När Duke Blue Devils tar domstolen som nummer 1 i NCAA-turneringen kommer tittarna att limmas till college-basketens mest elektrifierande spelare, Zion Williamson.
De övriga fyra spelarna är dock inte där som en medhjälpare. De är också framtida superstjärnor. Tillsammans som ett team känner de sig ostoppbara - och det är efter design.
Huvudtränare Mike Krzyzewskis siffror är häpnadsväckande: mer än 1 027 segrar under sina 38 säsonger i Duke och vinnaren av fem nationella mästerskap. Som en långvarig student av Coach K: s ledarskapsfilosofi har jag identifierat en av de kommunikationstaktiker som han använder för att utbilda, motivera och inspirera sina team.
Det bästa av allt är att det är en taktik som varje ledare kan lära sig att vara mer övertygande: Coach K är en mästare i att använda levande analogier för att hämma sitt budskap.
Analogier jämför abstrakta idéer med något konkret. De arbetar för att motivera alla team - särskilt småföretagsgrupper - eftersom de fungerar som mentala genvägar. De kan ersätta bindemedel fulla av innehåll och istället ge lagspelare en omedelbar bild av vad du vill att de ska åstadkomma.
Här är några av Coach K: s gå-till-analogier och metaforer:
Knytnäven
Teamwork är grunden för Coach K: s framgång. Ämnet är något han har studerat noggrant, med början med sin utbildning vid West Point. Det är ingen slump att han levererar en av sina mest kända strategier i form av en analogi.
”Jag ser på medlemmarna i vårt team som de fem fingrarna på en hand. Var för sig är fingrarna inte lika kraftfulla som att alla kommer samman i en knytnäve. ' Kryzyzewski skriver i sin bok, Ledande med hjärtat (en metafor för ledarskap). Det faktum att ett basketlag har fem spelare på banan gör analogin ännu mer perfekt.
Coach K utökar analogin ytterligare: 'Det finns fem grundläggande egenskaper som gör varje lag bra: kommunikation, förtroende, kollektivt ansvar, omtänksamhet och stolthet. Jag tycker om att tänka på var och en som ett separat finger på näven. Var och en individuellt är viktig. Men alla tillsammans är oslagbara. '
Knytnäven är en kraftfull analogi för småföretagare som inte har råd med en liten grupp individer att agera utifrån sina egna själviska intressen på teamets bekostnad.
Navet
För att ett lag ska ha varaktig framgång måste det bildas band mellan varje medlem i laget, med ledaren i centrum, säger Coach K. I sin bok skriver han:
Visualisera ett vagnhjul som ett komplett team. En ledare kan vara navet på hjulet i mitten. Antag nu att ekrarna är de förbindelser som ledaren bygger med människor på hjulets kant. Om navet tas bort kollapsar hela hjulet.
Men när alla medlemmar i laget har varandras rygg och förstår alla aspekter av alla andra jobb i teamet, kan de trivas även när ledaren är frånvarande. I ett litet företag är lagledaren inte alltid framför gruppen. Många anställda kan arbeta på kontrakt eller bo utanför området. Denna analogi hjälper gruppen att se hur deras arbete är kopplat.
Familjen
Coach K krediterar sin starka familj för att göra honom bättre och starkare. Han säger att ledare ska köra lag som en familj: 'Från början berättar vi för våra spelare att de inte bara är medlemmar i ett basketlag, de går med i en basketfamilj. I en familj är du aldrig ensam ... om det finns ett bakslag kommer någon till din räddning. '
Liksom näve-analogin gör familjer individer till en del av något större. Människor går naturligtvis in i ett företag för att tjäna pengar, men de söker också syfte och anslutning. Om dina stjärnspelare inte känner att de är en del av en familj är det lättare för dem att lämna.
Bussen
Som barn började Krzyzewski agera innan han gick i gymnasiet. Han kommer ihåg ett samtal som hans mor hade med honom, en lektion i form av en analogi som han använder med sina spelare. I sitt Duke-tal 2016 påminde Coach K om den analogi som hans mamma gav honom:
quad webb lunceford nettoförmögenhet
I morgon vill jag se till att du går på rätt buss. Du kommer att träffa nya människor och komma på en annan resa. Se till att bussen du kör är rätt. Se till att du bara låter bra människor på den. Och när du går på någon annans buss, se till att den är med någon som är bra.
Coach K säger att om du har höga standarder kommer framgång att följa. Detta gäller för småföretagare som måste omge sig med människor som är likasinnade i sin strävan efter excellens.
Det första fingret i Coach K: s ”näve” står för effektiv kommunikation. Stora team börjar med fantastiska ledare som förstår analogikraften för att föra dem samman.
