Fackföreningar

En fackförening är en organisation av löntagare eller lönearbetare som är inrättade för att skydda deras kollektiva intressen när de arbetar med arbetsgivare. Även om fackföreningar är vanliga i de flesta industriländer har arbetstagarrepresentationen i allmänhet minskat i de flesta länder under de senaste 30 till 40 åren. I USA representerade fackföreningarna ungefär en tredjedel av alla arbetare på 1950-talet. 2005 representerade fackföreningar mindre än 12,5 procent av arbetskraften - 7,8 procent av arbetskraften i den privata sektorn; fackföreningar representerade mellan 36,5 procent av de offentliga arbetarna.

TYP FÖRBUND

Fackföreningar kan kategoriseras efter ideologi och organisationsform. Man gör ofta en åtskillnad mellan politisk unionism och affärsunionism. Målen och målen för dessa typer kan överlappa varandra, politiska fackföreningar är relaterade till någon större arbetarrörelse. De flesta politiska fackföreningar har någon formell associering med ett politiskt parti i arbetarklassen; dessa typer av fackföreningar är vanligare i Europa än i USA. Samtida amerikanska fackföreningar ses bäst som affärsförbund. Affärsorganisationer accepterar i allmänhet den kapitalistiska ekonomin och fokuserar sin uppmärksamhet på att skydda och förbättra arbetarnas ekonomiska välfärd genom kollektiva förhandlingar. Amerikansk lag ger fackföreningar rätt att förhandla med arbetsgivare om löner, timmar och arbetsvillkor.

Men medan de flesta amerikanska fackföreningar klassificeras som affärer snarare än politiska fackföreningar, är amerikanska fackföreningar också involverade i politik. De flesta lobbyar och deltar i valaktiviteter för att stödja deras ekonomiska mål. Till exempel kampade många fackföreningar mot passage av det nordamerikanska frihandelsavtalet (NAFTA). Arbetarrörelsen fruktade att NAFTA skulle underskatta fackliga arbetares jobb och försvaga fackföreningarnas förmåga att förhandla fram gynnsamma avtal med arbetsgivare.

De tidigaste fackföreningarna i USA var kända som hantverksförbund. De representerade anställda i ett enda yrke eller en grupp närbesläktade yrken. Medlemmar av hantverksföreningar är i allmänhet högkvalificerade arbetare, inom bygg, till exempel snickare, rörmokare och elarbetare. Hantverksförbund är vanligast i yrken där anställda ofta byter arbetsgivare. En byggnadsarbetare anställs vanligtvis för att slutföra arbetet på en specifik arbetsplats och går sedan vidare till arbete någon annanstans (ofta för en annan arbetsgivare). Förutom kollektivförhandlingar fungerar fackföreningar ofta som en placeringstjänst för medlemmar. Arbetsgivare kontaktar fackföreningens anställningshall och fackföreningsmedlemmar som för närvarande är utan arbete hänvisas till jobbet.

Nära anknytning till hantverksförbund, även om de skiljer sig i många avseenden, är professionella fackföreningar. En professionell är allmänt förstått som en anställd med avancerade och högt specialiserade färdigheter, som ofta kräver vissa uppgifter, såsom en högskoleexamen och / eller en licens. Professionella fackföreningar är mycket nyare än fackföreningar och är vanligast i den offentliga sektorn. Lärarföreningar är ett av de mest synliga exemplen på denna typ av förening.

De flesta fackliga arbetare i USA tillhör industriella fackföreningar. En industriförening representerar arbetare inom ett brett spektrum av yrken inom en eller flera branscher. Ett bra exempel på en typisk industriell union är United Automobile Workers (UAW). Det representerar skickliga hantverksarbetare, monteringslinjearbetare och outbildade arbetare i alla de stora amerikanska bilföretagen. UAW förhandlar om separata kontrakt för arbetare i vart och ett av dessa företag. Även om de flesta industriella fackföreningar började med att organisera arbetare i en enda bransch eller grupp av närstående industrier, har de flesta diversifierats under de senaste 30 till 40 åren. Till exempel representerar UAW också arbetare inom traktor- och jordbruksutrustningsindustrin (t.ex. Caterpillar och John Deere) och inom flygindustrin (t.ex. Boeing), och i slutet av 1990-talet lade den till så olika grupper som grafikartisterna Guild (3 000 medlemmar), National Writers Union (5 000 medlemmar) och olika service-, tekniska och doktorandanställda vid mer än 20 högskolor och universitet över hela landet. Dessutom har UAW och andra nationella fackföreningar i allt högre grad försökt att utvidga sitt inflytande till framväxande högteknologiska sektorer av ekonomin.

