I slutet av dagen påverkar inte ditt årliga intressentbrev ett P / E-förhållande eller bokfört värde. Effektiva aktieägarbrev formulerar tydligt företagets strategi och erbjuder detaljer om vilka typer av riktmärken företaget förväntar sig uppnå på ett uppriktigt, öppet och realistiskt sätt, skriver Cheryl Soltis Martel i NACD-styrelse .
Arketypen för denna uppriktiga och effektiva kommunikation, konstaterar Jeffrey M. Cunningham i Ledarskap , kommer från skrivbordet till Berkshire Hathaway-vd Warren Buffett. Cunningham höjdpunkter 8 regler i ett stort årligt brev, med illustrativa exempel från Buffetts missiv 2012.
De tre reglerna nedan gäller inte bara vd för börsnoterade företag utan för alla chefer som har till uppgift att kommunicera med intressenter. Vilken är vi alla hela tiden, eller hur?
är rick steves gay?
Regel 1. Dina intressenter har glömt allt om din affärsmodell. Påminn dem.
Exempel: Buffett erbjuder en grund på vad det är, precis som Berkshire Hathwayways försäkringsinnehav gör. Vår försäkringsverksamhet fortsatte att leverera kostsamt kapital som finansierar en myriad av andra möjligheter. Den här verksamheten producerar 'float' - pengar som inte tillhör oss men som vi får investera till förmån för Berkshire. Och om vi betalar ut mindre i förluster och utgifter än vi får i premier, tjänar vi dessutom ett försäkringsvinster, vilket innebär att flottören kostar oss mindre än ingenting. Även om vi säkert har försäkringsförluster då och då, har vi nu haft nio år i rad med försäkringsvinster, totalt cirka 17 miljarder dollar. Under samma nio år ökade vår flottör från 41 miljarder dollar till sin nuvarande rekord på 70 miljarder dollar. Försäkring har varit bra för oss.
ronnie devoe nettovärde 2012
Regel 2. Om det är dåliga nyheter, slå dem över huvudet med det. På så sätt behöver dina intressenter inte ta anteckningar.
Exempel: Buffett tar personligt ansvar för två beslut som skadar företaget på kort sikt. Jag har slut på goda nyheter. Här är några utvecklingar som skadade oss under 2011: För några år tillbaka spenderade jag cirka 2 miljarder dollar på att köpa flera obligationsemissioner av Energy Future Holdings, ett elföretag som betjänar delar av Texas. Det var ett misstag - ett stort misstag. . . . Förra året sa jag till dig att ”en bostadsåterhämtning förmodligen kommer att börja inom ett år eller så.” Jag hade helt fel.
Regel 3: Prata om ditt team ur ett intressentperspektiv och visa varför de bryr sig lika mycket som VD.
Exempel: Buffett förklarar varför hans lags engagemang har betydelse för slutresultatet - och mycket mer - ur en aktieägares perspektiv. Av goda skäl berömmer jag regelbundet våra operatörers prestationer. De är verkligen all-stars som driver sina företag som om de vore den enda tillgången som ägdes av deras familjer. Jag tror att deras tankesätt är så aktieägarorienterat som det finns i universumet för stora offentligt ägda företag. De flesta har inget ekonomiskt behov av att arbeta; glädjen att träffa företagets ”home runs” betyder lika mycket för dem som deras lönecheck.
hur gammal är golden brooks
Denna artikel uppträdde ursprungligen på Byggnätverket .
