rakt - eller tills de inte kunde lyfta armarna.
Under tiden, i en bar som heter El Borracho, avslutade kungen av CrossFit sina tacos och beställde en andra margarita.
Han var i Seattle i affärer. Kalendern den morgonen sa torsdagen, men Glassmans tarm sa köpcentret och dagen hade slingrat sig därifrån. Han hade köpt sig själv och sin pilot nya blåsorange parkor på Mountain Hardwear och tagit sin flickvän till Tiffany för att köpa en diamanthängare till hennes födelsedag. Till en början hade Tiffanys personal blivit misstänksamt med honom: Med sina bleka jeans, hans parka och den bakåtgående röda basebollkepsen över sina skrämmande grått hår, såg 56-åringen ut som om han hade vandrat in från en baklucksfest någonstans eller kan piska ut en hammare för en smash-and-grab. Men sedan visade det sig att försäljaren var en av dem. Hennes seniga kropp borde ha varit en giveaway. 'Greg Glassman!' sa hon och tittade på hans kreditkort. 'Min man var med dig igår kväll!'
Glassman vänjer sig vid denna typ av förvånad erkännande. Mannen som uppfann WOD, världens vackraste beroendeframkallande träning, ser inte ut som en bild av ett rent liv. Han ser inte ut som en bild av någonting. Men då tycker Glassman att trotsa konventionella föreställningar om god mening och god smak och god praxis. Och ändå lyckas verksamheten. Hittills fenomenalt.
Kvällen innan hade han rullat upp med sitt följe cirka 20 minuter för sent till en fullsatt föreläsningssal med 500 CrossFitters på University of Washington campus. Han hade blivit inbjuden att tala där av Freedom Foundation, en lokal libertarisk grupp. Libertarians älskar CrossFit. Det är varken en helägt kedja av gym eller en franchise, utan kärnan i ett spretande globalt nätverk av entreprenörer. Ett lokalt CrossFit-gym kallas en låda, eftersom den kan vara var som helst och vilken stil som helst, och kulturen i vilken låda som helst kanske inte liknar Glassmans företag eller någon annan CrossFit-låda. Lådor kan till och med ha olika affärsmodeller. Och ändå, där i publiken skapades ordningen från kaoset: rader och rader av passionerade CrossFitters, förenade i sin kärlek till WOD, deras muskulösa kroppsbyggnader krusande under T-shirts och huvtröjor.
På sitt grymma sätt berättade Glassman sin berättelse för de troende: hur en roman, utsökt straffande träningssystem som han hade designat, centrerad på WOD (dagens träning; det uttalas 'vad') hade börjat i hans bakvatten Santa Cruz gym, sedan förvandlats till ett onlinefenomen, banade sedan vägen för 6,775 CrossFit-platser (snart 10 000) och blev nu snabbt sin egen sport. (Den här månaden sänds finalen i CrossFit Games live på ESPN2.) Han förklarade det motsatta sättet han tänker på CrossFit-verksamheten (han undviker de flesta nya intäktskällor) och hur han arbetar för att skydda dess varumärke (ondskat).
Men sanningen är - och detta är uppenbart för alla som tittar på Glassman försvinner en eftermiddag i El Borracho - att CrossFits framgång inte härrör från någon konventionell affärsstrategi. Glassman beter sig inte som han ska. Ibland gör han uppror av list, andra gånger för den rena petulanten. Ofta är det svårt att säga vilken. Som ett resultat är CrossFit ett träningspass och ett företag som ingen konventionell tränare eller M.B.A. någonsin skulle ha byggt. Glassman sitter ovanpå en smällare i ett företag. Och den relevanta frågan är, som alltid, vad ska han göra nu?
Glassman växte upp i Woodland Hills, en förort till Los Angeles i San Fernando Valley. I Glassmans hushåll trumfade utbildning allt. Glassmans far var en raketforskare på Hughes Aircraft och en all-around hard-ass som lorded matematik och den vetenskapliga metoden över Glassman, hans yngre syster, och deras hemma mamma. Argument med den gamle mannen krävde oundvikligen datamängder, säger Glassman - 'Varje poäng du gjorde måste vara mätbar, repeterbar' - och Glassman kolliderade ofta med sin pappa.
Glassman flydde till friidrott och blev kär i gymnastik (källan, säger han, om hans uttalade halt), tyngdlyftning och cykling. Efter att ha lämnat flera högskolor och juniorhögskolor började Glassman arbeta i fitness på heltid, som personlig tränare på lokala gym.