En annan organisationsform är den allmänna unionen. Allmänna fackföreningar organiserar arbetare inom alla yrken och branscher. Även om vissa mycket diversifierade fackföreningar, som Teamsters, kan tyckas vara allmänna fackföreningar vid första anblicken, existerar inte denna form av organisation egentligen i USA. Eftersom de vanligtvis är politiskt orienterade är allmänna fackföreningar vanligare i Europa och utvecklingsländer.

Öppen butik och stängd butik

Uttrycket 'öppen butik' hänvisar till en företagspolicy som inte begränsar företagets arbetstagare till fackliga medlemmar. 'Stängd butik' å andra sidan avser ett företag som bara anställer fackliga medlemmar. Enligt detta senare arrangemang krävs att anställda ansluter sig till den befintliga fackföreningen inom en viss tid efter att de har anställts.

UNIONENS TILLVÄXT OCH AVFALL

Fackligt medlemskap i USA har varierat avsevärt genom landets historia. Även om fackföreningar har funnits i någon form i USA i nästan 200 år, uppnådde de inte någon meningsfull nivå av makt och inflytande förrän på 1930-talet, då flera faktorer kombinerade för att stimulera en dramatisk ökning av facklig tillväxt (fackföreningsgraden gick från cirka 12 procent av arbetskraften 1935 till mellan 32 procent och 35 procent i mitten av 1950-talet):

1. Den amerikanska ekonomin skiftade från en jordbruks till en industriell bas; industriarbetare, som koncentrerades i stadsområden och i allt högre grad delade samma språk (engelska), kunde således skapa en gemensam kultur som var frånvarande bland tidigare generationer av arbetare.
2. Depressionen skapade en motreaktion mot stora affärsenheter, som betraktades som de främsta syndarna för landets ekonomiska svårigheter.
3. Förändrad politisk dynamik spelade också en viktig roll. Aktivt stöd för organiserad arbetskraft var en integrerad del av Roosevelts New Deal, och införandet av National Labour Relations Act (NLRA) 1935 var ett kraftfullt nytt vapen för fackliga arrangörer. NLRA tillhandahöll ett medel för officiellt erkännande av fackföreningar. När en arbetsgivare väl hade erkänts var den lagligt bunden att förhandla med fackföreningen, genomdrivbar genom regeringsåtgärder.
4. Ekonomisk tillväxt under andra världskriget och efterkrigstiden var en viktig underlättare för facklig tillväxt.

I mitten av 1950-talet hade de mest fackliga utsatta sektorerna i den amerikanska ekonomin i stort sett organiserats och miljoner arbetare såg förbättringar av deras levnadsstandard som ett direkt resultat av facklig verksamhet. Många ekonomer observerade att denna ökning av fackliga förmögenheter också hjälpt icke-fackliga arbetare. 'Kollektiva förhandlingar har avsevärt förbättrat löner och arbetsvillkor för fackliga och icke fackförbundna arbetare', hävdade Levitan, Carlson och Shapiro i Skydda amerikanska arbetare . 'Andra fördelar med facklig representation inkluderar ökad fritid, bättre medicinsk täckning och säkrare pensioner'. Slutligen har fackföreningar hjälpt icke-arbetare genom att arbeta för lagstiftning som ger alla arbetstagare skydd som lika anställning, säkra och hälsosamma arbetsplatser och säkra pensioner. ''

Fackföreningarna behöll sin styrka på knappt en tredjedel av arbetskraften fram till omkring 1960. Fackligt medlemskap minskade gradvis och minskade till cirka 25 procent av arbetskraften i mitten av 1970-talet. Nedgångstakten var mycket skarpare under 1980-talet och 2005 hade fackligt medlemskap i den privata sektorn minskat till mindre än 8 procent av totalen.

