Förra veckans artikel The Leadership Checklist: 10 Principles That Make Leading Lättare, genererade några intressanta tankar som delades genom olika sociala medier. Många läsare tenderade att finslipa den punkt som gjordes i artikeln om skillnaden mellan ledarskap och ledning.
Shane Madej och Sara Rubin gifte sig
Som ni kanske kommer ihåg hade jag noterat:
'Det finns en skillnad mellan ledarskap och ledning. Ledare ser framåt och föreställer sig möjligheterna som framtiden kan medföra för att sätta riktning. Chefer övervakar och justerar dagens arbete och ser regelbundet bakåt för att säkerställa att nuvarande mål och mål uppfylls. De bästa ledarna leder och låter deras ledningsgrupper hantera arbetet. '
På grund av intresset trodde jag att jag skulle utforska poängen lite mer i den här artikeln.
Uppenbarligen finns det ett symbiotiskt förhållande mellan de som är ansvariga för att leda ett företag och de som är ansvariga för att hantera arbetet inom det. Medan chefer verkligen kan leda och ledare verkligen kan hantera, är de färdigheter som krävs för att vara bra på endera separata och distinkta.
Nedan följer tio av de viktigaste skillnaderna att notera. Oavsett vilken roll du för närvarande spelar, kan du förstå dessa viktiga skillnader mellan ledning och hantering hjälpa dig att bli bättre på ditt jobb:
1. Ledarskap inspirerar till förändring, ledningen hanterar transformation.
En ledare måste sätta riktning och inspirera människor att följa dem. Processen med att följa kräver ofta stora förändringar. Det är här stark ledning kommer in. Det är chefens uppgift att övervaka det arbete som behövs för att genomföra de nödvändiga förändringarna och förverkliga den organisationstransformation som anges av ledningen.
2. Ledarskap kräver vision, ledning kräver uthållighet.
En ledare måste se för sig vad verksamheten ska bli. En bra chef måste vara villig att göra vad som krävs för att uppnå de mål som ledaren anger.
3. Ledarskap kräver fantasi, ledning kräver detaljer.
En stor ledare kan odla sin fantasi för att informera deras vision. Det hjälper dem att 'se' vad som kan vara. Chefer måste förstå den visionen och få sina team att göra det specifika arbete som krävs för att uppnå det som har uttryckt sig.
4. Ledarskap kräver abstrakt tänkande, ledning kräver konkreta data.
Per definition möjliggör abstrakt tänkande en person att skapa kopplingar mellan och se mönster i till synes orelaterad information. Förmågan att tänka abstrakt kommer mycket till nytta när man omprövar vad en organisation kan bli. Omvänt måste en chef kunna arbeta med och analysera konkreta data för att säkerställa optimala resultat.
5. Ledarskap kräver förmåga att formulera, ledning kräver förmåga att tolka.
En bra ledare kan beskriva deras vision i detalj för att engagera och inspirera deras organisation att driva den. En bra chef måste tolka den uttalade visionen och omarbeta den så att deras team kan förstå och omfamna den.
6. Ledarskap kräver förmåga att sälja, ledning kräver förmåga att undervisa.
En ledare måste sälja sin vision till sin organisation och dess intressenter. De måste övertyga alla berörda parter om att det som är tänkt är uppnåbart och ger större värde än vad som skapas av verksamheten idag. I enlighet måste en chef kunna lära sina team vad som måste läras och anpassas för att uppnå den angivna visionen.
7. Ledarskap kräver förståelse för den yttre miljön, ledning kräver förståelse för hur arbete görs inom organisationen.
En ledare måste förstå den affärsmiljö där företaget verkar för att bättre förutse möjligheter och undvika olycka, medan en chef är beroende av att ta reda på hur man får saker gjorda med de resurser som finns tillgängliga för verksamheten.
8. Ledarskap kräver risktagande, ledning kräver självdisciplin.
En ledare tar utbildade risker när han anger en strategisk riktning för ett företag. Chefer måste ha självdisciplin för att hålla sig till planen för att förverkliga den strategiska inriktningen så att strategin kommer samman som planerat.
9. Ledarskap kräver förtroende inför osäkerhet, ledning kräver blindt engagemang för att slutföra uppgiften.
En ledares liv är fyllt med osäkerhet. De sätter kursen för sitt företag i okontrollerade vatten. När kursen är inställd är chefer skyldiga att följa den angivna riktningen och förbinda sig att leverera de förväntade resultaten.
10. Ledarskap är ansvarigt gentemot hela organisationen, ledningen ansvarar inför teamet.
Slutligen måste ledare överväga hur deras beslut påverkar hela organisationen. Ett felsteg kan få ett helt företag på knä. Det är ett stort ansvar. Följaktligen är chefer ansvariga för sina lag. De måste se till att deras team är beredda att leverera och att varje medlem är utrustad för att göra det som krävs för att lyckas.
Det finns faktiskt viktiga skillnader mellan ledande och hantering. De bästa ledarna leder och låter andra hantera; de bästa cheferna förstår sin ledares vision och arbetar med sina team för att uppnå den. Ditt företag behöver människor med båda typerna av färdigheter och skicklighet för att säkerställa bestående framgång. Ta dig tid att förstå dessa skillnader så att bygga en organisation som utnyttjar var och en till fullo.
Om du gillar den här kolumnen, prenumerera på e-postvarningar och du kommer aldrig att sakna en artikel.