Han utvecklade galna rutiner: Han fick kunder att köra sig igenom repetitioner på en tyngdmaskin, och vid en anläggning fick han dem att klättra upp i en 30-fots kolonn mitt i rummet. Så småningom svetsade ägaren av det gymmet skivor till polen för att få honom att stanna. 'De lade till en risk 15 meter uppåt', knäppte Glassman till klienterna innan han signalerade att de ändå skulle gå upp. Han blev sparkad ut ur det gymmet. Han blev sparkad ut ur flera gym. 'Jag har aldrig velat få veta vad jag ska göra', säger Glassman. 'Jag tror att det är genetiskt.'
1995, när Glassman brände den sista av sina broar på lokala gym, fick han ett samtal från en vän som arbetade på sheriffavdelningen i Santa Cruz. Avdelningen hade hört talas om honom och ville att han skulle utbilda officerare. Glassman, som var mitt i en upplösning med en långvarig flickvän, bestämde sig för att gå. Han startade butik i ett hälsocenter som heter Spa Fitness och lärde ut sitt eget konditionsträning, som han hade börjat kalla CrossFit, till officerare och alla andra som ville köpa 60 minuter svett.
Santa Cruz morgnar och kvällar blev fullspäckade med fitnessklienter. Sträckan av dagen däremellan växte till en tid av studier och eftertanke. Han lät en vän ta med utskrifter av träningsartiklar som hans vän hittade med sin nyskapande internetanslutning. 'Jag har gått igenom tusentals sidor så, säger Glassman. '' När jag äntligen fick en dator fanns det inget på webben om fitness som jag inte redan hade sett. ''
Glassman började förfina sin inställning. Han gynnade gymnastik- och kraftlyftningsrörelser som han kände från uppväxten och funktionella kalisthenics (huk, pull-ups) som tvingade kroppen att använda stora muskelgrupper tillsammans, som i verkliga livet. Han tyckte om tanken att kasta övningar på klienter till synes slumpmässigt och trodde att det liknade hur tidiga människor var tvungna att övervinna dagliga fysiska hinder. För att gåsdeltagarnas naturliga konkurrenskraft skulle han träna att träningen skulle vara för tid eller för så många rundor eller reps som möjligt under en viss tidsperiod, så att ingen slackade.
Glassman lockade en liten flock. 'Jag letade efter en tränare och en vän till min fru gick till Spa Fitness', säger Ben Elizer, som idag är CrossFits informationschef. Han gick till Spa Fitness och fick höra att han hade två val: 'en kille som är riktigt trevlig och inte så bra, och en annan kille som är riktigt bra men superuppfattad och arrogant' - Glassman, förstås. Glassmans besättning var tätt sammansatt. Han slutade till och med att gifta sig med en av sina klienter, en frisör som heter Lauren Jenai. När Spa Fitness-ägaren oundvikligen visade CrossFitters dörren, och de hyrde ett hörn av en jujitsu-studio, skulle Lauren hantera böckerna och undervisa CrossFit-klasser själv. Snart växte de ut det här utrymmet, och Glassmans tog sin brokiga lilla grupp poliser, jujitsu-krigare och pendlare från teknikföretaget till ett 1250 kvadratmeter stort lastbilsgarage på en avlägsen väg tre mil ut i Soquel. År 2000 frågade ett antal kunder om Glassman kunde sätta WOD online så att de kunde göra dem när de reste, så han satte upp CrossFit.com.
Ur dagens perspektiv verkar det osannolikt att en rudimentär webbplats med en daglig träning, en daglig länk till andra träningsställen och ibland ett foto av en idrottare kan generera en passionerad viral följd, men då har du förmodligen inte provat en WOD. För en skeptisk initiativ verkar engagemanget för WOD konstigt: Det kan bara vara 10 minuter att växla fem reps deadlifts med 100 yard sprints. Enkelt nog, tänker du, när du föreställer dig springa runt som en halshögg, kraftlyftande kyckling. (I vanliga gym stirrar CrossFit-träningspasset.) Men när du faktiskt gör det träningen, halvvägs genom dig, träffar du dopversionen av det som tidiga CrossFitters gärna kallade mess-you-up-ögonblicket - erkännandet av att det finns djävulsk magi i detta offbeat kombination. Om några minuter är du den tråkigaste du har varit på flera år. Du är inte säker på att du kommer att överleva. Det är en adrenalinkick. För alla som är uttråkade med standardviktsrutiner eller elliptiska är det beroendeframkallande.
