Att välja en medgrundare är ett av de viktigaste besluten du kan fatta i ditt företag. Du kommer att vara bunden till den här personen i många år och gå igenom de bästa och värsta tiderna vid höften. Vissa säger att det är som ett äktenskap. Jag säger att det är som ett äktenskap, men du spenderar mycket mer tid tillsammans och du fattar mycket svårare beslut, och snarare än några barn får du dussintals anställda.
Beroende på din startfokus och din professionella bakgrund kan du kämpa för att hitta någon som är villig att gå i affärer med dig eller så kan du vara jämn med alternativ. Hur som helst, här är de viktigaste övervägandena innan du knyter affärsnoten med någon.
1. Definiera dina kärnvärden.
Oavsett om det är att anställa en anställd, välja en leverantör eller välja en medgrundare, med hjälp av en gedigen och väldefinierad uppsättning kärnvärden är ett bra ställe att börja. Dina kärnvärden avgör dina prioriteringar, mål och de beslut du är villig att fatta.
hur gammal är Kari lake
Är du super konkurrenskraftig eller mer av en samarbetspartner? Vill du ha balans mellan arbete och privatliv eller tänker du affärer 24/7? Undvik värden som ärlighet, integritet och kvalitet eftersom det här är bordssatsningar. Fokusera på värdena som gör att du verkligen skiljer dig från andra. De borde vara vem du är, inte vem du hoppas att vara.
2. Bestäm vilka avvägningar du är villig att göra.
När du väl har fått dina värderingar gillar jag att identifiera '' anti-värden ''. Det här är saker du är villig att avstå från för att få dina värderingar. Till exempel, om transparens verkligen är viktigt för dig, är du villig att ge upp integritet eller säkerhet? Eller om det är viktigt att hålla tidsfrister, är du villig att arbeta sent på timmar och ändra dina personliga planer? Att göra dessa val på förhand kommer att kommunicera till din potentiella partner vad dina prioriteringar är och vad du är villig att offra.
hur gammal är samantha burton
3. Bedöma dina egna styrkor och svagheter.
Vi har alla styrkor och svagheter, det är ett faktum i livet. Nyckeln är att bli medvetna om att de utvecklar bra strategier för att utnyttja styrkor och mildra svagheter. Mycket framgångsrika människor har ringt in detta och räknat ut var de utmärker sig och var de kämpar; då omger de sig med rätt miljö och rätt människor. Även om det kan vara frestande att hitta en medgrundare som är precis som du, är det bättre att hitta någon som komplimangerar dig på rätt sätt för att gynna ditt företags framtid.
4. Bestäm vilken typ av personligt förhållande du vill ha.
Arbetar du sida vid sida varje dag eller checkar in en gång i veckan? Tar du drycker i slutet av varje dag eller äter en partner lunch en gång i månaden? Antingen är bra så länge du är på samma sida och uppfyller varandras behov.
5. Se till att den andra personen kan kontrollera sitt ego vid dörren.
Ett av de viktigaste testerna för en potentiell medgrundare är att se till att de kan lägga undan att vara rätt för att göra det bästa för partnerskapet. Det här kan vara svårt när du letar efter någon som är väldigt teknisk och kunnig. Denna typ av person kan vara lysande, men om de har lite EQ, kommer de att vara svåra att arbeta med under lång tid. Att vara ödmjuk, öppen för nya idéer och villig att samarbeta om beslut är nyckeln till att bli en framgångsrik grundare.
6. Se till att ni båda har samma drivkraft och motivation.
Du behöver inte gå med på att arbeta 80-timmarsveckor eller vara på kontoret fram till 02:00 varje dag, men du vill se till att ni båda har liknande engagemangsnivåer. Om ni båda har familjer och vill vara hemma klockan 5:30 varje natt, är det bra, gör det bara känt och överenskommet på förhand.
hur gammal är nina easton
7. Diskutera hur du kommer att hantera ogynnsamma omständigheter.
Varje företag och varje partnerskap kommer att gå igenom tuffa tider. Insamlingssvårigheter, brist på kassaflöde, anställda lämnar och kunder som avslutar kontrakt kommer alla att hända och de kommer att sätta press på partnerskapet. Se till att du och din medgrundare har en strategi för att hantera tuffa tider och kunna klara stormen.
Att diskutera dessa ämnen i förväg är en stor tidsinvestering. De bästa affärspartnerskapen är framgångsrika inte på grund av de höjder de uppnår utan på grund av de låga nivåer de överlever. Medan du aldrig hittar den perfekta medgrundaren, tar du dig tid att fundera över dessa frågor så att du hittar den bästa på den tiden du har.
