Enligt Michael Frese från University of Amsterdam, och Wolfgang Kring, Andrea Soose och Jeannette Zempel, University of Giessen, initiativ definieras som 'att ta ett aktivt och självstartande förhållningssätt till arbetet och gå utöver vad som formellt krävs i ett visst jobb.' Detta verkar relativt enkelt under relativt förutsägbara affärsförhållanden, men i osäkra tider kan det vara svårt att ta initiativ.
Varför? För det första är det svårt att 'ta ett aktivt förhållningssätt till arbetet' när du inte vet vad ditt arbete ska vara just nu. För det andra, vad som formellt har krävts av dig för en månad eller två sedan kanske inte längre är relevant. För det tredje kan det under dessa svåra tider vara svårt att hitta motivationen att sätta och uppnå mål, särskilt när framtiden känns osäker.
Medan du kanske väntar på att ge tydlig riktning är det fortfarande möjligt, produktivt och till och med lönsamt att visa initiativ. Här är tre sätt att göra det:
hur lång är jinger duggar
1. Ta en märkbar 'kan-göra' -strategi till ditt arbete.
När du blir ombedd att ta en uppgift som känns utanför dina ansvarsområden, säg 'Jag skulle vilja ... och jag har några frågor.' Få klarhet om detaljerna i vad du blir ombedd att göra, hur du kommer att närma dig det, vilka resurser som finns tillgängliga för dig, vad tidslinjen är och hur framgång ser ut. Och sedan, förutsatt att du burk gör det gör det. Det behöver inte vara ditt jobb för alltid. Men att säga ja nu, medan ditt lag är under stress, kan det löna sig i framtiden.
när gifte sig chelsea houska
Tänk på att att ha en kan-attityd 'betyder inte att du måste säga ja till allt som du har bett om', skriver arbetspsykolog Nikki Fields . '[Det är] mer att du är öppen för saker och positiv. Om du inte kan göra något, föreslå någon som kanske kan. '
Det är också viktigt att komma ihåg att om du vill ta en attityd till jobbet måste du hitta sätt att ladda och förnya din energi under dagen. Om du inte får träning, frisk luft, sömn, stillestånd, hälsosam mat, etc. blir din can-do snabbt en inte-do.
2. Fästa din fulla uppmärksamhet på lagmöten.
Dina dagliga möten kan bestå av det ena Zoom-samtalet efter det andra. Du kan visa initiativ genom att komma fullt förberedd för dessa möten. Detta inkluderar att veta i förväg vad du förväntas bidra till konversationen och vad du planerar att få ut ur konversationen. Det betyder också att du har läst något material i förväg, och om du behöver något (utdelningar, papper och penna, bra belysning, vatten) har du det innan mötet börjar.
vad är julie chrisley nettovärde
Att fästa din fulla uppmärksamhet på lagmöten innebär också att du är fokuserad på mötet och inte använder tiden för att svara på e-postmeddelanden, fånga nyheter eller något annat som inte är mötet i sig. Du kan också visa initiativ genom att tala i diskussioner istället för att sitta passivt på sidan. Vänta inte till efter mötet för att uttrycka dina sanna åsikter och perspektiv.
Slutligen, före, under och efter möten, fråga dig själv: 'Vilket bidrag kan jag personligen göra för att hjälpa teamet att nå framgång?' och dela sedan dina idéer med dina kollegor. Och efter att ha fått användbar feedback om vad som kan ha en positiv, produktiv inverkan, gör det.
3. Skjut gränser utan att ploga ner dem.
Affärsledare Max DePree skrev , 'Vi kan inte bli vad vi vill vara genom att förbli vad vi är.' Att leva och arbeta i osäkra tider ger oss möjlighet att göra viktiga och hjälpsamma justeringar i våra tankesätt, övertygelser, vanor, beteenden, relationer, roller, ansvar och mycket mer.
För att dra nytta av fördelarna med att göra ändringar måste du troligen driva några gränser. Detta kan innefatta att göra tidskänsliga rekommendationer där du går utanför den traditionella hierarkin, eller (äntligen) namnge elefanten i rummet som behöver adresseras för att ditt team ska kunna gå vidare. Och om du får feedback om att du har överskridit genom att ta initiativ, dela din avsikt, bearbeta feedbacken och justera därefter.