Så även om Glassman håller CrossFit-affärsmodellen radikalt lös och öppen, skyddar han varumärket med en järnhand.
En tidig kund hos Glassman beskrev CrossFit-upplevelsen som '' ångest i kombination med skratt ''. Glassman gillade det. Det var som om hans allt mer passande posse hade en subversiv hemlighet: kombinationer av övningar som verkade konstiga och hänsynslösa och kanske farliga för de okunniga. När Elizer, som frivilligt byggde webbplatsen, frågade Glassman om han hade en logotyp i åtanke, tänkte Glassman på tanken på ångest blandat med skratt och tänkte sedan tummen på näsan på alla de hum-personliga tränare han någonsin hade utstått. Han kom med en kräkande clown. Han kallade det farbror Pukie.
Över hela landet och världen försökte man CrossFit-träningspass, blev hooked och berättade för sina vänner. När CrossFit.com lade till en kommentarstavla började den fylla i med människors publicering av sina tider och poster och ber om hjälp. Sedan, i det lilla lastbilsgaraget i Soquel, började pilgrimer anlända.
Snart började Glassman annonsera seminarier. För 4500 dollar plus flygbiljett och boende skulle han komma till dig. Eller för 1000 dollar per capita skulle folk kunna komma till Soquel. Han skulle föreläsa om allt han hade kommit fram till om fitness och köra deltagare genom träning. Under tiden lockade CrossFit.com-anhängare sina egna anhängare. Robb Wolf, biokemist och före detta kraftlyftare från Seattle, besökte Glassmans i början av 2002. Han och några vänner började ett litet gym - kan de kalla det CrossFit?
År 2004 började Glassman regelbundet undervisa i sina seminarier och formaliserade anslutningsprocessen. Glassmans inkorporerade verksamheten och anställde sin första anställd. På två år växte antalet CrossFit-lådor från tre till mer än 50. CrossFit blev ett riktigt företag.
I december 2005 sprang The New York Times en berättelse om den spirande CrossFit-mani. Reportern intervjuade några av de ursprungliga CrossFitters och berättade om deras fitnessprestationer, som var betydande. Men den del av artikeln som fångade mest uppmärksamhet var den inledande anekdoten: En första gången CrossFitter vid namn Brian Anderson hade upplevt ett riktigt upprörd ögonblick - han hade hamnat i akutmottagningen efter sitt dop WOD. Upprepade kettlebell-gungor hade rivit upp nedre delen av ryggen så att han knappt kunde stå ut. På intensivvården fick han veta att han hade rabdomyolys, ett tillstånd där muskelvävnaden bryts ner så att den börjar förgifta njurarna. Rabdomyolys är sällsynt som ett resultat av friidrott; ultramarathoners får ibland det, men ER-läkare är mycket mer vana vid att hitta det i fall av krossade extremiteter eller massiva brännskador från tredje graden. Anderson behövde inte dialys, men han tillbringade sex dagar på ett IV-dropp i intensivvård, följt av två månaders sjukgymnastik för ryggen.
Glassman var redan bekant med Anderson-fallet. I maj 2005 skrev ägaren till garagegymmet där händelsen ägde rum om det i CrossFit Journal, företagets onlinepublikation. I oktober skrev Glassman själv en artikel, 'CrossFit-Induced Rhabdo', där han nykter förklarade omständigheterna i de sex CrossFit-relaterade ärenden som han kände till, beskrivit hur medlemsförbund skulle kunna minska sannolikheten för skada och meddelade att han skulle lägga till en rabdomyolysdiskussion till hans helgseminarier och till webbplatsen.
Men i Tider artikel - rubriken 'Att komma i form, även om det dödar dig' - Glassman använde den typ av tuffa killar som han brukade skrika till CrossFitters under deras WODs. 'Det kan döda dig ... Jag har alltid varit helt ärlig om det', sa han. 'Om du tycker att tanken att falla av ringarna och bryta nacken så främmande för dig, så vill vi inte att du ska vara i våra led.' Han betecknade hans trubbiga attityd och hade lett sin tidskriftsartikel i oktober med en tecknad film av en ny clown, farbror Rhabdo, som står utmattad inför en dialysmaskin, med hans njurar stänkte i en pool av blod. Times nämnde det också.
