Under de senaste veckorna har jag delat insikter från de över 600 företagsledarna jag har intervjuat om ändring av ändamål och hur ledande företag uppmuntrar sina människor att leva ut sina värderingar på arbetsplatsen. I den här sista delen delar åtta företagsledare sina tips för att leva ditt företags värderingar genom att anställa och utveckla dina medarbetare.
Sju tips för att leva dina värderingar
Gå stort eller gå hem
Denis Hickey, VD Lendlease Americas Inc, en del av Lendlease en global fastighetsutvecklare och infrastrukturleverantör, säger att företag måste gå stort med sina värderingar. 'Värden måste anges tydligt i termer som alla förstår. Att driva beslutsfattande. de måste verkligen vara ganska breda. Idéer som integritet, excellens, samarbete, respekt, förtroende och innovation är stora ord och du kan göra många saker under dem. Värdet av dessa stora idéer är att de ger dig en grund för att fatta de tuffa besluten på ett sätt som håller dig ärlig. '
Hyra för värden
Om du anställer rätt personer är det mycket mindre utmanande att få dem att leva dina företagsvärden. Keith Moore, VD för onlineförsäkringsjämförelseshandelsplattform, CoverHound, säger: 'Vi säger,' hyra långsamt, skjut snabbt. ' Vi letar efter människor som vet hur man ständigt kan förbättra sig. Ofta anställer stora företag människor som inte har misslyckats och inte vet hur man lär sig av misslyckande. De har inte testats så du vet inte hur de kommer att svara när de är. Den bättre anställningen kan vara någon som har rätt värden och genomgått några prövningar, lärt sig att lyssna på feedback och gjort nödvändiga förbättringar. Värden och förmågan att agera på feedback är bättre än någon som ser ut som en stjärna på papper men inte lyssnar och inte levererar. '
var bor jonas bridges
Det är viktigt att anställa människor som delar dina tankesätt och värderingar, som kan växa med ditt företag. Expertis är mindre viktigt än viljan att behärska. 'Ingen gör dig till expert, du måste bli en', säger Tracy McCarthy, Executive Vice President of Human Resources för programvaruföretaget SAVO Group. 'Vi vill att människor ska gå med i företaget som är nyfikna och som inte definieras av titlar och arbetsbeskrivningar, som kan lära sig och växa och leva sin egen utveckling. Ibland fastnar företag i en fälla för att säga 'den personen har inte rätt kompetens, så vi kan inte överföra dem.' Tja, varför kan vi inte? Om de är fantastiska men bara saknar lite erfarenhet, låt dem prova. ''
Identifiera rätt möjligheter
Identifiera rätt möjligheter: Howard Seidel, Senior Partner på Essex Partners, ett karriärrådgivningsföretag som specialiserat sig på C-nivå karriärledning och övergångsrådgivning, erkänner att mer än någonsin hålls vd på en högre nivå av ansvarsskyldighet och möter nya, ökande påtryckningar .
”När vi lämnar en VD-roll är våra kunder ofta vid en böjningspunkt där de försöker bestämma vad som är nästa för dem i livet. Många frågar: vad är mitt syfte? Så när vi bedömer möjligheterna letar vi efter mycket av samma saker som många uppdragsdrivna företag letar efter när de fattar beslut. Stämmer det med vårt syfte eller värderingar? Vad är vår anledning eller motivation för att fatta detta beslut? Jag tar chefer genom många analytiska övningar för att identifiera prioriteringar och motivationer. Men i slutändan måste vi balansera analyserna med tarmreaktionen som en potentiell möjlighet genererar för att få en känsla av om det är rätt passform. '
Fokusera på styrkor
cynthia kaye mcwilliams nettovärde
Fuzes Chief People Officer, Mary Good, säger: 'Sättet människor arbetar idag förändras. Så ofta arbetar vi på distans eller på olika platser. Den känslan av anslutning kommer inte längre bara från att vara på ett ställe. Det handlar mer om att samarbeta och arbeta tillsammans mot ett gemensamt syfte och känna sig värderad. Det är rollen som ledarskap, att föra människor samman för att arbeta som en sammanhängande helhet. För att göra det måste vi ta ett styrkebaserat tillvägagångssätt för att hjälpa medarbetarna att utvecklas. '
Säger bra, 'Människor är engagerade och uppfyllda genom att lägga sina styrkor och passioner i sitt arbete. Om någon får negativ feedback hela dagen minskar deras självkänsla. Men i en styrka-baserad miljö kan de blomstra. Djupt ner strävar alla efter att känna sig anslutna. '
Gör varje dag materia
freema gifte sig med noel clarke
Startkultur är nedsänkt i tanken på snabbhet, men ibland när företag växer kan den känslan av brådska försvinna. Craig Malloy, VD för leverantören av molnvideokonferenser Lifesize, säger: 'Vi gick från att vara en del av ett offentligt företag tillbaka till våra startrötter och från en lokal modell till vår nuvarande SaaS-leveransmodell. För att lyckas med en så enorm omvandling var det viktigt att återupprätta våra värderingar och återta vår startkultur, för att främja brådskande och ägande hos våra människor. En av värdena som driver oss är idén att varje dag, varje kund, varje samtal spelar roll. Vi övervakar prestanda varje timme och dagligen - inte varje vecka eller varje månad. Det hjälper oss att se till att vi når våra mål och låter oss korrigera i realtid. '
Var en lärande organisation
Rich Lyons, VD och koncernchef för Lyons Consulting Group, en digital byrå och global handelstjänstleverantör som arbetar med ledande återförsäljare och varumärken för att designa, utveckla och optimera digitala butiker och e-handelsverksamhet, säger: 'Vårt syfte är att hjälpa kunderna att förverkliga och maximera deras fulla potential. För att åstadkomma detta skapar vi en miljö med kontinuerligt lärande och uppmuntrar våra anställda att alltid sträva efter excellens. Vi anser att det är viktigt för människor och organisationer att fortsätta lära, fortsätta växa, fortsätta att förnya. Vi är fans av Peter Senge, som talar om lärande organisationer som grupper av individer som kontinuerligt förbättrar deras förmågor och därigenom förbättrar organisationens övergripande kapacitet. Du måste operationalisera detta värde genom att stödja inlärningen och tillväxten hos ditt folk - det är det enda sättet att förbli konkurrenskraftig och uppnå klassens bästa status.
Inför tro
För att leva dina värderingar måste du först tro att du kan. Couchbase VD Matt Cain säger ”Som ledare är det vårt jobb att släppa loss tron på våra kollegor, att hjälpa dem att implementera sin kraft och potential. Team i världsklass som levererar kundtjänst i världsklass kommer från medarbetarupplevelser i världsklass. Vi måste tro på vårt folk och belöna dem, visa dem hur speciella de är. Det förändrar i sin tur företagets position och hur människor tänker och pratar om sig själva. Uppmuntra människor att ha en liten swagger, en känsla av att du förväntar dig att vinna och tävlar om att bli det bästa du kan vara. '
Att leva ditt företags värderingar handlar inte om dyra engagemangsprogram eller företagets retreater. Det handlar inte om att lägga upp en lista med värden på din vägg. Det handlar om att förvandla tankesätten hos både ledare och anställda så att människor kan förverkliga sin fulla potential.