Faktorer som ofta nämns för nedgången i fackligt medlemskap inkluderar följande:

• Den globala ekonomins förändrade natur. Den internationella konkurrensen har ökat betydligt de senaste generationerna, särskilt i sektorer av ekonomin som var kraftigt fackliga (t.ex. bilar, stål och textilier). När dessa branscher blev mer konkurrenskraftiga globalt ökade ofta arbetsgivarnas motstånd mot fackföreningar. Dessutom blev det möjligt för arbetsgivare att flytta produktionsanläggningar till områden i landet som traditionellt sett varit mindre stödjande av unionism (som södra och bergsstater) eller utomlands till mindre utvecklade länder som har låga löner och få fackföreningar. Slutligen utvidgades sysselsättningen i traditionellt icke-fackliga industrier, medan sysselsättningen i starkt fackliga sektorer minskade.
• Skiftande demografi för arbetskraften. På 1930-talet representerade 'blå krage' en stor del av arbetskraften. Nu är 'tjänstemän' (dvs. chefer, yrkesverksamma och präster) en mycket stor del av arbetskraften. Historiskt har tjänstemän varit svårare att organisera (utom i den offentliga sektorn).

• Ändrade attityder hos regeringen. Redan 1947 lades till ändringar i NLRA som avsevärt utvidgade arbetsgivarnas rättigheter och begränsade fackföreningarnas rättigheter. Den mest kända av dessa lagar var Taft-Hartley Act. Dessutom blev utnämningar till National Labour Relations Board, som verkställer NLRA, mer pro-management i utsikterna under 1970- och början av 1980-talet.
• Växande uppfattningar från allmänheten och ledningen om att vissa fackliga krav och attityder var orimliga.
• Ineffektiva fackliga organisationsinsatser trots fortsatt tro på legitimiteten för fackföreningar bland den amerikanska arbetskraften. ”Arbetsledare är delvis skyldiga till kopplingen mellan föreningsstämning och minskande medlemskap,” anklagade Arbetsvecka . 'I årtionden har de fokuserat på att bevara jobb snarare än att organisera de snabbast växande delarna av ekonomin, såsom tjänster och högteknologi.'

I mitten av 1990-talet fanns det dock indikationer på att USA: s ledande fackföreningar hade antagit mer proaktiva åtgärder för att stärka befintligt medlemskap och utvidga fackföreningarnas närvaro till högteknologiska sektorer och nya områden. Men denna återupplivning av organiserad arbetskraft har sedan dess inte översatts till ett växande fackligt medlemskap.

INDUSTRIER FUNKERAR STARK UNIONNÄRVARA

Fackföreningar har traditionellt varit starka i fyra sektorer av den amerikanska ekonomin: tillverkning, gruvdrift, konstruktion och transport. De har dock tappat mark i alla fyra dessa sektorer under de senaste decennierna. Inom transportsektorn har avregleringen varit en viktig faktor, särskilt inom lastbils- och flygindustrin. Betydande ökad konkurrens inom dessa industrier har gjort det svårt för fackföreningar att förhandla fram gynnsamma kontrakt eller organisera nya enheter. Inom byggandet, tillväxt av icke-entreprenörer, som kan anställa kvalificerade arbetare utanför fackhallen anställningssystem, underskred fackliga entreprenörer. På en gång hade mer än 80 procent av all kommersiell konstruktion i USA fackförenats; idag är dock andelen arbetare som arbetar med byggande som tillhör fackföreningar en bråkdel av den. Utländsk konkurrens, teknisk förändring och utspelade gruvor har alla försvagat gruvförbunden. Inom tillverkningen har hela spektrumet av faktorer som tidigare diskuterats varit ansvariga för fackföreningens nedgång. Den enda sektor av ekonomin där fackföreningar har fått styrka de senaste åren har varit offentlig anställning. I mitten av 2000-talet var nästan mer än 36 procent av de offentliga anställda på alla regeringsnivåer - lokala, statliga och federala - fackliga.