Det var inom detta sammanhang som Glassman började öka sitt anslutningsprogram. Detta var tillväxt utan skyddsnät: Den som passerade sitt tvådagarseminarium kunde ansöka om att öppna en låda, kalla den CrossFit och sedan skynda sig på att betala kunder genom knäböj och ryck eller vilken galet WOD de drömde om. För Glassman, själv en passionerad libertarian, var det rätt att göra: han vill att hans medlemsförbund ska ha frihet att öppna en låda i ett garage eller ett lager eller var som helst annars, och träna hur de vill och ladda vad de vill. De borde ha den möjlighet han hade. Han avskyr påstådda experter som säger att deras certifiering eller utbildning gör dem bättre än honom eller hans folk. I slutet av dagen tror han att den fria marknaden kommer att ge all nödvändig kvalitetskontroll.
Till omvärlden, men då Glassmans företag har exploderat från en kult-fitnesswebbplats till ett gymkoncept som är grundat på att ha fler platser än Curves i slutet av 2013, kan CrossFit verka riskabelt, oavbrutet: Här är en träningsrutin som har skickat människor till sjukhuset, övervakat av människor som kanske inte har haft mer än två dagars instruktion. (Även om alla riktiga tränare jag träffade hade stor erfarenhet och var riktigt utmärkta, deltog jag i seminariet och klarade testet på min fjärde dag och rapporterade den här historien. Jag är, tro mig, ingen konditionssnål.) Och allt leds av en man , i en 2006 CrossFit.com-kommentar, skrev: 'Vi har en behandling för skador på CrossFit som heter STFU.' Som i, håll käften. Det räcker för att även de mest hängivna laissez faire-ists ska bli lite, ja, farbror Pukie.
Glassman regerar över den här växande horden som en stamhövding. Han äger nu 100 procent av CrossFit och svarar ingen styrelse. Kontanter tenderar att tävla genom företaget. Fram till nyligen drog Glassmans vardera en lön på $ 750.000 per år; rese- och underhållningsbudgeten är i tiotals miljoner dollar, och Glassman spenderar också pengar på vad han kallar 'varumärkesuttalanden', inklusive en uppsättning $ 15.000 schweiziska cyklar med en hastighet och en $ 350.000, 1500 hästkrafter helt anpassad 2011 Camaro cabriolet . (Före vårt besök i El Borracho följde jag honom till ett möte för att se om ett annat 'varumärkesutlåtande': anpassat bagage för hans seniorlag, prydnad med farbror Pukie.)
Han gör också ett gemensamt försök för att undvika nya intäktsströmmar. (Se 'CrossFit vill inte ha dina pengar.') CrossFit tjänar det mesta av sina pengar på träningsseminarier: Varje helg certifierar det hundratals människor som tränare, till 1 000 dollar per pop. Det samlar också in registreringsavgifter för CrossFit Games, royalty från Reebok för CrossFit-kläder och årliga medlemsavgifter. Affiliateavgifterna, som överstiger 3000 dollar per år, är låsta till sina ursprungliga priser. Joshua Newman, som driver en stor, framgångsrik låda som heter CrossFit NYC, berättade för mig att han bara betalar $ 500 per år.
För Glassman är detta ett filosofiskt val. Att sälja CrossFit-märkt utrustning, kosttillskott eller något annat skulle kränka hans boxägares frihet. 'De är deras egna stammar', säger han. 'Jag går inte in i utrymmen som inte är våra egna.'
chip foose nettovärde 2016
Som ett resultat drivs hans företags intäkter (som kommer att fördubblas i år till 100 miljoner dollar) nästan helt av CrossFits otrevliga spridning. Under tiden har ett växande ekosystem av andra företag stigit upp för att tillgodose dessa hukande, kraftiga fiefdoms. Det finns flera klädföretag; livsmedels- och dryckesföretag (allvarliga CrossFitters är ofta allvarliga med Paleo-dieten); företag som specifikt tillgodoser boxägare, med iPad-appar som spårar träningspass och hanterar medlemsrullar; företagskonsulter som visar boxägare hur de kan öka sina intäkter. Ett webbdesignföretag specialiserar sig på CrossFit box-webbplatser. Det finns till och med två tryckta tidskrifter, The Box och WOD Talk.
