Ledarskap och ledningstänkande och övning har förändrats drastiskt. Vi ser mer än någonsin att, för att fullt ut motivera, engagera och ta fram det bästa i människor, okonventionella chefer som 'walk-the-talk' av ledarskap ger mer mänskligt värde på jobbet och utveckla mer mänskliga arbetsplatser för konkurrensfördelar.
Dessa innovativa förvaltningsmetoder som tilltalar de anställdas hjärtan och sinnen - oavsett generation - är faktiskt sunt förnuft, men inte vanligt.
För att fortsätta att utmana våra nu föråldrade övertygelser och stereotyper om arbete och ledning kan vi börja titta på några av de bästa klassens exempel på hur mänskliga ledare verkligen håller sitt samtal.
1. De hjälper människor att uppnå sina mål.
Kyle Slager, VD för San Diego-baserade Rör , den topprankade programvaran för daglig rapportering och fälthanteringsprogramvara för byggbranschen, berättade för mig att han bygger sin 'holistiska' ledarskapsfilosofi genom att hjälpa sina anställda att uppnå sina personlig mål lika mycket som deras professionella mål.
”En av de saker vi har gjort för att formalisera detta är att göra det till en del av vår granskningsprocess. Till exempel kommer vi att ställa personliga mål för året på samma sätt som vi yrkesmässiga mål, och vi gör allt vi kan för att hjälpa varandra att uppnå dessa mål, säger Slager.
barry weiss nettovärde 2016
2. De ger människor frihet och autonomi.
Gallup släppte precis en rapport där den djärvt förklarade ' slutet på den traditionella chefen '- ett väckarklocka till företag som fortfarande arbetar med kommandot och kontrollstandarder från tidigare decennier.
I rapporten avslöjade Gallup att dagens decentraliserade företag definieras av flexibla arbetsytor och flexibel arbetstid. Bevisen som presenteras är tydliga att walk-the-talk-chefer som ger sina arbetare mer autonomi kommer att öka deras prestationer.
Men det finns en kritisk balans som Gallup påpekar: 'Anställda behöver fortfarande chefsstöd i svåra situationer. Chefer kan inte erbjuda autonomi och försvinna. '
3. De försvarar sitt företags värderingar.
Ta Ed Bastian, VD för Delta Airlines, som ett tydligt exempel på en walk-the-talk-ledare. Efter att ha avbrutit banden med National Rifle Association för deras 'splittrande retorik' som härstammar från Parkland, Florida, gymnasieskott som dödade sjutton personer, tog Bastian sitt beslut baserat Delta värden över politik. Han sa, 'Hos Delta är våra värderingar allt. Det är företagets kultur. Det gör att vi kan vara de vi är. '
hur mycket väger laurie hernandez
Många föreskriver att Bastians val att ställa NRA var politiskt motiverat, men det var ett socialt medvetet företag val ändå. 'Jag känner verkligen hjärtslag i vårt företag, tror jag, och när du ser något som är så polärt motsatt det du tror att du måste tala. Och våra anställda förväntar oss att vi ska tala, säger Bastian.
4. De förbättrar sina folks liv.
Under åren har jag dokumenterat bevis som tyder på att de bästa ledarna motiverar, engagerar och inspirerar människor genom handlingsbar och praktisk kärlek. Detta demonstreras i hur anställda behandlas och vårdas av mänskliga centrerade ledare, vilket har visat sig förbättra prestanda och leda till affärsresultat.
Det är lätt att glömma att ledarskap handlar om service och att göra dem omkring dig bättre - så här kärlek manifesterar sig som ett affärsvärde och förvandlar organisationer.
För att bedöma var du står mot det höga måttet av en walk-the-talk-ledare som älskar sina anställda finns det en mycket kraftfull fråga du behöver ställa: Vad gör jag varje dag för att förbättra en anställds liv på arbetsplatsen?
5. De lyssnar mer än de pratar.
Ralf Jacob, chef för Digital Media Services, Oath (ett Verizon-ägt företag) , och en före detta olympisk dykare, är en walk-the-talk-chef som aktivt lyssnar på sitt folk mer än han säger till dem vad de ska göra.
hur mycket är ken todd värd
Han berättade för mig i en övertygande intervju, 'Jag har [skapat] det jag kallar en' öppen dörr, öppet öra '-policy. Jag är tillgänglig för att diskutera vad som helst med någon - oavsett om det är en direktrapport eller inte - och jag tränar aktivt i att lyssna mer än jag pratar. Det är inte alltid lätt att ha denna typ av policy. Det betyder att jag ibland måste placera mina egna skyldigheter på brännaren för att se till att någon annan har utrymme att fritt uttrycka vad de tänker på. Men jag skulle inte ändra det för världen. Det har gett mig möjlighet att lära mig mer om det team och det företag jag leder som jag aldrig skulle ha upptäckt annars. '