INTERN STRUKTUR OCH ADMINISTRATION

Fackföreningar är komplexa och varierar avsevärt med avseende på intern struktur och administrativa processer. Det är lättast att skilja mellan tre olika nivåer inom arbetarrörelsen: lokala fackföreningar, nationella fackföreningar och federationer.

Lokala fackföreningar

Lokala fackföreningar är byggstenarna för arbetarrörelsen. Även om det finns några fristående lokala fackföreningar är de allra flesta lokalbefolkningen på något sätt anslutna till en nationell eller internationell union. De flesta hantverksförbund började som lokala fackföreningar, som sedan gick samman för att bilda nationella organisationer. Några större industriella fackföreningar började också som sammanslagningar av lokala fackföreningar, även om det i allmänhet var vanligare att nationella organisationer bildades först, med lokalbefolkningen att bildas senare.

Lokala fackföreningars uppgifter omfattar nästan alltid administration av ett fackligt avtal, vilket innebär att arbetsgivaren respekterar alla bestämmelser i avtalet på lokal nivå. I vissa fall kan lokala fackföreningar också förhandla om kontrakt, även om fackföreningar varierar avsevärt med avseende på i vilken grad moderföreningen är involverad i förhandlingsprocessen.

En annan viktig funktion för den lokala fackföreningen är att tillgodose behoven hos dem som representeras av facket. Om en arbetare som representeras av fackföreningen tror att hans eller hennes rättigheter enligt fackföreningsavtalet har kränkts, kan fackföreningen ingripa för den personens räkning. Exempel på sådana situationer inkluderar uppsägning av en anställd, underlåtenhet att främja en anställd enligt en avtalsklausul eller underlåtenhet att betala en anställd för övertid. Praktiskt taget alla bestämmelser i ett kontrakt kan bli en källa till tvist. Den lokala fackföreningen kan försöka lösa problemet informellt. Om den ansträngningen inte lyckas kan fackföreningen lämna in det som kallas a klagomål . Detta är ett formellt uttalande om tvisten med arbetsgivaren. i de flesta kontrakt anges ett klagomålsförfarande. I allmänhet omfattar klagomålsförfaranden flera olika steg, med högre ledningsnivåer som kommer in i varje steg. Om klagomålet inte kan lösas genom denna mekanism, kan förbundet, om kontraktet tillåter det, begära att bli hört inför en neutral skiljeman, vars beslut är slutgiltigt och bindande.

De flesta hantverksförbund har lärlingsprogram att utbilda nya arbetare i båten. Den lokala fackföreningen, vanligtvis i samarbete med en arbetsgivarförening, kommer att ansvara för att hantera lärlingsprogrammet. Dessutom är lokala fackföreningar med anställningshallar ansvariga för rekrytering av jobb.

Juridiken för en lokal fackförening beror till stor del på moderorganisationens organisationsform. Lokalbefolkningen i industriella fackföreningar representerar oftast arbetare inom en enda anläggning eller anläggning i ett företag (och kallas därför plantera lokalbefolkningen .) Till exempel när det gäller UAW har varje fabrik eller produktionsanläggning för varje biltillverkare en separat lokal fackförening. I vissa fall kan en fabrik vara så stor att den kräver mer än en enda lokal, men det är vanligtvis inte fallet.

hur gammal är Roma Downey

Till skillnad från lokalbefolkningen beskrivs lokala hantverksförbund (liksom vissa industriföreningar) bäst som lokalbefolkningen . En lokal lokal representerar alla fackföreningens medlemmar i en viss geografisk region och kan hantera många olika arbetsgivare. Lokalbefolkningen i området bildas vanligtvis av en av två skäl. För det första kan medlemmar under ett år arbeta för ett antal olika arbetsgivare, precis som för fackföreningar. Följaktligen skulle det vara svårt, om inte omöjligt, att etablera och underhålla en separat lokal på varje arbetsplats. För det andra kan medlemmar arbeta kontinuerligt för en enskild arbetsgivare, men varje arbetsgivare eller plats kan vara för liten för att motivera en separat lokal fackförening. Det senare fallet är mer typiskt för vissa industriförbund. Storleken på regionen som betjänas av en lokal fackförening beror på antalet tillgängliga medlemmar. I stora storstadsområden kan ett lokalt område endast tjäna medlemmar i en viss stad. I mindre tätbefolkade regioner kan ett lokalt område ha en jurisdiktion som täcker en hel stat.