Glassman är stolt över sin roll i allt detta, men systemet riskerar honom och CrossFit. När CrossFits värld växer, när fler företag kommer in och tjänar pengar, och hans andel av den blir mindre, kan CrossFits största framgång - att få mainstream-acceptans som träning och sport - göra det generiskt, som baseboll eller skidåkning. 'En av våra största rädslor är att bli rulltrappan', säger Dale Saran, CrossFits allmänna råd, med hänvisning till det som en gång var ett varumärkesnamn för Otis Elevator. Så även om Glassman håller CrossFit-affärsmodellen radikalt lös och öppen, skyddar han varumärket med en järnhand.
Glassman har alltid varit en kämpe, en typ av kille mellan oss och dem, och i takt med att hans företag har vuxit så har hans arsenal också: CrossFit har nu sju advokater i personal och engagerar 12 till 20 externa advokatbyråer till driva ärenden om varumärkesintrång. CrossFit har en databas med mer än 5000 möjliga överträdelser och väcker ett tiotal rättegångar i USA och flera fler internationellt.
Denna traditionella rättsliga ansträngning kombineras med en aggressiv socialmediaoperation som drivs av två män, Russ Greene och Russell Berger. På CrossFit-huvudkontoret i Santa Cruz är de kända som ryssarna. Ryssarna hjälper företagets konventionella sociala medieinsatser (driver Twitter-handtaget, marknadsför företagsnyheter på CrossFit Facebook-sidan) samtidigt som de noggrant övervakar vad de kallar 'the wide' world of Internet assholes ': kroniska klagomål, troll, Wikipedia-sidredaktörer, cyniska bloggare, till och med American College of Sports Medicine, som ryssarna och Glassman tror har det för CrossFit. När ryssarna känner att någon av dessa partier går över gränsen är deras strategi enkel: De utplånar dem. (Se 'Sociala medier, CrossFit Style.')
Efter att internetkonditionsgemenskapen började prata om en Ohio State University-studie som beskrev relativt höga skadefrekvenser bland CrossFitters mobiliserades ryssarna. De fick Glassmans far, Jeffrey Glassman (nu 'chefsforskare' vid CrossFit), att skriva en omfattande motbevisning till studien för CrossFit-webbplatsen. Berger ringde varje forskningsämne som rapporterats som skadad för att dra slutsatsen att ingen faktiskt skadades och lade sedan till en hel stammande fråga och svar med en av tidningens författare, kinesiologiprofessor Steven Devor. Här är kickern: Det faktiska ämnet för studien var de stora förbättringarna i kondition som forskarna hittade i CrossFit-idrottare. Bortsett från en handfull meningar var allt positivt.
Det var dock i Glassmans eget skilsmässoärende som CrossFit-arsenalen lanserade sin fulla eldkraft. Lauren och Gregs äktenskap slog till under 2009. Lauren blev gravid med tvillingar och kunde inte längre resa till seminarierna. Greg, inblandad med CrossFit, blev mer och mer avlägsen. Rykten om otrohet virvlade. Snart bodde de två i separata hus. I mars 2010 ansökte Lauren officiellt om skilsmässa. Men ärendet förstod inte förrän i juli 2012, då Lauren lämnade in ett förslag att sälja sin 50-procentiga andel i företaget till Anthos Capital, ett riskkapitalföretag i Menlo Park, Kalifornien, för 20 miljoner dollar. Glassman, och i kort ordning CrossFit, träffade taket.
I domstol flyttade Greg för att blockera försäljningen. Lauren gjorde ett starkt fall. Den femåriga betalningsplanen på 17,5 miljoner dollar som han erbjöd var för riskabel, sa hon. I handlingar som inlämnades i domstol visade hon hur mycket företaget spenderade på vad som tycktes för henne som oseriösa utgifter, inklusive 11 000 dollar i månaden på ett hus i San Diego och ett fyrsitsplan på 763 000 dollar. Anthos-affären var kontant och hon säger fortfarande att hon ärligt tror att Anthos hade CrossFits bästa i åtanke. Vid en tidpunkt föreslog Anthos enligt domstolsansökningar att medlemsförbund skulle få 1 procent eget kapital för att avgöra en avgörande röst där Anthos och Glassman inte var överens.