Interna strukturer och administrativa förfaranden skiljer sig mellan lokalbefolkningen. I nästan alla lokala fackföreningar representerar medlemsmötet toppen av makten, eftersom fackföreningens befäl ansvarar gentemot medlemmarna i likhet med befattningshavarna i ett företag är ansvariga inför aktieägarna. I praktiken kan dock medlemskapens deltagande i fackliga frågor vara ganska begränsat. I sådana fall åtnjuter lokala fackliga tjänstemän ofta betydande makt.

Planterna har ett antal valda tjänstemän - vanligtvis en president, vice president, sekreterare och kassör. I nästan alla fall är tjänstemännen heltidsanställda i företaget som facket representerar, och kontraktet ger i allmänhet en viss frigöringstid för fackliga angelägenheter. Förutom lokalbefälhavarna finns det också ett antal förvaltare . Styrelseledamöter kan väljas eller utses beroende på fackförening. Förvaltaren fungerar som den vardagliga kontakten mellan facket och dess ledamöter. Om medlemmar oroar sig över förbundets angelägenheter kan dessa uttryckas till förvaltaren. Förvaltarens viktigaste ansvar är att hantera klagomål. Om en arbetare som representeras av fackföreningen har en tvist med arbetsgivaren om hans eller hennes rättigheter enligt avtalet, har förvaltaren det ursprungliga ansvaret att företräda arbetaren. Vanligtvis kommer förvaltaren att diskutera ärendet med arbetstagarens handledare för att se om tvisten kan lösas. Om inte, kan ett formellt klagomål lämnas in och det fortsätter sedan genom klagomålssystemet. På högre nivåer i klagomålssystemet kan den anställde representeras av en förvaltare eller fackliga tjänstemän.

Lokalbefolkningen i området har vanligtvis mer komplexa interna strukturer än lokalbefolkningen. Detta beror vanligtvis på den stora geografiska regionen under lokalens jurisdiktion, tillsammans med den större spridningen av medlemmar inom regionen. Som i fallet med lokalbefolkningen håller lokalbefolkningen periodiska möten där unionens tjänstemän är ansvariga inför medlemmarna. Det finns också valda tjänstemän i lokalbefolkningen, liksom förvaltare för de olika arbetsplatserna i lokalens jurisdiktion. Den huvudsakliga skillnaden mellan en lokal lokal och en lokal lokal är att den senare vanligtvis använder en eller flera heltidsanställda för att dagligen hantera förbundets angelägenheter. Dessa anställda kallas vanligtvis affärsagenter . Med tanke på fördelningen av medlemmar över ett stort geografiskt område och möjligheten att lokalbefolkningen kan vara ansvarig för att administrera många olika kontrakt är det affärsagentens ansvar att besöka arbetsplatser regelbundet och hantera problem som kan uppstå. Affärsagenten kan också vara ansvarig för att hantera alla lärlingsprogram och fackföreningens anställningshall. Kontrakt förhandlas ofta direkt av lokala fackföreningar och affärsagenterna är vanligtvis ansvariga för dessa förhandlingar. I vissa fackföreningar kan valda tjänstemän tjäna som affärsagenter, men normalt är företagsagenter separata anställda. Beroende på den lokala fackföreningens storlek kan det finnas ett antal biträdande företagsagenter.

Nationella fackföreningar

Nationella fackföreningar består av olika lokala fackföreningar som de har chartrat. Vissa fackföreningar har lokalbefolkningen i Kanada och kallar sig därför själva internationell fackföreningar. Men villkoren internationella unionen och nationella unionen används i allmänhet omväxlande.