Utanför domstolen inledde Glassman tredje världskriget mot sin fru och Anthos Capital. Glassman fokuserade på en punkt: Anthos skulle döda CrossFits anda och förvandla den till en så regementerad och konservativ franchise som McDonalds. Berger skrev ett samlingsskrik som ursprungligen publicerades på en intern CrossFit-Facebook-sida och sedan gick bredare: 'Om Anthos blir ägare och tvingar Greg ut, kan medlemsförbunden be Anthos att gå bort och alla de-affiliate i massa .. ..Om var och en av er kan få 5 personer att bry sig om detta tillräckligt för att skriva Anthos en 'f-- du' e-post, kommer de att få bilden mycket snabbt. 'Anställda ringde dotterbolag dygnet runt för att fråga om de hade frågor och utbilda dem om Anthos sanna avsikter som CrossFit såg dem. När Anthos-partnern Bryan Kelly erbjöd sig att ställa affiliate-frågor på Laurens Facebook-sida angrep ryssarna honom med spetsiga frågor.
'Han har alltid haft denna tendens till otrolig vänlighet', säger en före detta medlemsförbund, 'men han har också denna skallerormintensitet och grymhet.'
Brian Mulvaney, en rådgivare till Glassman, gjorde sitt. Han skickade ett SMS till Kelly: 'Bryan, jag förstår att du är' i det för kampen. Detta är mitt meddelande till dig att jag kommer att göra det till mitt högsta syfte att se att du förlorar. Förlora affären, förlora ditt jobb, förlora ditt rykte. Ah, jag glömde något. Förlora din värdighet. '
Det här hösten tog domaren en hård linje med Greg och gav honom en tidsfrist för november för att komma med ett kontanterbjudande. Glassman genomgick finansiering i sista minuten, i form av ett lån på 16 miljoner dollar till vad han karakteriserade för mig som 'kreditkortsräntor'. Han har fem år på sig att betala av det.
När CrossFit blir större och större, Glassman är inte längre underdog. Välkända anställda och lådor har kastats ut efter att ha kolliderat med Glassman eller uttryckt meningsskiljaktigheter med CrossFit-strategin för fitness eller näring - eller särskilt kritiserat andra CrossFitters nära Glassman. År 2009 förvisades Robb Wolf, en av de första dotterbolagen. 'Du måste kowtow och inte låta din stjärna lysa för ljust,' säger Wolf. 'Han har alltid haft den här tendensen till otrolig vänlighet, men han har också denna skallerormintensitet och grymhet.'
CrossFits huvudkontors aggression kan vara tillräckligt för att hämma intresset för WOD - nästan. I april 2012 öppnade två ivriga CrossFitters, Jason och Shannon Janke, PR Cave, en sportvaruaffär i Yorba Linda, Kalifornien, utformad för att tillgodose boxgoers runt om i Orange County. I november lade de till ett skylt, 'Where CrossFitters Shop', och lät trycka slogan på mixerflaskor för proteinskakningar. Den 16 januari fick de ett upphörande och upphörande från CrossFit, med invändningar mot användningen av CrossFitter. En månad senare väckte CrossFit talan.
'Vi ordnade, för jag vill inte spendera 50 till 75 tusen för att bli stämd', säger Jason Janke. 'Jag täckte över skylten.' Saran, CrossFits allmänna råd, säger att det hela är en del av kampen mot 'vägen till generisering'. Om människor kan sälja 'CrossFit-utrustning' som de säljer 'baseballutrustning', säger Saran, blir det crossfit. Snart kommer vem som helst att kunna coacha crossfit eller marknadsföra en crossfit-turnering - vilket effektivt dödar värdet av att vara en officiell affiliate, eller vara CrossFit, för den delen.
Det är en hel del spänning - att göra allt för att göra CrossFit till en vanlig sport medan legalt eller digitalt slår alla som hänvisar till CrossFit-namnet för att tillgodose sina idrottare eller fans. Glassman har alltid trivts med att göra motsatsen till vad någon någonsin har tänkt var förnuftig eller möjlig. Men nu pressar Glassmans egna intentioner, att göra vad han vill och låta andra göra vad de vill, mot varandra mer varje dag. I CrossFit lyfter Glassman två massiva, stridande idéer på en gång: CrossFit är en öppen källkodsövning för alla att njuta av; CrossFit är ett varumärkesskyddat varumärke som skyddas lika ondskefullt som en Hells Angels-jacka. Om det klappar ner kommer det att vara smärtsamt som helvetet att titta på. Men om det lyckas? Det är inte första gången en CrossFitter chockar människor med hur mycket vikt han lägger över huvudet. Du kan satsa att Glassman ska försöka en annan rep.