Som med lokala fackföreningar varierar de nationella fackföreningarnas administrativa strukturer avsevärt i komplexitet. En viktig faktor är unionens storlek: större fackföreningar är strukturellt mer komplexa. Strukturell komplexitet skiljer sig också mellan hantverks- och industriföreningar. Hantverksförbund tenderar att vara mindre organisationer som har en decentraliserad beslutsstruktur. Med hantverksförbund har kontrakt vanligtvis ett begränsat geografiskt omfång och förhandlas fram av lokala fackföreningar. Föräldrafacket kan dock vara till stor hjälp. Den nationella fackföreningen samlar resurser från lokala fackföreningar och hjälper därmed till saker som strejkfonder, och den kan också tillhandahålla forskningstjänster och fungera som den lokala fackföreningens röst i politiska frågor på nationell och statlig nivå. I allmänhet finns det få mellanliggande enheter mellan det nationella kontoret och de lokala fackföreningarna. Nationella tjänstemän, som väljs med jämna mellanrum, arbetar vanligtvis på heltid för facket. Sådana fackföreningar håller också nationella konventioner, ofta vartannat år. Officerarna för den nationella fackföreningen är ansvariga inför konventionen, precis som tjänstemännen för en lokal ansvarar för medlemsmöten.

Nationella industriförbund är vanligtvis mer komplexa. De brukar vara större och ha ett mer heterogent medlemskap än fackföreningar (både när det gäller kompetens och demografiska egenskaper). Även om det finns undantag, förhandlas kontrakt i branschförbund främst av personal från det nationella kontoret. I många fall kommer förhandlingsenheten att omfatta alla lokalbefolkningen från ett visst företag (över hela landet). Även om kontrakt förhandlas fram av lokalbefolkningen kommer representanter från den nationella fackföreningen ofta att delta i samtal för att försäkra sig om att kontraktet överensstämmer med mönster som fastställts av den nationella organisationen.

Som med hantverksförbund har nationella fackföreningar regelbundna konventioner och nationella tjänstemän. Beroende på fackförening kan de nationella tjänstemännen väljas direkt av ordinarie medlemmar eller av någon annan instans (såsom kongressdelegater). Nationella fackföreningar har i allmänhet betydligt betald personal som tillhandahåller en mängd olika tjänster (t.ex. forskning, juridisk representation, organisering av nya medlemmar, förhandlingar om kontrakt och service av lokalbefolkningen). Nationella fackföreningar kan också ha ett eller flera lager av hierarki mellan de lokala fackföreningarna och de nationella kontoren. Till exempel i fallet med UAW finns det olika divisioner som ansvarar för de stora industrier där den fackföreningen representerar arbetare. Inom bilindustrin finns det divisioner som motsvarar var och en av de stora tillverkarna. Det finns andra avdelningar som hanterar behoven hos speciella grupper inom facket (såsom minoritetsarbetare och kvalificerade hantverksarbetare). Följaktligen är strukturerna hos stora industriella fackföreningar ofta lika komplexa som de företag de handlar med.

Federationer

En federation är en sammanslutning av fackföreningar. Det är inte en union i begreppets vanliga mening. Snarare tillhandahåller det en rad tjänster till anslutna fackföreningar, precis som en organisation som National Association of Manufacturers tillhandahåller tjänster till sina medlemsföretag.

BIBLIOGRAFI

'Allt är inte rättvist i Labour Wars.' Arbetsvecka . 19 juli 1999.

Lawler, J.J. Unionisering och deunionisering: Strategi, taktik och resultat . University of South Carolina Press, 1990.

Levitan, Sar A., ​​Peter E. Carlson och Isaac Shapiro. Att skydda amerikanska arbetare: en bedömning av regeringsprogram . Bureau of National Affairs, 1986.

Powell, Adam Lee. 'Framtiden för vår yrke beror på fackföreningar, hävdar denna sjuksköterska.' RN . December 2005.

Strope, Leigh. 'Union söker nettoökning: webbplats som används för att locka nya medlemmar.' Houston Chronicle . 23 juni 2004.

Trombly, Maria och Kathleen Ohlson. 'Fackföreningar riktar sig mot högteknologiska arbetare.' Computerworld . 14 augusti 2000.

Troy, Leo. 'Utöver fackföreningar och kollektiva förhandlingar.' WorkingUSA . Januari / februari 2000.

US Department of Labor. 'Tabell 3. Fackföreningar för anställda löner och löner efter yrke och bransch.' Tillgänglig från http://www.bls.gov/news.release/union2.t03.htm . Hämtad den 30 mars 2006.